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房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制管理

所屬欄目:房地產(chǎn)論文 發(fā)布日期:2011-04-07 16:36 熱度:


  為了推動全員成本管理,要對責任成本實施的情況進行考核。主要是依據(jù)責任成本信息反饋的是否及時,并制定獎勵與處罰措施。
  (2)對目標成本實施的過程管理進行考核
  對設計管理的考核主要是對設計優(yōu)化實施、設計成果管理、設計費用管理、設計變更管理進行考核。對采購管理的考核主要是對招標管理進行考核;對項目管理的考核主要是對簽證管理進行考核;對營銷管理的考核主要是對營銷費用管理進行考核。
  (3)對目標成本達成管理的考核
  可研測算的考核主要是對可研測算中成本建議的考核;目標成本的考核主要是對目標成本編制的考核,考核編制的及時性和精細化程度;動態(tài)成本的考核主要針對動態(tài)成本的準確性和及時性;預結算是否符合公司的制度要求,是否實事求是;等等。以上是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理進行分析考核的一些指標設想,不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況量身定做適合自己的考核指標體系。
  三、總結
  隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈,成本管理只能加強不能削弱。房地產(chǎn)企業(yè)要提高成本管理水平,除做好以上工作外,還要在增強全員素質、提高成本管理能力上下功夫,從而提升企業(yè)整體競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
  參考文獻:
  馮偉.論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J]四川建筑2005(5)
  尹貽林.工程造價管理相關知識[M]中國計劃出版社2000

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文章標題:房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制管理

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