摘要：工程質量不但關系到整個工程建設效益的發揮，也關系到人民生命財產的安全，關系到經濟的發展和社會的穩定。因此，必須重視和加強建筑工程質量管理，消除工程質量隱患,以提高其質量水平。本文著重對開發商建筑工程的質量管理方面展開探討，提出解決開發商建筑工程質量問題的幾點建議和方法。
　　關鍵字：開發商，建筑工程，質量，管理
　　
　　一、我國開發商建筑工程質量管理的現狀
　　
　　隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。工程質量總體上有所提高，但影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也為數不少。因此，工程質量問題必須引起全社會的高度重視，工程質量已是人們關注的熱點問題。
　　（一）施工準備階段質量管理存在的問題
　　在施工準備階段，重點應該做好施工準備工作，并在正式施工前就進行質量控制。由于施工準備工作貫穿于施工全過程，因而質量控制也就貫穿于施工全過程的每一個細節。
　　1、人員因素
　　對于建筑施工項目而言，項目經理往往起著至關重要的作用。由于大部分建筑施工項目都實施的是項目經理負責制，因而項目經理是項目實施的最高領導者和責任者，對工程質量起著決定性的作用。一般地，人員方面主要存在著以下問題:
　　①項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓，憑借工作經驗管理項目；
　　②往指派與業業主有一定社會關系的人員擔任項目經理，但工程管理經驗不足；
　　③后勤人員分工不明確，找不到責任人，不利于質量控制。
　　2、材料因素
　　材料是組成工程實體的基礎，材料質量直接影響到工程質量。材料系統中的質量問題，一般有以下幾種情況:
　　l)沒有按照設計或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；
　　2)材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；
　　3)材料保管不當，材料發生損失或變質，導致材料性能不符合要求。
　　工程實踐經驗證明，材料系統出現的質量問題很多，產生的質量隱患較大，需要加強控制，確保工程質量。
　　（二）現場施工階段質量管理存在的問題
　　在現場施工階段，重點應該做好施工過程中的質量控制，這是開發商建筑工程質量管理工作中的關鍵。在具體執行過程中，工程質量控制往往難以達到預期的效果。
　　1、人員因素
　　由于建筑工程往往工期緊，任務重，質量要求高，因而相當部分的工程是由分包隊伍完成的。從總體上來看，工人隊伍整體素質不高，存在知識面窄、年齡老化、技術素質低等問題。由于工人隊伍的技術素質與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質量問題。
　　2、機械因素
　　隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，社會對建筑的要求也越來越高。為了建設技術更加復雜的工程，施工機械選擇與配置的問題越來越突出。在大部分施工企業，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。
　　三、加強建筑工程質量管理方法建議
　　工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。”工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。
　　（一）人的控制
　　人，是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使全體職工樹立起正確的“質量觀”和“顧客觀”，樹立起“質量是企業的生命”的觀念。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。
　　（二）施工機械設備的控制
　　施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。此外尚應按現行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收，合格后方可使用。
　　（三）施工方法的控制
　　方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統中，制定和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。對施工方案的質量控制主要包括以下內容：
　　（1）全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；
　　（2）制定合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工工法；后者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；
　　（3）合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；
　　（4）選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；
　　（5）編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案；
　　
　　結語
　　開發商的建筑工程管理走過了多年的歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經濟的到來，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的建筑工程管理方法，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。
　　
　　參考文獻：
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