近年來，關于醫院的經濟管理受到了前所未有的重視，從目前的管理現狀分析，可以發現主要是按照經濟發展的規律，運用經濟的手段進行醫院的管理，提升醫院的管理水平。隨著市場經濟的不斷發展，醫院經濟管理面臨著前所未有的新挑戰，本文就對如何應對面前的局勢提出幾點建議。

　　《中國醫院管理》雜志創刊于1981年4月，是在國家衛生部主導下，我國衛生管理領域創刊最早的學術理論類的社科期刊。自創刊以來，雜志秉承“理論實踐大家論壇，醫院管理精英搖籃”的辦刊理念，確立了期刊的品牌優勢。目前雜志的發行量和覆蓋率在國內同類期刊中均為最高。

　　隨著社會的發展，經濟的進步，醫院的經濟管理是醫院發展的必然結果，現代醫院必須抓緊發展機遇，拓展其發展的優勢，加強醫院的經濟管理，提高醫院總體的管理效益，促進醫院的長遠發展。

　　1.目前，我國醫院經濟管理中存在的問題闡述

　　1.1 理論知識不足

　　隨著市場經濟的快速發展，我國的大多數醫院負責人已經意識到了經濟管理對于醫院的意義與重要作用，也在逐漸的投入人力與物力加強其管理，但受到傳統醫院發展的要求限制，對經濟管理的知識掌握不足，經濟管理水平不能完成醫院經濟管理的改革，無法運用經濟管理知識和相關的理論去經營醫院，對醫院經濟管理的問題感到束手無策。

　　1.2 傳統管理模式無法滿足現展的需求

　　從我國的醫院現狀分析，我們不難發現，目前我國的大多數醫院經濟管理仍然采取傳統的粗放式管理模式，至今為止，仍然沒有形成系統的、規范的、細化的管理新模式，在傳統的經濟管理模式下，醫院的資源無法得到合理的優化配置，不善于用較少的投入獲取最大的利益，獲得最佳的醫療服務，從醫院的發展現狀分析發現，我國的很多醫院盲目跟風現象嚴重，沒有經過詳細的市場調查與充分的論證就擴大醫院的經營模式，這為醫院的發展埋下了危險的種子，帶來了很高的經濟風險隱患。

　　1.3 經濟管理中存在著嚴重的誤區

　　很多醫院負責人受到市場經濟的影響，對經濟管理的的認識存在著嚴重的誤區，認為經濟就是賺錢，就是獲取利益，對經濟總量和業務收入賦予了過高的重視，但對伴隨著這種增長所產生的醫療成本的提高卻關注不多,在一定程度上造成了收入的提高，結余卻虧損的情況，極為不利用醫院的經濟管理與總體發展。

　　1.4 缺少獨立的經濟管理機構

　　我國的大多數醫院屬于國家控制，相對而言，其組成機構中缺少獨立的經濟管理機構，核算技術相對較為落后，而且經濟管理中的成本核算需要醫院的多部門共同配合，實施過程中由于方案本身的局限性,核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性, 所反映的效果也是不盡相同，為經濟管理帶來了困擾。

　　1.5 沒有統一的管理平臺

　　在我國的大多數醫院中存在著好幾套管理系統，而且系統之間的信息是相互保密的，缺少交流與共享，缺乏統一的經濟管理平臺，無法實現經濟管理的飛躍，而且不同的系統提供的信息互有偏差,缺乏規范、統一的全成本核算與經營管理信息基礎,不能為領導者的經濟管理工作提供有效可靠的數據,使經濟管理成為"無源之水",控制能力薄弱舊。

　　1.6 未建立社會化地服務體制

　　醫院后勤服務社會化是醫院后勤的深層次改革,也是現代化醫院發展的需要,體現了醫療體系服務的本質，也是增強醫院競爭力的捷徑，醫院的服務機制對醫院更好的發展社會主義市場經濟，更好更快的發展意義深遠。但現在一些醫院沒有加強內部約束機制,沒有強化內部管理更沒有充分利用現有資源,創造出最大的經濟效益。醫院經濟管理體制的改革勢在必行。

　　2.醫院經濟管理的幾點建議

　　2.1 強化預算管理

　　運算管理是經濟管理的重要組成部分，也是重要的手段。醫院預算的過程也是資源共享的過程，也是將資源最大化配置的過程，醫院管理部門主要是通過經濟預算強化人們的管理意識，將成本預算的意識深入到每一個崗位，經濟管理預算的要求較高，要求所提供的數據精確，每一項具體的預算都要明確，可操作性強。在行為規范的成本下，經濟預算可以提高醫院經濟管理的水平與提高資源的利用率，進而降低醫院的成本，提高效益。

　　2.2 加強成本管理

　　成本是計算效益的重要組成部分，只有成本的降低才能實現效益的提高，經濟管理的本質目標就是提高醫院的經濟效益，成本管理對提高醫院的經濟效益起到了決定性的作用，要想做好成本管理，首先，要加強醫院管理人員的成本意識，引入具有管理專業知識的人員進行統一管理，促進經濟效益的提升;其次是要減少不必要的成本，從節約開支上提升效益。

　　2.3 培養高素質人才

　　現在是市場經濟，是競爭的社會，要想真正的立于不敗之地，具有人力資源的優勢是最為關鍵的，因此，醫院的經濟管理要想達到一定的水平，則對人才的培養與引進是必須的。新環境下的醫院所學的人才是復合型的管理人才，擁有專業知識技能的同時也要充分掌握實踐中的知識，進行結合，在市場中充分的吸收其經驗，揚長避免，增強競爭的實力。

　　2.4 完善考核制度

　　競爭才能促進進步，考核制度的建立是為了促進高質量的管理目標實現，考核制度的不斷完善是根據整個環境的變化而不斷地創新和完善，考核制度應該充分考慮到人們的不同，對其積極性給予肯定與鼓勵，對其不足給予糾正，促使其迅速改正。

　　2.5 建立特色服務

　　要想立于不敗之地，必須有其不同之處，因此，在無法保證所有醫療科目平衡發展的同時，應該創立獨具特色的服務，對特色服務要加大宣傳，賦予高度的重視，對其給予更多的技術支持與人力支持，以點帶面，促進醫院的整體健康發展。

　　2.6 爭取政府的支持

　　醫院嚴格的劃分應該屬于公益性的服務機構，需要社會和政府的支持才能高速運轉，醫院要想快速的發展離不開政府的資金支持，當然，廣大民眾的支持也是促進醫院進步的關鍵。按照目前醫院總體規化,不斷開辟新的醫療領域,提高現有醫療技術水平,培養大批專業術人材,以吸引患者群眾,提高醫院的市場占有率,這是促進醫院發展的根本動力。

　　2.7 科學管理機制

　　醫院要想長遠發展，則社會效益與經濟效益應該達到高度的統一，引進現代的科學管理機制，結合醫院自身的環境開創屬于自己獨有的經濟管理理念，進而促進醫院的管理水平上升，提高競爭力。

　　結束語：

　　總之，新的發展形式下，現代化的醫院經濟管理必須從根本上進行改革，從思想觀念上進行發展，內外同時著手開創新的管理機制，促進醫院的健康發展。

　　參考文獻:

　　[1]湯少開,劉玉梅,何婉蘋,黃雪梅,王艷芳,吳燕明,黃久遂.醫院經濟效益及影響因素分析.[期刊論文] -中國醫院統計,2009;2

　　[2張曉玉.論構建我國醫院管理會計學科體系.[期刊論文] -中華醫院管理雜志,2006;