摘要：建筑工程施工是一個復雜的過程，從前期的原材料采購到勞動人員的組織創建，從施工現場的臨時設施搭建到施工的工程項目流程的實施操作，每一個過程都涉及到大量的人資和物資。另外，建筑工程施工項目的周期一般都非常長，并且對于施工的專業技術要求非常嚴格，并且，自然環境也對建筑施工有不可忽視的影響，因此，無論是內在因素還是外在因素，建筑施工項目都承受各個方面的風險壓力，要想使建筑施工能夠順利的進行，必須作好風險防范和有效的風險管理。本文就針對建筑施工風險管理這一問題，首先提出了建筑施工過程中可能出現的項目風險，然后討論了我國目前在建筑施工項目風險管理方面的現狀，最后針對當前的形勢提出了幾點建筑施工項目風險管理的解決對策，以期通過理論指導降低實際工程項目管理的風險，從而提高工程效益。
　　關鍵字：建筑施工項目，風險管理，研究現狀，解決對策
　　1防范施工項目風險的重要意義
　　建筑施工項目是一個復雜的過程，它實施周期長，需要的人力和物力多，實施成本大，專業技術性強，實施后的效益也很可觀，同時，它也承受著各種影響因素所帶來的風險壓力。通常我們所說的工程項目風險都具有不確定性，這種不確定性可包括兩層含義：一是風險發生的不確定性，即項目風險是否會發生、何時會發生是不固定的，因為建筑工程施工受諸多因素影響，所以風險可在任何過程或環境下發生，并且這種發生有可能是可預料的有可能是不可預料的；另外一種不確定性是指當風險發生時，它所帶來的影響也是不確定的，有可能風險發生后會帶來某種收益和效益，但也可能帶來的就是財產的損失和人員的損傷，并且這種損失程度也是不容易預測的。但風險的這種不確定性和潛在危害性并不代表風險是完全不可以預測和防范的，只要通過科學合理的預測分析方法和規范嚴謹的管理制度，完全可以降低建筑施工項目風險發生的概率以及發生后所造成的嚴重程度。通過有效的對工程項目風險進行識別、分析和評價，進而提出合理的控制措施和解決對策，實現降低風險發生率，以最少的成本實現最高的工程實施效益的目標。
　　2常見的建筑施工項目風險
　　常見的建筑施工項目風險主要包括兩方面，一是由于施工材料、工具以及建筑環境不安全等客觀因素而引起的風險事故的發生，另外一種是由于人為施工行為不當原因而引起的安全事故的發生。
　　由于施工材料或施工機械等建筑物品因素而引起的風險包括施工的機械設備或設施工具運行不正常導致施工過程中施工人員不能很好的控制機械用品而造成一定的施工風險；或者因為在施工過程中基礎的安全信號以及安全警示出現故障，致使施工人員在施工時沒有很好的防范警惕性，從而為安全事故帶來了隱患；另外，施工場地布置不符合規定的施工標準，也是安全風險事故發生的重要原因之一，如現場照明不合格、臨時設施搭建簡陋、作業場所布置混亂、施工流程工序設計違反規定標準等等，這些施工方面的細節問題都有可能引起嚴重的風險事故。
　　引起安全風險事故的另一個重要原因就是人為因素。建筑施工是一個技術要求很強的施工項目，施工人員在進行施工之前必須接受嚴格的技術和安全教育培訓，需要有較強的責任心和專業的操作技能，否則會影響施工的質量。在施工過程中，施工人員常常缺乏安全意識，不能很好的嚴格按照規定的操作規范進行操作，對于大型機械的操作也不能完全按照操作說明進行操作，忽視安全警示，不佩帶安全帽等，并且對現場的施工材料沒有進行很好的維護和管理，對于易燃易爆的危險物品也沒有進行很好的放置和處理，這些都極易引起危險事故的發生。所以，在施工的勞動人員的組織管理上一定要有明確的規章管理制度，否則因為認為因素而導致安全風險事故的發生所帶來的危害是非常嚴重的。
　　除了上述情況，惡劣的天氣情況如暴雨、嚴寒、大風、洪水、干旱等也都容易帶來風險隱患。
　　3建筑施工項目風險管理的現狀
　　目前，對于建筑施工項目風險的管理已經取得了一定的效果，但是綜合來看，還是處于初步發展階段，對于建筑施工項目風險的管理還沒有形成一套完整的科學的理論指導體系，大多數是靠實踐經驗積累，缺少科學管理規范和實施技術，具體發展現狀可概括為如下：
　　首先是對項目風險的發生缺乏全面的數據分析和統計，基本都是靠經驗來應對突發的風險狀況。對于風險發生的幾率值，沒有建立一套完善全面的風險評估體系，對于項目實施的可行性分析大多只局限于經濟可行性上，未考慮到項目實施的成本和它所帶來的效益是否成正比，也就是說太急于承包項目，而缺乏實際實施的周全考慮。當風險發生時，常常是不能做出及時的反映，進行有效的抵御和防范，從而使管理成效大大降低。
　　其次，在風險管理上沒有明確的管理部門，沒有明確的責任定位，往往是當風險已經發生了，才臨時組建風險調查小組，缺乏專職的人員和部門履行施工項目風險管理，不能有效的對工程施工風險進行專業的評估、分析和控制，工程的風險管理機制不健全，降低了抵御風險的能力，增加了項目工程安全事故發生的幾率。
　　最后，工程項目的經營者和實施者的風險意識還不是很強，沒有把風險管理拿到日常管理計劃上來，在項目施工中，只是簡單的做了一些風險管理的處理措施，但是沒有從根本上意識到風險管理的重要性，對于日常的風險防范還處于基本的工程質量保證和施工進程上，具有明顯的單一性，缺乏統一性和目的性。而項目的管理人員在風險管理方面往往也沒有起到領導核心作用，施工人員沒有一個明確的凝聚方向，大多數的施工人員只注重業務的完成，而忽視在施工過程中可能發生的風險事故。
　　總之，目前的建筑施工項目風險管理的制度還不完善，防范設施也不夠健全，人員的風險意識不夠強烈，整個風險管理制度還處于萌芽發展階段，要想在項目施工過程中真正做到防患于未然，就一定要理解風險管理的重要性，通過科學合理的風險評估、分析，進而加以有效的控制和管理，才能保證施工項目順利的進行。
　　4風險管理的對策
　　風險管理應該是一套完善的規范的體系，無論是從管理人員的編制還是管理制度的規定都要做到科學性、合理性、可行性和經濟性。
　　首先，風險管理的組織體系要體現一個完整性，要責任到人。對于項目的風險管理中涉及到的各個方面的工作，要有明確的分工，例如，風險資料的收集，數據的采集，數據的評估分析，以致到最后的風險抵御控制和解決對策的決定都需要有專門的專業人員進行分工合作。但需要注意的是，在分工合作的同時，每個部門每個專業人員又是一個整體，大家要相互溝通相互配合，無論是從施工現場的勘測還是施工材料的檢查，無論是環境條件的調研還是施工技術資料的收集，都需要從全局出發，要有集體意識，只有做到各方面的數據收集都是完整的才能保證后期的風險評估和分析才是準確的，進而保證在風險管理決策時能夠真正符合實際情況，有效控制風險。與此同時，風險管理團隊的管理人員一定要發揮領導核心功能，這樣會使風險管理體系更加具有向心性和目標性。
　　其次，當風險管理團隊綜合了所有搜集的有效數據和了解了實際施工流程以及環境之后，就需要有專業的人員進行風險評估和分析。對于風險評估要有一套科學合理的評估體系，針對不同情況要有不同的評估側重體系。通過風險評估，通過數學計算初步判斷出風險發生的概率大小，對于發生幾率大的風險，要做大比例的時間和自己的投入。同時，通過定量的分析方法或敏感性分析，判斷風險發生時可能造成的后果，對于有可能造成嚴重或災難性后果的風險，要予以高度重視，要有足夠的風險投資，以降低這種破壞性。在判斷分析風險發生的概率和能夠引起的后果的同時，也要分析其發生的時間地點以及影響范圍，從而便于做出完全的防御準備，以備不時之需。
　　最后，經過合理有效的評估分析之后，就要針對具體情況提出科學合理經濟實用的解決對策。有三種方法：一是充分利用高科技技術手段，以降低甚至避免某些危險系數較低的風險的發生；二是要制定有效的管理制度，充分調動施工人員的安全意識，提高其專業操作技能，加強管理力度，避免因人為原因而導致某些危險事故的發生；三是可以通過風險轉移的方式，將比較大的風險轉移到分包公司，這樣當風險發生時就可以降低風險承擔成本。
　　結語
　　在建筑施工項目中，風險管理一直是一個不容忽視的問題，通過不斷總結項目風險管理經驗、結合先進施工技術以及完善有效的管理制度，建筑施工項目的風險管理制度一定會越來越健全，從而保證項目目標的實現，降低成本，提高經濟效益。
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