中國企業家

所屬欄目：經濟期刊熱度：時間：

《中國企業家》 關注(): 期刊周期：半月刊; 期刊級別：國家級; 國內統一刊號：11-1269/F; 國際標準刊號：1003-5087; 主辦單位：經濟日報報業集團; 主管單位：經濟日報報業集團; 上一本期雜志：《農機市場》農業經濟期刊; 下一本期雜志：《中國周刊》經濟學論文

　　【雜志簡介】

　　《中國企業家》雜志創刊于1985年，由經濟日報報業集團主辦，是中國第一本以“企業家”命名的雜志。2005年正式改為半月刊。

　　本雜志是中國第一本以“企業家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”核心理念，立足企業家立場，弘揚企業家精神，致力使企業家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　ASPT來源刊

　　中國期刊網來源刊

　　【欄目設置】

　　主要欄目：每月評論、當代企業家、近代企業家、新知博覽、動向與潮流。

　　2014年07期目錄參考：

　　1 平衡術 7-8

　　2 轉型三十六問 9-19

　　3 “一塊‘電屏’的自我修養”等一組 20-21

　　4 天空了無痕 22-27

　　5 “反貿易的學生”等一組 28

　　6 “裙帶資本主義式微”等一組 29

　　7 “三爺未老”等一組 30-31

　　8 90后我的消費我做主 32-33

　　9 德地立入:互聯兩七八年前就該來分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不會創新 40-119

　　11 “1966年眾生相”等-組 120-121

　　12 娶妻求發展 122

　　13 “被殖民”的臺灣文化 123

　　14 革命的駁論 124-125

　　15 躲不過，也躲不得 126-127

　　人力資源論文范文：煙草企業人力資源管理現狀

　　摘要：在經濟全球化，我國加入WTO和市場化改革深入背景下，中國煙草企業面臨國際控煙組織經營壓力和企業組織轉型的巨大壓力，如何找到一種新的途徑來應對壓力從而促進煙草企業的發展是我國煙草企業當今面臨的難題。而我國煙草企業的人力資源管理有著明顯的計劃經濟的痕跡，這是阻礙我國煙草企業發展的主要障礙，只有不斷加強企業的人力資源管理，才能應對激烈的競爭。本文以當前我國的經濟新形勢為背景，從中國煙草企業人力資源管理的現狀出發，分析了當前我國煙草企業人力管理存在的問題，并針對這些問題，提出了相應對策建議。

　　關鍵詞：新形勢,煙草企業,人力資源管理,績效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形勢下人力資源管理重要性

　　現如今經濟全球化、市場化、信息網絡化、貨幣電子化、資源知識化已經成為我國經濟發展的大趨勢，如何應對新的經濟形勢，搞活企業，為企業謀求新的發展方向成為先如今企業改革的新方向。而在企業中有最大主動性的是人，當下，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，在新市場經濟時代，對企業來說，重要的是人才。在企業的發展過程中，人力資源管理發揮的作用越來越突出，企業人力資源管理結構是否合理、完善直接影響著企業的發展和生存，特別是在中國煙草企業中如何提升企業的內部管理效率，提升職工的敬業度和執行力，是構建企業發展能力的必要環節。如何優化企業人力資源管理結構，尋找新的目標是當今形勢下的企業發展趨勢。

　　中國企業家最新期刊目錄

傅斌星:全面擁抱AI————作者：李曉天;

摘要：<正>大模型解決的正是影視行業長期以來的“理性缺失”每年2、3月份,都是傅斌星最忙的時候。春節結束后,她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港,部署滬杭兩地的工作重心,以及參加香港國際影視展,然后再飛回上海參加微短劇大會。一年下來,傅斌星待在北京的日子并不算多,每天七成的時間都投在了工作上。她已經數不清有多少個連軸轉的工作日,會議一個接著一個,等待她批復的文件不停在OA系統上彈出提醒。從母親趙依芳手上接過...

范紅衛:繼續狂奔————作者：李曉天;

摘要：<正>去年9月,恒力集團與沙特阿美簽訂戰略合作協議,繼續推進向后者出讓10%股份的談判。沙特阿美是全球最大的綜合能源和化學品公司之一。這筆潛在的大交易如果落地,對全球化工行業都會產生巨大影響。作為恒力集團的“女掌門”,范紅衛在過往兩年明顯加快了資本運作的節奏,來應對眼前的周期。以紡織用到的化纖材料起家,恒力集團如今已經實現了從紡織到石化全產業鏈的覆蓋。2023年,以8177億元的年營收超越7042...

孟晚舟:邁向AI新征程————作者：閆俊文;

摘要：<正>2024年10月1日至2025年3月31日,孟晚舟第二次當值華為輪值董事長。為何設立輪值董事長制度?任正非曾說:“一、讓公司長期保持新鮮感,二、保持干部穩定性,三、下臺期間就是他準備再次上臺的充電時間。”孟晚舟和她的伙伴們正在讓華為極速轉向AI時代。2024年10月22日,華為發布了原生鴻蒙系統HarmonyOS NEXT,這是我國首個實現全棧自研的移動操作系統,是繼蘋果iOS和安卓系統后全...

劉暢:“修復”新希望————作者：李艷艷;

摘要：<正>當“出海”成為近兩年各行各業的高頻詞時,早在25年前,新希望就走入越南。去越南賣飼料,是新希望六和董事長劉暢“接班”時最早的工作經歷。出海從0到1,過程很難,劉暢自詡“一直以來都挺幸運,在越南都比較順”。對于“出海”,她認為企業首先要想好——“要做一個什么樣的生意人?”翻看新希望的營收結構,海外業務正扮演重要的角色。從2019年到2023年,新希望海外收入翻倍。2024年上半年,海外收入為1...

王來春:我的創業源動力————作者：李艷艷;

摘要：<正>“我始終堅信,個人的成長必須與國家發展同頻共振。”今年3月,面對《中國企業家》,立訊精密創始人、董事長王來春說。當“出海”成為近兩年中國企業的關鍵增量時,王來春已先行一步。作為一家近九成業務都在海外的制造業龍頭,立訊精密過去一年最顯著的變化,體現在產業協同效應的深化與全球化能力的突破。王來春粗略算了一下,2024年,她飛了202次,大部分時間都在歐美跑。2024年9月,立訊精密收購德國百年汽...

對話林毅夫:民營經濟迎來新的發展機遇————作者：王怡潔;

摘要：<正>“我相信,民營經濟將在2025年迎來新的發展機遇。”今年全國兩會期間,民營經濟話題引發高度關注。《政府工作報告》提出,扎扎實實落實促進民營經濟發展的法律法規和政策措施,切實依法保護民營企業和民營企業家合法權益,鼓勵有條件的民營企業建立完善中國特色現代企業制度。3月7日晚,第十四屆全國政協常委、經濟委員會副主任,北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫圍繞今年的經濟熱點話題,接受了《中國企業家》雜...

AI原住民:鏡像世界中誕生的認知新物種————作者：何伊凡;

摘要：<正>我們正站在創新演化的奇點上,目睹的不僅是技術代溝,更是認知物種的分化當一個五歲的小女孩,習慣了奶聲奶氣地對著空氣說:“幫我畫一頭粉紅的大象”,這個場景比任何學術論文都更清晰地昭示著新人類紀元的到來。2020年之后出生的年輕人,可以稱為“AI原住民”,在他們學習曲線最陡峭的階段,恰與AI2.0時代重合,如果足夠幸運(或不幸),在他們青年時期,真正的AGI (通用人工智能)可能到來。他們獲取信息...

用好AI增量

摘要：<正>企業需要在技術創新與市場需求之間找到平衡,在短期盈利與長期創新之間完成跨越在經歷了去年的AI“百模大戰”、各方競相大幅降價之后,今年年初Deep Seek橫空出世,AI使用門檻急速降低,在國內形成了巨大的“虹吸效應”。在今年全國兩會上,AI成為代表委員的熱議話題。多地也紛紛加碼對AI、機器人等賽道的政策支持,從算力服務到場景落地,從算法攻堅到產業聚合,從數據融合到生態優化,著力方向更加具體。...

李柯:比亞迪的海外“密碼”是什么————作者：王文彤;

摘要：<正>“任何猶豫和退縮的人,都會失敗。”李柯的字典中,沒有“退縮”這兩個字。2024年10月,比亞迪股份有限公司執行副總裁、比亞迪美洲地區總裁李柯接受采訪時表示,她走訪德國經銷商后發現,德國的消費者喜歡比亞迪的技術、速度和駕駛體驗。盡管建立信任還要一定的時間,但她相信,這個時間將少于半年。“為了生存,必須變得更好,這是中國汽車制造商非常有競爭力的原因。任何猶豫和退縮的人,都會失敗。”她說

孔東梅:公益要堅持長期主義————作者：張文靜;

摘要：<正>公益不是簡單的物質幫扶,更重要的是激發受益者的內生動力見到孔東梅,是在3月中旬,她剛剛結束在湖北項目地的走訪。她的同事告訴《中國企業家》,這段時間她非常忙碌,有時一日要輾轉兩地。這樣的奔波節奏,不過是這位公益基金會創始人的日常。身為東潤公益基金會理事長,孔東梅認為,中國的根在鄉土里,項目也要扎根在鄉土里,必須深入各地鄉村調研。前些年,她跑得更頻繁。如今,東潤公益基金會(以下簡稱“東潤”)的項...

柴琇:“奶酪女王”的逐夢路————作者：李欣;

摘要：<正>中國奶酪市場進入新機遇期,重回高增長指日可待當被問及最近的狀態時,妙可藍多創始人柴琇用了“忙并快樂”來形容。她說,新的一年到來后,整個公司都圍繞著未來3年的新目標全力以赴,今年是妙可藍多新戰略規劃的啟始之年。3月中旬,柴琇對《中國企業家》表示,“歷經過去兩年多的布局與調整,妙可藍多再次進入到一個更加充滿活力和自信的新狀態,妙可藍多‘重回高增長’趨勢顯著,今年前3個月,公司各項工作高效推進,雖...

劉京京:創業如“升級打怪”,要保持鈍感力————作者：李欣;

摘要：<正>一家20年的粥企,靠精細化管理再“破局”從2024年開始,越來越多的企業家開始打造個人IP,他們或拍短視頻、或直播帶貨,紛紛下場為自家品牌代言。嘉和一品的員工也建議劉京京去做IP,她思考后接受了這個建議——如果通過短視頻方式,讓更多人知道,嘉和一品創始人帶領團隊都做了什么、有什么新產品,這不失為一種和顧客交流的好方式。她只提了一個要求:讓我做真實的自己。“我做IP,但我不搞人設,我就做我自己...

劉靜瑜:一定要做領跑者————作者：任婭斐;

摘要：<正>“新能源行業發展迅速,慢會成為風險。”劉靜瑜極其重視效率,相信天下武功,唯快不破。2024年,中創新航董事長劉靜瑜帶領公司All in儲能市場,同時抓住商用車特別是重卡機會,交出了一份亮眼的“成績單”。2024年,中創新航營收277.5億元,同比增長2.8%;凈利潤為8.44億元,同比增長93%;單月出貨量突破10GWh,創歷史新高;儲能獲全球最大儲能項目訂單并實現交付,儲能關鍵技術及應用項...

張蘊藍:接班只是開始————作者：張文靜;

摘要：<正>變革過程中,人不是被說服的,是被征服的張蘊藍一點也不像女強人。她身材嬌小,說話慢條斯理、柔聲細語。見過她的人,大多會評價一句,“你很溫柔。”在競爭激烈的商界,溫柔是一種罕見的氣質。最早,張蘊藍見合作伙伴時,經常會出現令人啼笑皆非的畫面:雙方初次見面、握手,對方把張蘊藍旁邊的助理當成老板,手徑直伸向助理

郭美玲:做企業即做人————作者：譚麗平;

摘要：<正>人生是一個不斷磨煉靈魂的過程,需要不斷地把之前的殼打破3月,郭美玲時隔5年后,再來武漢賞櫻。5年前,她帶領276名醫護人員支援抗疫工作,一次去武大校友會送防疫物資時恰逢櫻花盛開,大家觀賞了一場“專場櫻花”。今年五周年的紀念日,大家組織故地相聚,景象已大不相同。作為美年大健康副董事長,郭美玲日程緊湊,以小時為單位安排工作。接受采訪前剛從歐洲回來,在那里與慈善合作伙伴進行了交流。她還有很多身份:...

廖任熙:萬億商旅賽道的“破壁者”————作者：孔月昕;

摘要：<正>“要么卷鋪蓋走人,要么衣錦還鄉。”作為梓如集團創始人、董事長,廖任熙是一個“拼命三娘”。她憑借堅韌的創業精神,在商旅行業穩步扎根。梓如集團成立于2007年,旗下有企業商旅、國際物流、酒店業務、紅色傳承文化培訓、智慧農業5大業務板塊。其打造的SaaS數智商旅企服生態平臺,主要服務于包含央國企、世界500強、中國500強在內的超3000家大中型企業。梓如集團的發展歷程,經歷了國內商旅管理行業演變...

張榮華:“鋼鐵女王”要逆勢而上————作者：李曉天;

摘要：<正>今年2月,榮程集團董事會主席張榮華參加了在京召開的民營企業座談會。座談會結束的第二天,她就飛赴日本,為旗下子公司融誠物產集團洽談業務。加速國際化只是榮程集團探索增量的一個支點。23年來,張榮華帶領著公司,從傳統的鋼鐵企業,發展到現在涵蓋鋼鐵能源、經貿服務、數字科技、新能源科技、文化健康五大業務板塊。近幾年,全球鋼鐵企業利潤率普遍下降。變局之下,張榮華要求團隊圍繞“增、快、強、穩”狠下功夫,大...

周群飛:“玻璃女王”再破局————作者：趙東山;

摘要：<正>2025年初,藍思科技董事長周群飛跟Rokid創始人祝銘明見了一面,兩人舉著紅酒杯合影留念。隨后,雙方就宣布達成深度戰略合作。過去一年里,周群飛帶領藍思科技積極拓展新領域。此次合作后,藍思科技作為Rokid AI眼鏡全系產品的整機組裝合作伙伴,將實現從鏡架、鏡片、功能模組到全自動組裝全鏈條覆蓋,依托全球領先的智能制造體系助力Rokid突破產能瓶頸,加速產品規模化交付。2003年,周群飛創辦藍...

屈翠容:以變應變————作者：梁宵;

摘要：<正>2024年,百勝中國的年總收入攀升至2016年分拆上市以來的最高點。這是屈翠容就任這家連鎖餐飲巨無霸CEO的第7年,百勝中國的營收從2017年的77.7億美元增長到2024年的113億美元;如今的門店數量已是當初的兩倍多。無疑,加盟會助力百勝中國開拓自身難以進入的偏遠地區、低線城市及戰略點址——這也是屈翠容所看重的;但與此同時,激增的門店數量,多元的門店形態,也給百勝中國的管理帶來了巨大的挑...

曾芳勤:“果鏈并購女王”再出手————作者：孔月昕;

摘要：<正>2024年,“果鏈并購女王”曾芳勤在新能源汽車領域再一次出手。當年12月7日,領益智造對外公告,擬收購江蘇科達的控股權,試圖切入汽車飾件行業。領益智造賴以起家的消費電子行業競爭正不斷加劇。自2024年上半年起,領益智造連續三個季度出現“增收不增利”,2024年半年報顯示,消費電子中的充電器及精品組裝業務線的毛利率已經低至4.38%。2024年,領益智造還成立人工智能研發中心,搭建AI運算平臺...

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