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職稱(chēng)論文發(fā)表期間遭遇退稿的原因及對(duì)策

所屬欄目:行業(yè)信息 發(fā)布日期:2013-10-16 16:44 熱度:

想必每個(gè)發(fā)表過(guò)論文的人都曾遭遇過(guò)退稿,有的雜志社是那種來(lái)稿不退的,自己的稿件投出去就沒(méi)有消息了,這也屬于退稿的一種。對(duì)于退稿,第一次的時(shí)候可能會(huì)非常失望,等了很長(zhǎng)時(shí)間卻沒(méi)有被錄用,心情也是難以言表的。職稱(chēng)論文發(fā)表的時(shí)候,都有時(shí)間限制,都會(huì)說(shuō)明在哪天之前交材料,這之前就需要把論文成功發(fā)表了。那么當(dāng)我們?cè)庥鐾烁宓臅r(shí)候應(yīng)該如何去面對(duì)呢?

一、退稿的概念

1、退稿是指編輯部拒絕錄用的稿件。

2、一般要求編輯部應(yīng)將退稿退還給作者

3、目前許多教育期刊編輯部不給作者退稿。

4、作者在編輯部規(guī)定的時(shí)間內(nèi),未收到錄用通知或修稿信,也未見(jiàn)論文被發(fā)表,作者可改投它刊。

二、退稿的常見(jiàn)原因

1、文章的內(nèi)容與期刊的主旨根本不符

2、內(nèi)容空洞泛泛而言

3、內(nèi)容類(lèi)同,該刊近期已發(fā)表過(guò)

4、涉嫌抄襲內(nèi)容不完不整

5、缺乏科學(xué)性,既沒(méi)有理論價(jià)值也沒(méi)有實(shí)踐價(jià)值

三、退稿的對(duì)策

1、分析退稿原因,針對(duì)不同原因,采取不同的策略。

2、若屬論文學(xué)術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)該進(jìn)一步研究,完善實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與方法,使結(jié)果更準(zhǔn)確,結(jié)論更正確。

3、若屬于論文寫(xiě)作問(wèn)題,詳細(xì)閱讀該刊的投稿須知,以改進(jìn)自己的寫(xiě)作水平。

4、若屬于編輯和審稿人的偏見(jiàn),請(qǐng)作者及時(shí)改投他刊。

經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)論文發(fā)表期刊推薦:國(guó)家級(jí)期刊《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》

期刊周期:月刊

期刊級(jí)別:國(guó)家級(jí)

國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN11-5551/F

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN1673-8594

主辦單位:中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

主管單位:商務(wù)部

《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》是由中華人民共和國(guó)商務(wù)部主管、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)期刊。本刊是全國(guó)惟一一份反映外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域財(cái)會(huì)知識(shí)的權(quán)威性專(zhuān)業(yè)刊物;中華人民共和國(guó)商務(wù)部主管,由中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦;國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》雜志為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大16開(kāi),80頁(yè)。每月10日出版,國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN1673-8594,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN11-5551/F

經(jīng)濟(jì)論文范文參考:經(jīng)濟(jì)學(xué)論文施工企業(yè)成本管理方向論文范文

摘要:項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理工作。如何制定一套能夠落實(shí)、可操作性強(qiáng)的辦法,值得我們思考。本文針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了全面的探討。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè),工程項(xiàng)目,成本管理,措施

一、項(xiàng)目成本管理體系的建立

項(xiàng)目成本管理體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。從企業(yè)定額的建立入手,貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,以成本管理為主線,建立并系統(tǒng)化各種有關(guān)的管理辦法及標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到對(duì)成本科學(xué)化、量化的管理。

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