摘 要 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰是市場競爭的必然產(chǎn)物，面對當前液體化工行業(yè)的激烈競爭，一家剛起步的石化貿(mào)易公司，在無資源依托、無技術(shù)支持、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為零的情況下，如何沖破障礙，化“危”為“機”呢?唯走“文化強企”之道，以文化育人，以文化塑形，以文化治企，推動企業(yè)沖出重重困難，在逆境中實現(xiàn)成長，走向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 核心期刊,企業(yè)文化,管理,實踐

　　2013年，公司從實際出發(fā)，根據(jù)所在行業(yè)的特性以及公司發(fā)展的歷程，在傳承集團優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，挖掘、提煉企業(yè)普遍認同，體現(xiàn)企業(yè)自身特征的文化內(nèi)涵，逐步形成“流體文化”體系，以獨特的文化理念統(tǒng)一價值觀，凝聚人心，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，使其以更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實的精神投入企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)活動中，在實現(xiàn)個人提升的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

　　一、鑄就文化之“魂魄”――為企業(yè)提供精神支柱

　　一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，實現(xiàn)許多零的突破，需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的現(xiàn)代企業(yè)精神。公司選擇“流體”作為企業(yè)文化的承載體，基于流體所具備的性質(zhì)和品質(zhì)與公司產(chǎn)業(yè)和追求的品質(zhì)相近，形象地展示了浙能人積極向上、克難攻堅、堅忍不拔、團結(jié)奮斗的精神狀態(tài)。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司突出企業(yè)精神的塑造。按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”的原則，確立“雙立”價值觀為企業(yè)核心價值觀，傳承了“雙讓”精神和“三為”使命，并在集團公司企業(yè)文化核心理念的指導下提煉了具有公司特色的愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)哲學和企業(yè)作風。同時，遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，以突破困境、提升效益為目標，鑄就企業(yè)核心理念。通過建章立制以及統(tǒng)一標識系統(tǒng)，將流體文化的核心理念向制度層和表層滲透。以文化引領(lǐng)員工，激發(fā)員工頑強拼搏、不懈奮斗的精神，努力營造積極向上，團結(jié)奮斗的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供精神支柱。

　　二、凝聚發(fā)展的“力量”――與企業(yè)同呼吸共命運

　　長期以來公司將生存放在第一位，更加關(guān)注市場機會的開發(fā)和把握，在文化建設(shè)中更強調(diào)危機意識、責任意識和執(zhí)行意識的培養(yǎng)，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立職工發(fā)展的信心。

　　把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為文化建設(shè)的核心。公司定期對企業(yè)賴以生存的客觀環(huán)境進行分析，把存在的困難和問題及時向職工傳達。通過形勢教育和任務(wù)教育增強職工憂患意識、危機意識和發(fā)展的緊迫感，促使員工客觀地審視企業(yè)發(fā)展中的問題和自身不足，自覺將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相融合，加速思想觀念的轉(zhuǎn)變。

　　突出員工價值觀的統(tǒng)一和塑造。公司對群體價值觀實行統(tǒng)一改造。首先，開展主題教育活動引導員工開展價值探索，激發(fā)員工克難攻堅的工作熱情;其次，立足實際以輿論造勢、積極爭創(chuàng)，深化企業(yè)核心價值觀探索，將公司的愿景目標以及核心理念植入員工意識層;最后，引領(lǐng)員工開展理性思辨，尋找個人價值高地以及與企業(yè)一致的價值目標，形成正確、科學、健康、積極向上的價值取向。

　　力促企業(yè)價值理念的內(nèi)化。公司在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中倡導“尚誠尚拙，敬德敬規(guī)”的理念，堅持生存第一、規(guī)則第一、團隊第一、忠誠第一，并以此指導員工工作行為。通過各種正式和非正式的活動，引導員工將企業(yè)的核心理念融入到工作實踐中，牢固樹立職工“系統(tǒng)思考、克難攻堅、團隊運作、以人為本、品牌戰(zhàn)略”五大觀念。同時，在公司內(nèi)挖掘感人事跡，樹立身邊的先進典型人物，以榜樣引導員工內(nèi)化企業(yè)的價值理念，促使其在工作中主動思考，協(xié)調(diào)配合，迎難而上，形成全員合力攻堅克難的局面。

　　三、提升隊伍素質(zhì)――打造企業(yè)核心競爭力

　　為提高人員的素質(zhì)，做好人才的儲備，公司提出營銷、技術(shù)、管理三支人才隊伍建設(shè)。首先將抽象的價值觀與用人標準相結(jié)合，制定與公司文化契合的人才培養(yǎng)政策和方案，并通過各種技能培訓、勞動競賽、導師帶徒等活動將文化理念傳達給員工，潛移默化地影響員工行為方式，引導其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其次通過廉潔文化建設(shè)強化團隊的正能量;通過制度文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力;通過民主文化建設(shè)增強員工主人翁意識;通過精神文化建設(shè)增加員工的歸屬感，培育、建立一支正氣、和諧、激情、高效的團隊。

　　四、塑造企業(yè)形象――優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

　　公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和服務(wù)宗旨，不斷完善視覺識別系統(tǒng)各要素，加強企業(yè)CIS的應(yīng)用，并結(jié)合公司產(chǎn)品的特點構(gòu)建“環(huán)保、低碳”的品牌形象。同時開辟文化走廊和形象墻，將公司的文化理念和精神通過視覺形象進行傳達，使企業(yè)形象在公司內(nèi)外得到良好的展示。同時，公司將企業(yè)確立的核心理念融入到規(guī)章制度中，以規(guī)范性的導則指導員工正確對待工作、對待困難、解決沖突。并將企業(yè)價值觀量化為各種職業(yè)化行為標準，對員工行為、禮儀、服務(wù)進行規(guī)范。通過培訓、考核、鼓勵、教育，引導職工內(nèi)化企業(yè)的價值理念，樹立誠信、規(guī)范、認真、負責的企業(yè)形象。通過建立適應(yīng)市場競爭的目標考核和評價機制，將文化的標尺引入考核、評價、任用體系，實施責任追究和分責管理，推進內(nèi)聚力向執(zhí)行力轉(zhuǎn)換。