摘要：本文對如何建立黨員一體化動態(tài)管理機制的實踐做簡要的闡述。
　　關(guān)鍵詞：硯北煤礦，管理
　　
　　近年來，硯北煤礦黨委緊緊圍繞礦井改革發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強黨建工作創(chuàng)新，積極探索建立黨員一體化動態(tài)管理機制，著力打造特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的黨員隊伍，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了相互促進、共同提高，推動了礦井跨越式發(fā)展。
　　一、基本情況
　　硯北煤礦現(xiàn)有基層單位34個，職工3240名，礦黨委下設(shè)基層黨支部24個，共有黨員488名。如何發(fā)揮好生產(chǎn)戰(zhàn)線上488名黨員的骨干作用，使他們自覺落實好崗位工作職責，用黨員的實際言行影響和帶動身邊的職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，多做貢獻，確保全礦各項指標的順利完成，是擺在硯北煤礦各級黨組織面前的一個重要課題。針對這個課題，礦黨委從黨員隊伍建設(shè)的實際需要出發(fā)，以增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，牢牢抓住黨支部和黨員隊伍兩項建設(shè)，積極探索黨員隊伍管理新機制，取得了顯著成效。
　　二、創(chuàng)新管理形式，豐富管理手段，著力構(gòu)建黨員一體化動態(tài)管理機制
　　（一)建立健全黨員信息網(wǎng)絡(luò)管理機制，實現(xiàn)了信息化管理
　　1、建立黨員基本信息庫。硯北煤礦建立了黨員信息庫，利用其統(tǒng)計功能對有效數(shù)據(jù)校核、匯總、查詢、打印和反查、交換，將黨組織、黨員和入黨積極分子基本管理情況進行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計和匯總，并用季度報表和年度報表，把其動態(tài)管理情況向上級黨組織匯報，使基層黨支部、礦黨委、上級黨組織分層管理規(guī)范有序。
　　2、建立黨組織、黨員、入黨積極分子基本信息登記卡。礦黨委組織人員對全礦黨員和入黨積極分子的基本情況進行詳細摸底，建立了基本情況信息登記卡。補充完善了信息庫信息，使登記卡數(shù)據(jù)、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)和季度報表、年度報表、三帳兩冊中數(shù)據(jù)臺賬統(tǒng)一對賬，促進黨建工作信息化管理進程。
　　3、建立網(wǎng)絡(luò)信息群。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)了“黨員互動群”，黨員、群眾在休息或閑暇時段進行學(xué)習(xí)、交流，達到共同學(xué)習(xí)，共同促進，共同提高的目的，也可以通過留言等方式向黨委反饋意見、提出建議，為礦井科學(xué)發(fā)展獻言獻策。
　　（二）建立黨員管理績效評價機制，實現(xiàn)了效能管理
　　在支部管理中堅持黨政目標同向、任務(wù)同擔、工作同步的原則，配備了21名專職書記，同時兼任副隊長，21名隊長兼任支部副書記，形成交叉任職，雙向進入，雙向管理，有效推動了黨建管理工作。
　　1、引入考核管理。根據(jù)管理權(quán)限，建立由組織、人事和考核部門共同參與的黨員動態(tài)管理聯(lián)席會議制度，定期研究解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。同時，將黨員一體化管理工作落實情況納入年度基層黨建工作單項考核范疇，形成了黨政齊抓共管的良好局面，促進了各項工作任務(wù)的落實。
　　2、健全監(jiān)管手段。推行“陽光黨務(wù)”，開設(shè)礦長、書記信箱和監(jiān)督電話，利用《硯北簡訊》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)黨務(wù)公開專欄，完善員工監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、黨員自我監(jiān)督為一體的監(jiān)督機制。不斷擴大黨員的監(jiān)督范圍，大力推進民主化監(jiān)督進程。
　　3、開展民主評議。實施黨員民主評議“三票制”，即：黨員自評互評及支部審評，領(lǐng)導(dǎo)班子評議，員工代表評議，達到了黨員滿意、組織滿意和群眾滿意的“三滿意”效果。
　　（三）建立黨委和支部兩級聯(lián)管機制，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理
　　為了更好地發(fā)揮全礦廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，開展形式多樣的黨員主題實踐活動，并把實踐活動貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。
　　1、開展“講黨性、重品行、做表率”活動，把黨員管理與干部管理相結(jié)合。硯北煤礦結(jié)合“四好”班子和“四強”黨組織創(chuàng)建活動，在黨員、干部中深入開展“講黨性、重品行、做表率”主題實踐活動，黨員、干部齊帶頭開展“一個黨員一面旗”、“爭做貼心人”和“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的實踐活動，達到了同向管理、相互促進、共同提高的目的。2、開展“示范工程”活動，把黨員管理與礦井生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。近幾年來，基層各黨支部建立健全了黨員示范崗的工作程序、工作職責和考核標準，把黨員示范工程同安全生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標和精神文明建設(shè)目標任務(wù)結(jié)合起來，狠抓任務(wù)落實，嚴格獎懲兌現(xiàn)。3、開展“黨員責任區(qū)”活動，把黨員管理和目標管理相結(jié)合。該礦把黨員工作作為“黨員責任區(qū)”的落腳點，推行黨員責任區(qū)工作法。把需要黨員承擔和完成的各種任務(wù)指標以及黨支部分配的各項任務(wù)有機地結(jié)合在一起，切實發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、組織建設(shè)和“三個文明”建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。4、開展“雙向培養(yǎng)”活動，把黨員管理和技能提升相結(jié)合。硯北煤礦堅持開展“雙向培養(yǎng)”活動，重點在采掘、運輸關(guān)鍵崗位、技術(shù)工種和機關(guān)、輔助單位的技術(shù)骨干和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中實施“雙培”工作。基層各黨支部按照“雙培雙建”計劃，把黨員的技能提升和發(fā)展高素質(zhì)黨員工作納入日常工作。近年來，先后培養(yǎng)了程箴、冉路紅等40多名黨員崗位能手，王歲虎、王蕊花等30多名崗位能手中的先進分子加入了黨組織，培養(yǎng)了一批技能提升帶頭人，為礦井科學(xué)發(fā)展提供了人才和智力保證。
　　三、立足生產(chǎn)經(jīng)營，著眼科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
　　硯北煤礦黨委致力于黨建工作的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建黨員動態(tài)管理新機制，并把黨建工作創(chuàng)新貫穿于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，增強了黨建工作活力。
　　（一）進一步明確了礦井發(fā)展思路。礦黨委堅持把發(fā)揮黨委政治核心作用、推動礦井又好又快發(fā)展作為根本出發(fā)點和最終落腳點，致力于黨員管理工作創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，增強了黨建工作活力。
　　（二）進一步提高了安全生產(chǎn)水平。礦黨委注重發(fā)揮思想政治工作在安全管理中的重要作用，深入開展形式多樣的安全宣傳教育活動，進一步激發(fā)、培育黨員愛崗敬業(yè)的主動性、積極性，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的帶動、監(jiān)督作用，增強了廣大職工的安全作業(yè)意識和自主保安能力，強化了安全基礎(chǔ)管理，提高了礦井安全保障能力。
　　（三）進一步提高了礦井管理水平。堅持把黨建工作創(chuàng)新與礦井經(jīng)營管理相融合，注重發(fā)揮廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的先鋒模范作用，促進了礦井管理水平的提高，逐步形成了具有硯北特色的企業(yè)管理新模式，為礦井實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
　　（四）進一步提高了礦井經(jīng)濟效益。近幾年來，硯北煤礦通過強化經(jīng)營管理，從礦井儲量、資源回收、產(chǎn)量、回采工藝、煤質(zhì)管理、新老系統(tǒng)技改、提高塊炭率、班組核算、污水處理循環(huán)利用等方面清理、修訂、完善制度，嚴格管理流程，杜絕管理漏洞，從一點一滴做起，從每件小事抓起，深化成本管理，開展修舊利廢，節(jié)約材料費用，降低原煤成本，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化
　　（五）進一步提升了整體文明程度。礦黨委把加強精神文明建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容，從崗位抓起，從細處入手，規(guī)范職工的日常行為習(xí)慣，積極倡導(dǎo)“注重細節(jié)，精益求精，崇尚素養(yǎng)，追求卓越”的工作理念，加強對職工的“三觀、三德、三義”教育，不斷提高職工的文明素養(yǎng)和礦井整體文明程度。
　　（六）進一步促進了企業(yè)文化建設(shè)。硯北煤礦以“三個一”文化示范工程為主陣地，在井下建成了快速行人通道、安全辦公會議室及人車等候硐室等一批企業(yè)文化亮點工程，擺放了桌椅、鮮花和生態(tài)魚缸，安裝了書架、飲水機，修建了衛(wèi)生間，定時為職工提供熱水、熱飯，切實改善了井下條件，增強了廣大職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽感。礦井的凝聚力、向心力不斷增強。