摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)中的作用舉足輕重，如何在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)各種新問(wèn)題、新要求是領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的重要體現(xiàn)。本文就領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好的六種關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；責(zé)任；關(guān)系
　　不論一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)單位或部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)干部都起著舉足輕重的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)干部集權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)于一身，始終發(fā)揮著引領(lǐng)表率的帶頭作用和承上啟下的紐帶作用。然而，在紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境中，面臨諸多新情況、新問(wèn)題和新要求，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理和協(xié)調(diào)解決“六種關(guān)系”。
　　1.繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
　　如何正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的重要體現(xiàn)。在日常工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部到新單位上任以后，便認(rèn)為以前的工作經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)完全過(guò)時(shí)，不需要繼承，不切實(shí)際地另搞一套，其效果可想而知。也有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新觀念、新事物、新方法不愿接受和嘗試，對(duì)原有的工作經(jīng)驗(yàn)與做法改頭換面，變換形式，內(nèi)容大同小異，使工作裹足不前。而那些“百年老店”，就是各屆領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持繼承、持續(xù)創(chuàng)新的典范。燕山石化，在40多年的發(fā)展歷程中，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，繼承燕化優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，探索出一條適合燕山石化科學(xué)發(fā)展的新道路。因此，任何只繼承不創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，必定導(dǎo)致事業(yè)難以為續(xù)；而任何拋開(kāi)傳統(tǒng)不繼承只創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然造成事業(yè)停滯不前。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部只有辯證地、科學(xué)地處理二者的關(guān)系，才能將事業(yè)不斷推向進(jìn)步。
　　2.全局與局部的關(guān)系
　　全局由局部組成，但全局不是局部的簡(jiǎn)單相加，全局高于局部，局部服從全局。能否正確認(rèn)識(shí)和處理全局和局部的關(guān)系，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部本位主義和保護(hù)主義嚴(yán)重，只顧局部的小利益，不顧全局的大利益，缺乏大局觀念，表現(xiàn)為有令不行、有禁不止、各行其是，局部重于全局，最終給全局工作帶來(lái)影響。也有的領(lǐng)導(dǎo)干部在部署工作時(shí)，考慮局部具體情況不夠，一味強(qiáng)調(diào)全局的重要性，導(dǎo)致局部問(wèn)題多多，以致影響到全局工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)分析解決問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，而不要用片面的、孤立的和停滯的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)處理問(wèn)題，克服本位主義和保護(hù)主義。
　　3.管人與管事的關(guān)系
　　管人，就是管思想；管事，就是管事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部一般要以管人為主，管事為輔，人管住了、管好了，工作基本上就不會(huì)有大問(wèn)題；如果人出了問(wèn)題，工作勢(shì)必會(huì)受到影響。但在實(shí)際工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)常將管人與管事分開(kāi)，只顧管人或管事，從而造成顧此失彼的問(wèn)題。也有的領(lǐng)導(dǎo)干部將管人與管事混為一談，缺乏針對(duì)性，結(jié)果造成管理混亂，使工作處于無(wú)序狀態(tài)。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部由于精通業(yè)務(wù)被提拔到管理崗位，但卻遲遲不能進(jìn)入管理角色，依然保持做事、管事的風(fēng)格，而不擅長(zhǎng)管人，使管理工作受到影響。中國(guó)石化董事長(zhǎng)傅成玉說(shuō)：企業(yè)黨建思想政治工作的主體是行政領(lǐng)導(dǎo)干部。也就是說(shuō)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部更要加強(qiáng)員工的思想教育，注重人的管理，而不是一味地就事論事。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是行政領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合，要學(xué)會(huì)“用制度管事，用機(jī)制管人”的工作方法，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的重要方面。
　　4.務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系
　　務(wù)實(shí)就是追求實(shí)效，消除形式主義，不做表面文章；務(wù)虛則是指創(chuàng)造理論、明確方向、確立原則等工作。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系時(shí)，要克服純粹務(wù)實(shí)、不實(shí)務(wù)實(shí)、純粹務(wù)虛和虛化務(wù)虛等四種不良傾向。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要確定方向和目標(biāo)，就是要告訴下屬該做什么、不該做什么，就是要“務(wù)虛”多于“務(wù)實(shí)”一些。而在實(shí)際工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部則具有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)偏好，他們熱衷于“真抓實(shí)干”，而對(duì)“虛”和“空”則不屑一顧。領(lǐng)導(dǎo)干部主要是通過(guò)積極的腦力勞動(dòng)來(lái)提升管理水平，比如說(shuō)如何優(yōu)化流程、如何做到開(kāi)源節(jié)流、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尤其在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)不景氣的環(huán)境下，更顯得尤為重要，這樣的“務(wù)虛”才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。因此說(shuō)，理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，思想是行動(dòng)的指南；務(wù)虛是務(wù)實(shí)的前提，務(wù)實(shí)是務(wù)虛的延續(xù)，沒(méi)有思想和理論上的務(wù)虛，就難有實(shí)踐過(guò)程中的真正務(wù)實(shí)。
　　5.過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
　　過(guò)程制約結(jié)果，但不決定結(jié)果；結(jié)果是過(guò)程的體現(xiàn)，但不反映全部，過(guò)程與結(jié)果等同重要，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在處理過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部只重過(guò)程，淡化結(jié)果，認(rèn)為只要過(guò)程受控，結(jié)果就不會(huì)有問(wèn)題。也有的領(lǐng)導(dǎo)干部只重結(jié)果，忽視過(guò)程，認(rèn)為只要結(jié)果好，過(guò)程可以忽略不計(jì)。從普遍的角度分析，一般是過(guò)程決定結(jié)果，即有什么樣的過(guò)程，就有什么樣的結(jié)果。但是，從全面的角度分析，過(guò)程并不決定結(jié)果，而僅制約結(jié)果，也就是說(shuō)，有良好的過(guò)程，并不代表一定有優(yōu)秀的結(jié)果。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)干部片面強(qiáng)調(diào)過(guò)程，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果盲目；而一味追求結(jié)果，則只會(huì)造成過(guò)程虛假。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部不要單一追求結(jié)果，也不能一味追求過(guò)程，要認(rèn)識(shí)過(guò)程和控制過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意的結(jié)果。
　　6.粗與細(xì)的關(guān)系
　　粗與細(xì)是相對(duì)的，二者是相互依存和互相制約的，領(lǐng)導(dǎo)干部不能機(jī)械地談粗論細(xì)，應(yīng)該具體情況具體分析。在處理粗與細(xì)的關(guān)系時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于粗放管理，權(quán)力下放，大事沒(méi)有，但問(wèn)題不斷。也有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于嚴(yán)細(xì)管理，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，問(wèn)題不多，但工作效率較低。因此，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要抓大事、謀全局、管宏觀，“宜粗不宜細(xì)”，不能“事必躬親”，只有大事著眼大處，才能粗細(xì)有致。二是領(lǐng)導(dǎo)干部不要事無(wú)巨細(xì)，因小失大，但也不要誤認(rèn)為凡小事都無(wú)所謂，有時(shí)一件小事卻導(dǎo)致大事的失誤，只有小事不可小視，才能粗細(xì)得當(dāng)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部更不要一味地細(xì)，這樣就容易走向斤斤計(jì)較，謹(jǐn)小慎微和優(yōu)柔寡斷；也不要一味地粗，這樣就容易導(dǎo)致粗心大意、馬虎了事，只有大事包容小事，才能粗細(xì)兼顧。