摘要：在建設(shè)工程中，甲方應(yīng)把工程造價的全部方案制定好，在詳細(xì)的管理計劃中使工程的造價控制到最小化。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面分析整合，得出最好的控制資金投資的完善方案，有助于工程的順利進(jìn)行和部分開支的節(jié)約。

　　關(guān)鍵詞：工程造價,控制管理,設(shè)計理念

　　甲方應(yīng)該結(jié)合建設(shè)中的人力、物力和財力全面進(jìn)行分析和研究，在建筑設(shè)計之時就應(yīng)該判斷出合理的建設(shè)預(yù)算是多少。在以下的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督和判斷，盡量使投資的費用不高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使甲方對工程造價，產(chǎn)生更好的管理和控制效果。

　　一、立項階段的造價控制

　　在立項階段，甲方要有前瞻性，要有長遠(yuǎn)的目光，及時掌握建設(shè)良性發(fā)展的有效軌跡是怎樣的，然后進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，得出自己未來要發(fā)展的方向。

　　(一)全方位考慮

　　甲方要全方位的考慮，把可能影響工程造價的全部因素都細(xì)分析一遍，把施工中的設(shè)備、材質(zhì)等影響造價的因素計算清楚，并進(jìn)行區(qū)分，使用最安全節(jié)省的材料和設(shè)備。

　　(二)考慮突發(fā)事件

　　在建筑工程中，一般會存在一些突發(fā)事件，掌握好這些規(guī)律，加強安全措施的細(xì)化，有助于工程順利竣工，有助于甲方對工程造價的初步控制。

　　二、工程設(shè)計階段的成本控制

　　設(shè)計階段是建設(shè)項目的成本控制的關(guān)鍵所在，通過合理的設(shè)計，能影響到工程的全部造價的預(yù)算，做好準(zhǔn)備工作是工程施工造價控制的有效保障。

　　(一)避免浪費

　　現(xiàn)代的一些設(shè)計人員往往過于重視技術(shù)，而忽略了對經(jīng)濟(jì)的控制，隨便提高和夸大安全系數(shù)，導(dǎo)致一定量的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。所以甲方應(yīng)該自己有良好的技術(shù)知識做后盾，仔細(xì)審核設(shè)計的全部細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時作出整改，以避免經(jīng)濟(jì)投資的不確定性。

　　(二)設(shè)計限額

　　甲方應(yīng)根據(jù)自身的設(shè)計經(jīng)驗與投資估算的嚴(yán)格要求，進(jìn)行有效的分析和整合，進(jìn)行相應(yīng)細(xì)節(jié)的設(shè)計限額。具體就是對建筑材料降低消耗指標(biāo)和對圖紙整體再劃分。甲方對建筑材料應(yīng)該貴精不貴量，在選材時，要嚴(yán)格按照工程要求，選取最好的，降低安全隱患的存在，這樣就能減少安全投資。其次，合理的圖紙設(shè)計應(yīng)該是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一起考慮的，具體問題具體分析，甲方應(yīng)對圖紙進(jìn)行有效考量，在里面找出細(xì)化費用、降低開支的有力整改之處，及時進(jìn)行修正。

　　三、工程招投標(biāo)中的資金控制

　　在工程進(jìn)行招投標(biāo)階段，是讓工程的各項具體施工設(shè)備和材料的供應(yīng)商及施工人員進(jìn)行有效競標(biāo)，這項工作對工程的整個建設(shè)起到主導(dǎo)作用。所以在這一階段對資金投入進(jìn)行嚴(yán)格控制有利于甲方對工程造價更好地進(jìn)行控制。

　　(一)做好招標(biāo)文件編制工作

　　造價實施人員應(yīng)該把有價值的數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合影響工程造價的各種原因進(jìn)行研究，編制出最合理的招標(biāo)文件，使造價控制管理明確化，有利于對工程造價進(jìn)行先知先覺的控制。

　　(二)合理的低價者中標(biāo)

　　合理的低價，就是在保證質(zhì)量和工期前提下的合理低價。合理低價中標(biāo)的好處，是使甲方能夠使其工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，同時又能使投標(biāo)單位不會以低于成本價格來進(jìn)行惡意競標(biāo)。

　　四、施工階段對造價的控制

　　施工建設(shè)階段的造價控制是及其重要的。工程投資主要發(fā)生在這一階段，一些實際材料損壞或浪費、安全問題、建設(shè)變動等問題都發(fā)生在這一階段。所以工程甲方應(yīng)該做好對這一階段的有效控制。

　　(一)嚴(yán)格按合同執(zhí)行

　　對合同內(nèi)容的實施進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)格控制施工人員對材料的浪費和偷拿現(xiàn)象的出現(xiàn)。甲方發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象應(yīng)該及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，加大懲罰力度，使建設(shè)工程能夠在設(shè)備及材料都安全管理的環(huán)境中正常進(jìn)行。

　　(二)對工程變動實行嚴(yán)格的控制

　　在全面施工階段，費用控制是尤為重要的。甲方在監(jiān)督建設(shè)階段，要把工程造價的全面細(xì)節(jié)都劃分清楚，觀察哪些是不必要的開支，有些華而不實的建筑設(shè)計其實就可以不用進(jìn)行相應(yīng)的實施。在施工階段，施工人員應(yīng)該配合好甲方的控制工作，給甲方提供一個全面可靠的工程投資清單，甲方對材料的使用也要慎重，避免質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)在技術(shù)上進(jìn)行資金控制

　　甲方在觀察施工人員的施工技術(shù)時，一定要看清他們是不是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)施工的，如果技術(shù)不過關(guān)，有可能會出現(xiàn)安全問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，加強技術(shù)施工的整改力度，嚴(yán)格按照國家規(guī)定和合同制定的內(nèi)容來施工，有助于減少安全隱患，使施工造價降低，有助于甲方更好地進(jìn)行工程造價控制。

　　五、竣工時的決算控制

　　工程竣工時，建筑安裝的施工企業(yè)要把竣工的工程依照合同的規(guī)定，來辦理最后的結(jié)算編制工作。甲方應(yīng)該對施工與合同進(jìn)行全面的核對，一絲不茍地進(jìn)行排查。

　　(一)制定相關(guān)控制制度

　　甲方應(yīng)該提前制定好相關(guān)控制制度，對施工現(xiàn)狀與合同進(jìn)行全面對比，要把額外的一些費用進(jìn)行全面控制，并且要核對竣工狀況是否真正與設(shè)計圖紙一致。做好竣工審核的細(xì)致劃分，使施工單位負(fù)責(zé)人與甲方在簽訂的合同中，都有跡可循。在全面竣工的工程中，提出施工的整改建議，出現(xiàn)問題，及時核減費用，這樣有助于甲方的造價進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的控制。

　　(二)創(chuàng)建合理的工程清單

　　在竣工核算工作中，要有透明的工程造價清單，并進(jìn)行全面跟蹤審核，隨時進(jìn)行監(jiān)督辦理，避免工程清單中的錯誤與違法亂紀(jì)的情況出現(xiàn)。甲方和施工單位都應(yīng)把正確的工程清單進(jìn)行核對，使工程的全部過程都能在多方的全面關(guān)注下，順利的竣工，并且依照清單的明細(xì)進(jìn)行核對，減少竣工中的不確定性因素的出現(xiàn)。

　　(三)現(xiàn)場核查

　　甲方在與施工單位核對完工程清單之后，要進(jìn)行全面有效的工程現(xiàn)場排查，全面盤點材料和設(shè)備的數(shù)量，按照造價的正確數(shù)據(jù)，進(jìn)行有力的核對。在發(fā)現(xiàn)問題之后，甲方應(yīng)按照合同規(guī)定，相應(yīng)的扣除一些應(yīng)付費用。甲方在工程現(xiàn)場的排查也應(yīng)在施工單位的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣雙方都能夠清楚問題的實質(zhì)出現(xiàn)原因，也能夠使施工單位真正肯接受這樣的處罰。

　　總結(jié)：

　　建設(shè)工程的進(jìn)程中，甲方應(yīng)該密切關(guān)注好各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題，保證工程造價的控制能夠得到有效的進(jìn)行。為節(jié)約費用，甲方應(yīng)該首先對合同的內(nèi)容制定要清晰，使施工方和甲方都能夠有效地按照合同來進(jìn)行正確的施工，在施工階段的竣工階段，甲方更要進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程造價能夠降低到最小。這樣完善的過程，才能保證甲方能夠控制好工程造價的全面事宜。

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