摘要：隨著社會環(huán)境瞬息萬變，各建筑企業(yè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險越來越多，在建筑企業(yè)工程項目的管理過程中，風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑企業(yè)工程項目的風(fēng)險管理。
　　關(guān)鍵詞：建筑；風(fēng)險；項目管理
　　
　　建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，也是中國建筑市場順利向外開放和中國的建筑業(yè)在國際建筑市場進(jìn)一步發(fā)展、由大變強(qiáng)的必要前提條件。對建筑企業(yè)工程項目進(jìn)行完善的風(fēng)險管理，可以對項目所面臨的各種風(fēng)險實施有效的預(yù)控，盡可能減少風(fēng)險的不利影響，保障項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險定義及特點(diǎn)
　　建筑企業(yè)工程項目的立項，各種分析、研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況的預(yù)測之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。在實際實施以及項目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在著不確定的目標(biāo)不能實現(xiàn)。建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險具有如下特點(diǎn)：
　　1、客觀性與必然性
　　在項目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險損失，都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。項目風(fēng)險的發(fā)生，無論其范圍、程度、頻率，還是形式、時間都可能表現(xiàn)各異，但它總會以各自獨(dú)特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。
　　2、不確定性
　　項目風(fēng)險事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種風(fēng)險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不同的事件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
　　3、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性
　　項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面，隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項目風(fēng)險所造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險的控制能力。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)。
　　二、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的規(guī)劃
　　針對已經(jīng)識別出的風(fēng)險及對他們的評價和分析，為了有計劃、有步驟的進(jìn)行風(fēng)險管理，需要對那些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃，明確各階段的風(fēng)險管理重點(diǎn)并確定風(fēng)險的處置方法和策略，以及主要的執(zhí)行者。在各個不同的階段，風(fēng)險管理的側(cè)重點(diǎn)不同。
　　1、在招投標(biāo)階段，由建筑企業(yè)的風(fēng)險管理部門對該階段所將面臨的風(fēng)險。主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險以及綜合產(chǎn)生的決策風(fēng)險，并在一定程度上考慮項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，減少投標(biāo)的盲目性。而在這個階段，應(yīng)主要考慮的風(fēng)險是決策錯誤的風(fēng)險。因為在這個階段的每一個決策都決定了以后企業(yè)能否承接這個項目，能否很好地執(zhí)行這個項目。所有這些可能導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險，都潛伏在決策前的以系列準(zhǔn)備工作中。
　　2、簽訂施工合同階段，著重考慮有關(guān)合同管理方面的風(fēng)險。由建筑企業(yè)的風(fēng)險管理部門及項目部的風(fēng)險管理者共同參與。主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險。在締約階段產(chǎn)生的風(fēng)險常常是因為責(zé)任不清、權(quán)利不明所致。一般表現(xiàn)為合同條款不平等、合同條款遺漏及合同中的一些定義模糊等。由于業(yè)主處于發(fā)包方的地位，使其有條件在合同中加入不平等的條款，如只罰款不獎勵的條款；而建筑企業(yè)迫于想中標(biāo)的壓力，只能對此俯首認(rèn)同，給合同后期的執(zhí)行造成很大的隱患。
　　3、在項目開工后的實施階段，主要由項目的風(fēng)險管理者對整個項目在實施過程中會面臨的風(fēng)險進(jìn)行逐一識別和分析，找出以后工作的側(cè)重點(diǎn)，同時提出可行的預(yù)防和處置方案。主要面臨的風(fēng)險有自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、材料及設(shè)備風(fēng)險、人員風(fēng)險等；在項目實施的過程中同時時刻關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的變化情況，及時對施工管理進(jìn)行調(diào)整和修訂。
　　4、在項目竣工交付后的保修階段，主要由建筑企業(yè)的風(fēng)險管理部門會同專門的回訪保修部門對該階段可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和提出預(yù)防、處置方案。主要面臨的風(fēng)險是管理風(fēng)險。
　　三、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險的處置
　　風(fēng)險處置的方法一般有以下幾種：風(fēng)險的損失控制、風(fēng)險的自留、風(fēng)險的回避，風(fēng)險的分散，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險的利用。
　　1、風(fēng)險的損失控制
　　損失控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以，損失控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。損失控制是風(fēng)險管理中最積極主動的處置風(fēng)險的工具。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。
　　2、風(fēng)險的回避
　　風(fēng)險的回避主要是中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這主要使考慮到風(fēng)險損失的存在或可能發(fā)生，主動放棄或拒絕實施某項可能引起風(fēng)險的方案。風(fēng)險回避能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的種種損失，而其他任何的方式都只能減少損失發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度，或?qū)�損失發(fā)生后給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
　　3、風(fēng)險分散
　　風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都使廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風(fēng)險。但這種方法同樣有兩點(diǎn)值得注意：（1）多個項目各自的風(fēng)險程度要適當(dāng)。高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛垼�以便在高風(fēng)險工程失敗時，通過低風(fēng)險項目能夠彌補(bǔ)部分損失；（2）項目的組合數(shù)量要適當(dāng)，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散，力度肯定不夠；資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。但項目太少的話，風(fēng)險的分散作用就不太明顯了。這就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的問題。
　　4、風(fēng)險自留
　　風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān)；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風(fēng)險的準(zhǔn)備后，有意識、有計劃的將風(fēng)險留給自己的一種選擇。
　　企業(yè)在決定風(fēng)險自留時應(yīng)該符合以下條件：（1）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小；（2）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力；（3）費(fèi)用和支付分布于很長的時間力，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本；（4）企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險的預(yù)防措施很到位，內(nèi)部具有較大的風(fēng)險防范能力；（5）風(fēng)險自留的費(fèi)用低于采取其他措施所需要的費(fèi)用。
　　5、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險時，可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)，但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風(fēng)險的事情，對別的企業(yè)也一定是風(fēng)險。因為企業(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風(fēng)險的態(tài)度也不會相同。
　　6、風(fēng)險的利用
　　風(fēng)險包括兩大類：純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純風(fēng)險只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機(jī)風(fēng)險則既可能造成損失，也可能提供謀利的機(jī)會。這里的風(fēng)險利用就是指的這種風(fēng)險。風(fēng)險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能就會使企業(yè)不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益。
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