摘要：建筑工程管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是建筑工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成的重要保證之一。由于建筑工程的管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，而且涉及到的部門(mén)、人員、技術(shù)等問(wèn)題都比較多，因此，建筑工程的管理工作要逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的課題，并要由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行深入的分析與研究，本文就建筑工程管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題作以淺談。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；思考；研究
　　一、建筑工程管理工作的原則
　　建筑工程的管理工作是指在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于各環(huán)節(jié)的組織與管理工作，它是順利完成建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證建筑工程工期和質(zhì)量的重要保障。建筑工程的管理工作是從項(xiàng)目審批、投標(biāo)，到建筑工程竣工整個(gè)過(guò)程的管理，管理過(guò)程中涉及建筑工程招標(biāo)投標(biāo)、建筑工程管理工作、建筑工程許可、建筑工程設(shè)計(jì)和建筑工程質(zhì)量以及安全監(jiān)督、建筑工程竣工驗(yàn)收等具體內(nèi)容。建筑工程管理工作過(guò)程中應(yīng)遵循以下四點(diǎn)原則：
　　（1）、以安全管理為基本管理原則
　　建筑工程在施工中，面臨的安全問(wèn)題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，堅(jiān)決獨(dú)具重大安全事故的發(fā)生。
　　（2）、自覺(jué)接受各級(jí)政府、建設(shè)行政管理部門(mén)的監(jiān)督與審查
　　為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過(guò)程中要對(duì)許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級(jí)政府，及建設(shè)行政管理部門(mén)有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅(jiān)決保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。
　　（3）、嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量
　　建筑工程管理工作要堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國(guó)家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗(yàn)收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。
　　（4）、嚴(yán)守按計(jì)劃進(jìn)行建筑工程的原則
　　實(shí)踐證明，只有嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行合理的建筑工程勘察設(shè)計(jì)圖紙建筑工程，才能確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，否則可能造成重大的建筑工程事故、人身傷亡等重大事故。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建筑工程尤其要注意建筑工程要按計(jì)劃進(jìn)行。
　　二、建筑工程現(xiàn)代管理理念的要素
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，并在不斷地摸索與探究過(guò)程中，逐漸形成了一套較為完善、科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　（1）、質(zhì)量管理
　　建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量管理同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督、管理單位監(jiān)督兩套質(zhì)檢機(jī)制，兩者之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中影響質(zhì)量的因素主要有以下幾點(diǎn)：1、人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括建筑工程管理工作者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)建筑工程人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等。2、環(huán)境因素。建筑工程對(duì)外部環(huán)境的要求較高，特別是對(duì)建筑工程工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大。3、材料因素。建筑工程離不開(kāi)建筑建材的應(yīng)用，各類(lèi)主建材、構(gòu)配件、半成品等建筑材料都是必不可少的，使用質(zhì)量合格的建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
　　（2）、資金管理
　　每項(xiàng)建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項(xiàng)目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設(shè)，民用建筑資金則多來(lái)自住戶(hù)的集資。建筑工程資金管理的主要依據(jù)是建筑工程前所編制的資金預(yù)算，在建筑工程過(guò)程中必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行資金的運(yùn)作和應(yīng)用，確保建筑工程資金的正常流轉(zhuǎn)，不會(huì)因資金問(wèn)題而影響到建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　（3）、進(jìn)度管理
　　建筑工程的進(jìn)度管理，要求建筑工程單位根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的建筑工程組織計(jì)劃，其中必須有設(shè)計(jì)合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為建筑工程進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。在建筑工程組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、在制定過(guò)程中，要堅(jiān)持因地制宜，具體問(wèn)題、具體分析的原則，確保進(jìn)度管理制度符合客觀實(shí)際。2、進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，要充分考慮到不可預(yù)見(jiàn)情況的出現(xiàn)，并制定數(shù)套緊急應(yīng)對(duì)方案。
　　（4）、安全管理
　　建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環(huán)節(jié)，并且要做到常抓不懈，使各項(xiàng)工程安全制度真正落到實(shí)處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對(duì)全體工程施工人員進(jìn)行全面的安全常識(shí)教育，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)施工安全規(guī)定，這既是保障人員自身安全的基礎(chǔ)，也是工程順利進(jìn)行的必要條件。
　　三、如何促進(jìn)建筑工程管理方法的創(chuàng)新
　　目前，我國(guó)建筑工程管理工作已經(jīng)普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不能完成適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸曝露出來(lái)，如果長(zhǎng)期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程單位的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有科學(xué)的建筑工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：
　　（1）、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑工程管理方法加以創(chuàng)新
　　一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期管理工作中，早已形成一套完善的科學(xué)管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的建筑單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對(duì)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑市場(chǎng)，并行之有效的建筑工程管理方法。
　　（2）、在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
　　我國(guó)建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程管理工作中，管理人員在長(zhǎng)期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。管理單位要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在對(duì)每項(xiàng)建筑工程管理工作完成，管理單位都要組織人員對(duì)階段性的工作做出總結(jié)，并寫(xiě)出對(duì)工作的建議。管理單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證科學(xué)監(jiān)督與審查方法的不斷創(chuàng)新，否則必將導(dǎo)致墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象出現(xiàn)。
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