企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎項目，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。并且企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性的工程，無論是國有企業(yè)抑或者是民營企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化建設，“華為基本法”“阿里巴巴六大價值觀”等都在為自身企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內生動力。但企業(yè)文化的發(fā)展不僅僅需要鮮明的企業(yè)特征，還需要不斷被賦予時代的內涵，在企業(yè)文化的建設過程中，需要結合企業(yè)發(fā)展實際以及社會環(huán)境變化等及時進行動態(tài)調整與優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮企業(yè)文化應有的價值或功能，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。加強新時代企業(yè)文化建設的創(chuàng)新探索對推進文化融入企業(yè)發(fā)展，對進一步彰顯企業(yè)文化的重要作用具有十分重大的社會意義和現(xiàn)實價值。

　　一、加強新時期企業(yè)文化建設創(chuàng)新探索的必要性

　　構建符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，打造企業(yè)管理的新手段，已成為越來越多企業(yè)組織關注的重點。加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新，一方面可以更好地結合實際和社會發(fā)展形勢等外部因素，及時調整組織的發(fā)展理念、發(fā)展模式，革故鼎新，通過有效手段對企業(yè)管理進行優(yōu)化，通過建立以人為本的文化體系，推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。另一方面進一步完善和豐富企業(yè)文化自身的內涵，拓寬文化外延，發(fā)揮文化軟實力的巨大影響力，內化于心，借此幫助企業(yè)員工塑造良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，發(fā)揮文化內在影響力，由內而外，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新探索，需要進行充分的調研，科學規(guī)劃。企業(yè)文化建設本身就是一項長期性的系統(tǒng)工程，與企業(yè)組織層級、市場發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)文化定位等多個方面相關，最終要借助企業(yè)職工發(fā)揮力量。此外，在企業(yè)文化建設的過程中應當把握基本的文化建設原則，才能避免企業(yè)文化出現(xiàn)水土不服，缺少持續(xù)性。新時期加強企業(yè)文化建設應當把握的基本原則主要包括：1.持續(xù)性原則企業(yè)文化建設不是短期工程或者形象工程，應當貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而逐漸完善和創(chuàng)新的一項持續(xù)性工程。企業(yè)在發(fā)展的過程中會逐漸經(jīng)歷從形成、成長、成熟、衰落到低谷等不同的階段，所以企業(yè)文化建設應當從持續(xù)性的角度，堅持長期建設的原則，更好地圍繞組織不同階段的發(fā)展目標來進行探索和優(yōu)化。2.全面性原則企業(yè)文化建設并不是單純地針對某一項工作來開展的工作，而是應當著眼于全局，從全面系統(tǒng)的角度來進行建設和實施，這樣才能更好地發(fā)揮其應有的功能。為此企業(yè)文化建設應當著眼全局，從全面的角度來進行分析研究，要對外部環(huán)境等從歷史性、社會性以及關聯(lián)性等各個方面進行探索，并結合企業(yè)自身內部環(huán)境變化及自身獨特的屬性等不斷調整，以便更好地適應組織發(fā)展，創(chuàng)設與組織發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化體系。3.創(chuàng)新性原則企業(yè)文化建設并不是一成不變的，如果說企業(yè)文化是組織發(fā)展的靈魂和核心，那創(chuàng)新就是企業(yè)文化捕捉時代特征的根本手段。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷變化，內外部環(huán)境也在隨時發(fā)生變化，想要實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展就應當將企業(yè)文化與組織建設發(fā)展融合起來，不斷進行文化創(chuàng)新，始終為企業(yè)帶來與時俱進的新的價值觀、企業(yè)精神以及道德規(guī)范等文化要素，更好地引領企業(yè)成長，創(chuàng)造更大的發(fā)展效益和持久的生命力。4.價值性原則企業(yè)文化建設應當體現(xiàn)價值性原則，建設過程不能隨意空洞進行設計或者實施，出發(fā)點必須建立在為企業(yè)帶來發(fā)展效益的前提下，目標是不斷提高企業(yè)發(fā)展價值，鞏固發(fā)展基礎，助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目的。要充分考慮職工價值，一方面企業(yè)文化能夠成為職工成長的內生動力，另一方面，文化+職工能為企業(yè)帶來價值。為此企業(yè)文化建設要充分結合員工的需求等進行針對性地設計與實施，創(chuàng)設良好的競爭氛圍，以此才能引領企業(yè)走得更遠，提升團隊成員的凝聚力、向心力和綜合素質，成為組織發(fā)展中不可或缺的重要資源。

　　二、目前企業(yè)在文化建設創(chuàng)新探索過程中遇到的困境分析

　　當前在企業(yè)文化建設創(chuàng)新探索的過程中，雖然取得了良好的成效，也積累了很多的經(jīng)驗，但從總體上分析，企業(yè)文化建設依然還存在不少的問題或困境，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)文化建設與組織制度建設關聯(lián)不緊密企業(yè)文化建設，應當結合組織的管理制度等進行科學有序實施，這樣才能更好地體現(xiàn)與組織發(fā)展的協(xié)同性，更好地引領組織成長。為此，企業(yè)文化建設應當和制度建設結合起來，從規(guī)范行為、加強基礎管理的視角來進行研究探索，才能有效發(fā)揮作用。但是目前在企業(yè)加強企業(yè)文化建設的過程中忽視了與制度建設的協(xié)同性，在開展企業(yè)文化建設創(chuàng)新的過程中，沒有在內容體系建設以及行動實施方案制定等方面體現(xiàn)與制度創(chuàng)新之間的關聯(lián)性，進而導致企業(yè)文化與組織發(fā)展缺乏緊密地聯(lián)系，不利于企業(yè)文化建設工作持續(xù)創(chuàng)新，甚至導致出現(xiàn)空洞乏味的局面。2.企業(yè)文化與企業(yè)管理之間沒有有效融合加強企業(yè)文化建設，進行文化創(chuàng)新，應當和企業(yè)的管理工作結合起來。企業(yè)文化是無形的，屬于“軟”的范疇。而企業(yè)的管理屬于有形的，屬于“硬”的范疇，所以應當加強企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關聯(lián)性，既要在硬性管理和組織約束中體現(xiàn)管理的規(guī)范性，幫助組織提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，同時又應當從企業(yè)文化軟管理的視角激發(fā)員工的工作積極性、熱情和創(chuàng)造性，將軟、硬管理手段結合起來并行應用，才能切實推動組織戰(zhàn)略目標的快速達成。但在實際執(zhí)行過程中企業(yè)文化與企業(yè)管理之間沒有體現(xiàn)良好的協(xié)同性，企業(yè)文化在組織開展的過程中一定程度上演化為組織文體活動等，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度針對如何體現(xiàn)與組織管理的一致性方面進行探索，從而導致企業(yè)文化建設不被重視，難以發(fā)揮應有的作用。

　　三、加強國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新的具體對策

　　為了切實發(fā)揮企業(yè)文化建設作用，更好地推動國有企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新，賦予特色化內涵，建議從以下幾個方面予以探索：(1)立足“兩個一以貫之”的發(fā)展要求加強企業(yè)文化建設科學定位，并明確具體的規(guī)范體系。一方面要對企業(yè)文化建設工作進行全面研究探索，企業(yè)文化建設工作的開展應當把握基本的原則，堅持創(chuàng)新性、特色性、持續(xù)性、價值性的原則，更好地發(fā)揮文化應有的價值。為此在國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新探索的進程中應當充分結合我國的國情，基于國家的歷史文化以及黨和國家及社會發(fā)展要求等，充分考慮各方面的要素來進行統(tǒng)籌分析和建設管理。要對中國特色傳統(tǒng)文化進行全面分析研究，對相關的經(jīng)典文化體系等蘊含的思想進行深入挖掘，對社會發(fā)展特征以及時代發(fā)展趨勢等進行全面的考察研究，以此為基礎結合市場經(jīng)濟發(fā)展理念，對企業(yè)文化建設如何創(chuàng)新來進行深度定位和思考，全面打造獨有特色的現(xiàn)代化企業(yè)文化建設體系。另外一方面還應當引導各級組織等結合自身的實際，充分發(fā)揮廣大員工等潛能，共同為企業(yè)文化建設集思廣益。完善相關的制度體系、管理體系和獎懲機制等，將企業(yè)文化融入組織戰(zhàn)略規(guī)劃體系中進行同步安排和建設，切實提高企業(yè)文化的融入性和銜接性。(2)加強品牌建設，打造賦予特色的文化品牌。企業(yè)文化建設創(chuàng)新，需要找準定位，對環(huán)境、人力、變化以及市場等各方面的要素深入挖掘和思考，從精神層、制度層、行為層和物質層等各個角度進行文化體系的構建探索，以此建立規(guī)范性的文化體系，便于更好地引導組織員工執(zhí)行。企業(yè)要基于品牌建設的視角對企業(yè)品牌開展全方位的宣傳，在新產(chǎn)品的設計與創(chuàng)新等領域，要全面發(fā)揮全員的創(chuàng)造性，提出更多的創(chuàng)新性意見，并在創(chuàng)作與宣傳推廣的過程中從各個層面進行產(chǎn)品升級探索，提高產(chǎn)品的設計獨特性、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品的舒適度、產(chǎn)品美觀度，全面挖掘其內涵，并提升產(chǎn)品的附加值，進而才能更好地吸引客戶，引導客戶進一步推廣，為企業(yè)帶來更大的收益和影響力，形成良性循環(huán)。(3)加強國有企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的有序融合。企業(yè)文化建設工作創(chuàng)新并不能脫離組織的制度和管理規(guī)范，應當體現(xiàn)高效的協(xié)同性，為此應當將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理中，從提升其滲透性與實效性的角度將企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行融入，從而切實提升綜合價值。比如可以將企業(yè)文化建設目標和企業(yè)管理目標融合，提出更加切實可行的目標指導實施細則，可以將企業(yè)文化通過特色活動、特色文化環(huán)境等營造，更好地賦予企業(yè)更多的內涵，吸引員工在良好的文化引導和成長氛圍下發(fā)揮自己的潛能，為組織創(chuàng)造更大的價值。

　　四、結語

　　總之，加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新需要結合實際加強特色化建設和品牌建設，并將其全面融入企業(yè)管理和制度建設全過程，這樣才能發(fā)揮其應有的功能。

　　參考文獻

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　　作者：丁高磊 孫雷

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