企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)項目，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。并且企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，無論是國有企業(yè)抑或者是民營企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，“華為基本法”“阿里巴巴六大價值觀”等都在為自身企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。但企業(yè)文化的發(fā)展不僅僅需要鮮明的企業(yè)特征，還需要不斷被賦予時代的內(nèi)涵，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及社會環(huán)境變化等及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價值或功能，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。加強新時代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新探索對推進(jìn)文化融入企業(yè)發(fā)展，對進(jìn)一步彰顯企業(yè)文化的重要作用具有十分重大的社會意義和現(xiàn)實價值。

　　一、加強新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新探索的必要性

　　構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，打造企業(yè)管理的新手段，已成為越來越多企業(yè)組織關(guān)注的重點。加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，一方面可以更好地結(jié)合實際和社會發(fā)展形勢等外部因素，及時調(diào)整組織的發(fā)展理念、發(fā)展模式，革故鼎新，通過有效手段對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過建立以人為本的文化體系，推動企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面進(jìn)一步完善和豐富企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，拓寬文化外延，發(fā)揮文化軟實力的巨大影響力，內(nèi)化于心，借此幫助企業(yè)員工塑造良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，發(fā)揮文化內(nèi)在影響力，由內(nèi)而外，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新探索，需要進(jìn)行充分的調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項長期性的系統(tǒng)工程，與企業(yè)組織層級、市場發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)文化定位等多個方面相關(guān)，最終要借助企業(yè)職工發(fā)揮力量。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)把握基本的文化建設(shè)原則，才能避免企業(yè)文化出現(xiàn)水土不服，缺少持續(xù)性。新時期加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握的基本原則主要包括：1.持續(xù)性原則企業(yè)文化建設(shè)不是短期工程或者形象工程，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而逐漸完善和創(chuàng)新的一項持續(xù)性工程。企業(yè)在發(fā)展的過程中會逐漸經(jīng)歷從形成、成長、成熟、衰落到低谷等不同的階段，所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從持續(xù)性的角度，堅持長期建設(shè)的原則，更好地圍繞組織不同階段的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行探索和優(yōu)化。2.全面性原則企業(yè)文化建設(shè)并不是單純地針對某一項工作來開展的工作，而是應(yīng)當(dāng)著眼于全局，從全面系統(tǒng)的角度來進(jìn)行建設(shè)和實施，這樣才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。為此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼全局，從全面的角度來進(jìn)行分析研究，要對外部環(huán)境等從歷史性、社會性以及關(guān)聯(lián)性等各個方面進(jìn)行探索，并結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境變化及自身獨特的屬性等不斷調(diào)整，以便更好地適應(yīng)組織發(fā)展，創(chuàng)設(shè)與組織發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化體系。3.創(chuàng)新性原則企業(yè)文化建設(shè)并不是一成不變的，如果說企業(yè)文化是組織發(fā)展的靈魂和核心，那創(chuàng)新就是企業(yè)文化捕捉時代特征的根本手段。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷變化，內(nèi)外部環(huán)境也在隨時發(fā)生變化，想要實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與組織建設(shè)發(fā)展融合起來，不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，始終為企業(yè)帶來與時俱進(jìn)的新的價值觀、企業(yè)精神以及道德規(guī)范等文化要素，更好地引領(lǐng)企業(yè)成長，創(chuàng)造更大的發(fā)展效益和持久的生命力。4.價值性原則企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)價值性原則，建設(shè)過程不能隨意空洞進(jìn)行設(shè)計或者實施，出發(fā)點必須建立在為企業(yè)帶來發(fā)展效益的前提下，目標(biāo)是不斷提高企業(yè)發(fā)展價值，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目的。要充分考慮職工價值，一方面企業(yè)文化能夠成為職工成長的內(nèi)生動力，另一方面，文化+職工能為企業(yè)帶來價值。為此企業(yè)文化建設(shè)要充分結(jié)合員工的需求等進(jìn)行針對性地設(shè)計與實施，創(chuàng)設(shè)良好的競爭氛圍，以此才能引領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，提升團隊成員的凝聚力、向心力和綜合素質(zhì)，成為組織發(fā)展中不可或缺的重要資源。

　　二、目前企業(yè)在文化建設(shè)創(chuàng)新探索過程中遇到的困境分析

　　當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新探索的過程中，雖然取得了良好的成效，也積累了很多的經(jīng)驗，但從總體上分析，企業(yè)文化建設(shè)依然還存在不少的問題或困境，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)文化建設(shè)與組織制度建設(shè)關(guān)聯(lián)不緊密企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的管理制度等進(jìn)行科學(xué)有序?qū)嵤�，這樣才能更好地體現(xiàn)與組織發(fā)展的協(xié)同性，更好地引領(lǐng)組織成長。為此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)和制度建設(shè)結(jié)合起來，從規(guī)范行為、加強基礎(chǔ)管理的視角來進(jìn)行研究探索，才能有效發(fā)揮作用。但是目前在企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了與制度建設(shè)的協(xié)同性，在開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程中，沒有在內(nèi)容體系建設(shè)以及行動實施方案制定等方面體現(xiàn)與制度創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化與組織發(fā)展缺乏緊密地聯(lián)系，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)空洞乏味的局面。2.企業(yè)文化與企業(yè)管理之間沒有有效融合加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的管理工作結(jié)合起來。企業(yè)文化是無形的，屬于“軟”的范疇。而企業(yè)的管理屬于有形的，屬于“硬”的范疇，所以應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性，既要在硬性管理和組織約束中體現(xiàn)管理的規(guī)范性，幫助組織提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，同時又應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化軟管理的視角激發(fā)員工的工作積極性、熱情和創(chuàng)造性，將軟、硬管理手段結(jié)合起來并行應(yīng)用，才能切實推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成。但在實際執(zhí)行過程中企業(yè)文化與企業(yè)管理之間沒有體現(xiàn)良好的協(xié)同性，企業(yè)文化在組織開展的過程中一定程度上演化為組織文體活動等，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度針對如何體現(xiàn)與組織管理的一致性方面進(jìn)行探索，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不被重視，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的具體對策

　　為了切實發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，更好地推動國有企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，賦予特色化內(nèi)涵，建議從以下幾個方面予以探索：(1)立足“兩個一以貫之”的發(fā)展要求加強企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)定位，并明確具體的規(guī)范體系。一方面要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面研究探索，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展應(yīng)當(dāng)把握基本的原則，堅持創(chuàng)新性、特色性、持續(xù)性、價值性的原則，更好地發(fā)揮文化應(yīng)有的價值。為此在國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新探索的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國的國情，基于國家的歷史文化以及黨和國家及社會發(fā)展要求等，充分考慮各方面的要素來進(jìn)行統(tǒng)籌分析和建設(shè)管理。要對中國特色傳統(tǒng)文化進(jìn)行全面分析研究，對相關(guān)的經(jīng)典文化體系等蘊含的思想進(jìn)行深入挖掘，對社會發(fā)展特征以及時代發(fā)展趨勢等進(jìn)行全面的考察研究，以此為基礎(chǔ)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展理念，對企業(yè)文化建設(shè)如何創(chuàng)新來進(jìn)行深度定位和思考，全面打造獨有特色的現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)體系。另外一方面還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各級組織等結(jié)合自身的實際，充分發(fā)揮廣大員工等潛能，共同為企業(yè)文化建設(shè)集思廣益。完善相關(guān)的制度體系、管理體系和獎懲機制等，將企業(yè)文化融入組織戰(zhàn)略規(guī)劃體系中進(jìn)行同步安排和建設(shè)，切實提高企業(yè)文化的融入性和銜接性。(2)加強品牌建設(shè)，打造賦予特色的文化品牌。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，需要找準(zhǔn)定位，對環(huán)境、人力、變化以及市場等各方面的要素深入挖掘和思考，從精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等各個角度進(jìn)行文化體系的構(gòu)建探索，以此建立規(guī)范性的文化體系，便于更好地引導(dǎo)組織員工執(zhí)行。企業(yè)要基于品牌建設(shè)的視角對企業(yè)品牌開展全方位的宣傳，在新產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新等領(lǐng)域，要全面發(fā)揮全員的創(chuàng)造性，提出更多的創(chuàng)新性意見，并在創(chuàng)作與宣傳推廣的過程中從各個層面進(jìn)行產(chǎn)品升級探索，提高產(chǎn)品的設(shè)計獨特性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的舒適度、產(chǎn)品美觀度，全面挖掘其內(nèi)涵，并提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而才能更好地吸引客戶，引導(dǎo)客戶進(jìn)一步推廣，為企業(yè)帶來更大的收益和影響力，形成良性循環(huán)。(3)加強國有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的有序融合。企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新并不能脫離組織的制度和管理規(guī)范，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)高效的協(xié)同性，為此應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理中，從提升其滲透性與實效性的角度將企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行融入，從而切實提升綜合價值。比如可以將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)融合，提出更加切實可行的目標(biāo)指導(dǎo)實施細(xì)則，可以將企業(yè)文化通過特色活動、特色文化環(huán)境等營造，更好地賦予企業(yè)更多的內(nèi)涵，吸引員工在良好的文化引導(dǎo)和成長氛圍下發(fā)揮自己的潛能，為組織創(chuàng)造更大的價值。

　　四、結(jié)語

　　總之，加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新需要結(jié)合實際加強特色化建設(shè)和品牌建設(shè)，并將其全面融入企業(yè)管理和制度建設(shè)全過程，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：丁高磊 孫雷

　　企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對策相關(guān)推薦企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值分析