摘要：本文分析了園林綠化工程的施工管理存在的問題，提出了解決的方法，供大家參考借鑒。
　　關(guān)健詞：園林綠化；施工管理；存在問題；對策
　　隨著我國國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、健康、快速地發(fā)展，園林工程建設迎來了百花盛開的春天，在園林綠化施工建設中將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們在實際工作中提高園林建設知識和管理水平，加強園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，建設發(fā)展生態(tài)化園林城市勢在必行。園林作為我們社會文明的一面鏡子，最能反映當前社會的環(huán)境需求和精神文化的需求，是反映社會意識形態(tài)的空間藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國園林工程行業(yè)起步較晚，綠化工程又是一項專業(yè)性和創(chuàng)藝性很強的工程，所以在園林綠化工程的管理實施過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，其管理效果直接關(guān)系到園林工程項目的整體景觀效果和工程質(zhì)量等。
　　1．當前園林施工管理存在的問題
　　1.1綠化施工隊伍良莠不齊，難以全面體現(xiàn)工程設計理念
　　園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。
　　一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工。
　　1.2施工的“隨意”性很大
　　一方面甲方壓縮工期，臨時加派施工任務，在不可能的時間內(nèi)完成了綠化工程的施工，另一方面，上級領(lǐng)導視察工作時，隨意更改設計，要求馬上“見效果”，不遵循植物生長規(guī)律，反季節(jié)施工。因此，建造精良的園林綠化工程，重點在管理。
　　1.3園林綠化工程施工管理不夠規(guī)范，管理理念相對落后
　　目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應的部分。國內(nèi)園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力資源的浪費。在實踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術(shù)管理方法，能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標的按期完成。
　　1.4施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
　　園林工程的技術(shù)應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。
　　2．改善國內(nèi)園林施工管理的措施
　　2.1選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)
　　政府部門應該對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。
　　2.2園林施工管理中的技術(shù)力量
　　由于園林建設興起時間并不長，整個行業(yè)都缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在科技含量上嚴重不足。園林工程項目從立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經(jīng)驗的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節(jié)。所以施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟。因此，園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。
　　2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，加強施工材料的控制
　　任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。由于現(xiàn)在的綠化公司自備的苗木很少，有的根本沒有苗圃，所以大量的苗木依靠外購，通過多渠道購苗，就會在規(guī)格、質(zhì)量上差異很大。所以園林植物進場后，監(jiān)理工程師應攜帶量具進行復檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關(guān)，嚴禁任何不符合規(guī)格的苗木進場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。
　　2.4加強施工人員管理與各施工隊伍間的協(xié)調(diào)，文明施工
　　園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排工程等，因此，在整個綠化工程的實施過程中，常常會出現(xiàn)各道工序的施工產(chǎn)生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各施工隊之間加強溝通協(xié)作，避免重復勞動。結(jié)合工作多年的實踐，加強施工人員現(xiàn)場文明施工，也是有效保證綠化工程的途徑之一。由于施工隊之間交叉施工，施工完后現(xiàn)場一片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其他化學廢品等）不做徹底清理，而是就地挖坑掩埋，導致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾，盡量做到文明施工。
　　2.5建立科學規(guī)范的綠化模式，全面控制施工過程，實行施工成本管理
　　大多數(shù)園林綠化工程項目都是由多個部分組成，用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、進度等各方面得到最佳的控制，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，只有保證各道工序有序合格的完成，才能保證整個工程項目的合理實施。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，對工程項目進行成本控制。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，由于管理人員能力不足或?qū)Τ杀竟芾硪庾R主動性不強，導致成本管理失控，嚴重影響了施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，所以對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控，按施工圖預算實行“以收定支”，或者“量入為出”，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現(xiàn)。
　　3．結(jié)語
　　高質(zhì)量、高水平的園林工程建設，即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟實用、又美觀的園林作品。
　　參考文獻：
　　[1]園林綠化施工技術(shù)；田建林主編.南京：江蘇人民出版社，2011.7.
　　[2]園林工程建設監(jiān)理；韓東鋒主編.2版.北京：化學工業(yè)出版社，2011.1.