摘要：隨著城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)的加強(qiáng),園林綠化顯得日益重要。保證景觀綠化滿足設(shè)計意圖,是園林綠化施工的重要任務(wù)。本文就園林綠化中的施工管理的規(guī)范化、成本控制等方面進(jìn)行了闡述。供大家參考。
　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制；生態(tài)環(huán)境
　　城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創(chuàng)造效益，又被行業(yè)和社會所接受，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)科學(xué)的工程實施組織管理在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
　　1建立科學(xué)的綠化管理規(guī)范
　　1.1從自身抓起,做好管理規(guī)范。
　　施工單位作為綠化工程項目建設(shè)的具體實施者,其管理層的結(jié)構(gòu),管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為施工單位,在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：
　　1.1.1擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為施工單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進(jìn)一步落實。
　　1.1.2明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。作為一個綠化項目的工程管理,施工單位應(yīng)從一開始就該對員工有明確的要求和制度,并嚴(yán)格執(zhí)行到位,做到有規(guī)可循、以理服人。
　　1.1.3分清職責(zé),逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為施工單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象。
　　1.2提高員工素質(zhì),規(guī)范施工行為。
　　施工單位作為綠化項目的具體操作者，因而員工的素質(zhì)和施工行為規(guī)范顯得尤為重要，要從以下幾點做起：
　　1.2.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念,使員工的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來。具體可通過以下辦法來實現(xiàn)：
　　①組織培訓(xùn)。由于員工的素質(zhì)不一,項目經(jīng)理的層次差異也較大,定期通過培訓(xùn)的方式,如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
　　②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,明確建設(shè)方的要求和計劃,使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏,做到步令統(tǒng)一。
　　③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié)考核辦法的制訂和落實，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
　　④建立獎懲制度。做到獎優(yōu)罰劣,給員工帶來一定的促動。
　　1.2.2注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。
　　①對土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度和檢測制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方工程的質(zhì)量。
　　②建立工程材料質(zhì)量的三抽檢制度。特別是影響整體景觀效果的景觀苗木，要從苗源地開始把關(guān)，從苗木規(guī)格、品系、外觀效果、病蟲害、起挖、修剪、運輸?shù)鹊姆矫嫒胧郑�確保工程苗木的質(zhì)量。
　　③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》細(xì)則等，確保苗木在采購、起挖、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運作,確保種植后的成活率和景觀效果。
　　④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使員工認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性,加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
　　⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期,避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。
　　⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作,減少相互之間的影響。
　　2園林綠化的現(xiàn)場施工管理與控制
　　現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來很多施工單位常忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　2.1施工現(xiàn)場工作。主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。
　　2.1.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：合理規(guī)劃施工用地，落實施工條件；主要工程苗木、景觀材料的訂購；根據(jù)工程特點編制針對性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計，適時調(diào)整好施工現(xiàn)場總平面布置。
　　2.1.2正式施工階段的管理工作是整個工程管理的重中之重，整個階段的管理，特別是在施工組織上要掌握以下幾個原則：①針對性原則。園林綠化工程有普遍共通的方面，但是就具體的某個工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻領(lǐng)會設(shè)計圖紙的各項要求和規(guī)定的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析圖紙中各個專業(yè)的構(gòu)成，了解各個景點之間的互相關(guān)系以及材質(zhì)的構(gòu)成、植物的搭配等。然后，需要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場的立地條件和周邊環(huán)境，分析項目的技術(shù)難關(guān)。最后，針對該項目說明解決技術(shù)難點的詳細(xì)步驟，從實際出發(fā)，選擇合理的施工方案。②完整性原則。園林綠化工程涉及的專業(yè)較多，包括有園林種植、園林土建、景觀小品、給排水、電氣照明、音響、噴泉噴灌系統(tǒng)、雕塑藝術(shù)等專業(yè)。而且，園林工程受外界因素影較大，像天氣、土壤、交通、周邊居民、管線等，施工組織中需要涵蓋相應(yīng)的技術(shù)措施以及保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護(hù)以及管線保護(hù)的措施。所以，施工組織設(shè)計應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性，合理解決各專業(yè)工種之間的搭接和配合。③可操作性原則。施工單位要充分利用自身的經(jīng)驗，盡量做到各個工序的量化，科學(xué)安排工期和季節(jié)性施工，科學(xué)的安排人力、物力投入計劃，科學(xué)的規(guī)劃施工平面。根據(jù)以上原則和施工計劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工，并跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全,做到文明施工等。
　　2.1.3竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及綜檢工作；整理和收集竣工驗收資料；組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫整理施工技術(shù)與管理的檔案資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
　　3園林綠化的施工成本管理與控制
　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。
　　3.2園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
　　3.3成本的控制園林工程現(xiàn)場管理的重要方面，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須全過程的進(jìn)行控制，具體可通過一些一些方法。
　　3.3.1對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
　　3.3.2以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。可通過勞務(wù)合同等方式進(jìn)行控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木和景觀材料。三是施工機(jī)械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,實際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費,形成機(jī)械使用費超支。由于上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費補(bǔ)貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可,在決算時一并計算,從而控制機(jī)械費的超支。
　　3.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。
　　3.4堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。
　　3.5通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
　　4結(jié)束語
　　園林綠化工程是城市生態(tài)環(huán)境一個重要方面，搞好城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)最有效的方式就是進(jìn)行城市園林綠化建設(shè)。而優(yōu)質(zhì)的園林作品就必定是狠抓園林綠化施工階段的質(zhì)量管理的結(jié)果，施工質(zhì)量的管理是整個施工過程中的中心環(huán)節(jié)，只有牢牢把好這一關(guān)，以保證園林工程的質(zhì)量為首要，以施工中的質(zhì)量管理為重心，做好施工過程中各個方面的有效管理，企業(yè)才能產(chǎn)出讓顧客滿意，讓社會放心的作品，才能在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
　　
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