摘要：本文分析了園林綠化工程施工階段施工管理技術難點,并提出解決方法。
　　關健詞：園林綠化，施工管理，綠化工程，園林施工管理
　　
　　1園林施工現場管理
　　現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
　　1.1現場施工項目部的組建。近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
　　（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
　　（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理
　　1.2施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等四個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要落實苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；（4）養護管理階段的管理工作有：做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
　　1.3施工階段環境保護
　　污染環境的主要原因：
　　（1）、臨時設施破壞土壤結構和周邊生態環境
　　（2）、外地購進的苗木沒有進行苗木檢疫檢驗
　　（3）、人為因素。環境保護意識差，野蠻施工，施工完后施工現場一片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其它化學廢品等）不做徹底清理。大部分的施工單位采取的措施是就地挖坑掩埋。導致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導致植物的死亡。
　　采取的措施：
　　苗木的購進要認真檢查外地購進苗木的檢疫證明，沒有出具相關證明文件的苗木一律清理出場。工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。在施工中，要科學合理的規劃，盡量做到文明施工、規范施工、按設計施工。
　　2園林施工成本管理
　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監控、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
　　2.1園林綠化企業施工項目成本的構成
　　根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
　　2.2園林綠化施工成本控制的原則
　　成本控制的原則包括全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
　　2.3成本的控制方法
　　（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
　　（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
　　（3）以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。
　　二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。
　　三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定頓的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數目的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
　　（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過差支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對進場材料進行驗收時發現苗木有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨并向供應單位索賠。
　　（5）堅持現場標準化,堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約施工技術人力物力。通過考核，賞罰分明，促使成本降低。
　　（6）通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
　　3園林施工工序的質量管理
　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
　　3.1重視土壤的處理工作
　　土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對土壤進行理化性質（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
　　3.2定點放線的處理
　　一般要求位置準確，標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規范要求，放線時就須靈活處理,適當調整株距。另還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素時常要適當作些調整。
　　3.3種植穴、槽的挖掘
　　種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。
　　3.4把好苗木質量關
　　對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，宜選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
　　3.5苗木栽植
　　苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實,不留空隙。注意觀賞面的朝向。
　　3.6澆定根水
　　栽植后24小時內必須澆定根水,且要澆透。
　　3.7固定支撐
　　胸徑5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
　　
　　4結束語
　　綜上所述：園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。