摘要：超高層建筑在項目管理中涉及諸多難題，本文從項目建設過程中各個階段的難點出發，著重對產品定位、設計管理、施工管理等方法進行探討。
　　關鍵詞：超高層，產品定位，設計管理，施工管理
　　
　　超高層建筑作為城市的地標，反映了一個城市的經濟發展水平與競爭意識。隨著我國經濟實力的增強，超高層建設的數量與高度在逐年增加，建筑造型越來越多樣化，功能與技術日益智能化。在這些條件下，對超高層建筑的項目管理的要求越來越高，管理需要更加系統化、精細化和綜合化。本文對超高層項目在前期產品定位、設計管理以及后期的施工管理等階段中遇到的一些難點問題進行分析，并探討相應的解決方法。
　　一、產品定位階段
　　超高層項目的立項原因比較復雜，大多是政治、經濟、地域等多重因素共同作用而產生的結果。因此在前期規劃過程中往往存在地塊條件先天不足、技術指標相互沖突和施工難度大的問題。
　　這就要求在前期規劃定位中，設計提前介入，并借鑒建成項目的經驗和教訓數據，結合自身項目條件進行詳盡的技術分析與論證，以保證產品定位科學合理。可以委托專業的咨詢顧問公司對項目進行詳細的市場調研，為項目定位決策提供依據和參考。在規劃要點出臺之前，結合概念方案設計中發現的問題，對容積率、建筑密度、人車出入口、建筑退界等技術指標與有關管理部門溝通、討論，避免不合理的規劃要點對整個項目產生影響。
　　二、 設計階段
　　超高層項目由于其設計的復雜性和高技術難度，能夠選擇的設計單位余地較少，尤其是在國內。但是在目前我國建筑單位以農民工為主力、整體建設水平較低、建設管理不規范的情況下，選擇設計經驗豐富的設計單位還非常重要。目前，我國大多數超高層項目的方案設計是選擇國外設計公司，如美國的SOM、GP及日本設計等。一般是由國外公司設計方案，國內公司，如華東院等完成施工圖。因此，方案設計與施工圖設計的銜接就非常重要。在與方案公司簽訂合同時，就必須明確擴初設計的深度、范圍，從合同上保證與國內施工圖單位形成有效對接。
　　超高層由于涉及的專業過多，其中還可能會出現為了形象提前開工的情況，設計進度也很關鍵。在前期制定詳盡的設計進度是保證項目前期推進的關鍵，否則項目啟動后將很有可能在后期產生大量的進度問題和專業交叉混亂。設計進度計劃的重要性不單是時間節點，更重要的是主要交叉工作之間的邏輯關系，在排計劃的過程中可能會提前發現很多問題。
　　設計過程中，設計管理團隊要做好施工圖紙的校核工作，由于涉及的設計專業很多，包括建筑、結構、機電、暖通、室內、燈光等，各設計單位在各自專業的設計中出問題的概率較少，大量的問題產生在交叉點上，因此必須由業主的設計管理團隊集中把關，理順各專業的邏輯關系，在施工圖出圖前多花一些精力，后期施工過程中設計變更就相對較少。
　　與相關規劃、建設主管部門的溝通、協調，保證設計審查通過也是決定項目能否成功的重要因素之一。由于超高層項目的建設數量畢竟有限，大部分審批部門也對超高層缺乏經驗和了解，部分市政部門也對超高高度的供暖、送水、送氣等缺少操作經驗，因此審批工作會在程序、時間上有一定周折。這就要求項目送審時，不能只依靠前期人員，設計、工程等部門也一定配合進行講解、溝通和說服工作，必要時還要組織相關專家論證會，讓各專業的專家在方案過程中參與進來并結合項目特點提出可行的意見，為項目審查通過創造良好條件。
　　三、項目的成本控制
　　超高層設計階段決定了項目80%以上的成本，也決定了項目的剛性成本，合約主要在控制項目的柔性成本，合同談判是在尋求通過價格對比等手段壓出水分取得合理的市場價格。因此設計過程管控深度與準確性決定了項目的主要成本。設計管理團隊對產品定位的了解程度、對成本控制意識和對各種材料、設備的價格以及施工工藝的熟悉程度決定了成本控制是否成功。借鑒相關項目經驗和材料、設備、專項施工單位的技術力量進行前期配合是個較好的辦法。
　　四、施工階段
　　施工過程中，對施工工藝的把握占很重要的地位。一方面由于國內施工單位在精細化管理和建筑質量控制方面總體還處在一個較低的水平上，另一方面超高層項目往往在設計階段定位偏高，在實際的隊伍和產品選擇過程中因價格因素經常會降低標準，導致從設計向施工過程的轉化質量、效果都會大打折扣，另外由于超高層所涉及的施工單位、供應商多達百個，其品質控制不是幾個人或幾個好的單位就可以解決的，因此在施工工藝上考慮成熟的做法、機電系統、設備、材料和創新設計的比例關系，并綜合考慮公司的實際管理水平和資金情況，做到統籌考慮，采用風險最低的工藝做法，是保證項目建成品質的基礎。
　　對于超高層項目，施工圖結束對整個項目而言只完成了30%-40%，后期還有大量的室內裝修、設備安裝等設計深化及現場技術控制。要想避免后期出現問題，主要的解決辦法仍是在設計階段進一步深化施工工藝、材料確認、效果修正等工作。對可能出現的問題、重大的交叉節點考慮清楚，合理安排各專業進度，盡量減少各工作段的摩擦。對一些主要的設計區域樣板段進行樣板先行安裝審閱和調試工作，及時發現問題、摸索流程，進展順利后再擴展到整個工作面也是減少后期出現問題的主要方法。在施工過程中遇到各分包單位之間銜接出現誤差、進度滯后、品質不過關等現場問題，項目管理者必須站在整個項目的高度上，從全局來分析問題，而不是限制在某個專業的角度看待問題，努力需求能夠兼顧進度、造價、品質等多方面因素的解決辦法。
　　超高層建筑往往工期較長，安全設施放置較久，因此安全工作尤其突出。一定要在項目啟動時即建立完善的安全施工體系，從結構設置、人員配備以及規章制度實施上，發揮體系的保障作用，做大安全生產。
　　一個超高層項目能否順利、成功建成的影響因素很多，除了項目管理以外，整個建筑行業的施工水平、公司的綜合管理水平、資金實力等都是影響項目的因素。在項目較長的建設周期中，天時、地利、人和等外部因素也會直接決定項目的成敗，要求項目管理人員必須加強自身綜合素質的提高，融匯各專業的要點，合理安排工程節奏，把握好報批、設計、施工等的關鍵要素，吸百家之長，對可能出現的問題提前進行分析預測，才能保證項目順利實施。
　　
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