摘要： 通過對EPC彬長矸石電廠電氣專業(yè)管理的分析，明確電氣工程師應(yīng)具備的管理素質(zhì)，技術(shù)要求，各階段的管理重點(diǎn)。為今后類似大型發(fā)電工程EPC項目提供了參考，適合于電氣專業(yè)管理的各種因素，提出了做好電氣專業(yè)管理工作的建議及措施。

　　關(guān)鍵字： EPC,電氣工程,電氣專業(yè)工程師,專業(yè)管理rth

　　1. 項目概述

　　彬長矸石電廠是彬縣煤炭有限公司投資建設(shè)，由西北電力設(shè)計院采用EPC總承包模式承建的燃煤電廠。總承包范圍包括工程勘察設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、運(yùn)行人員培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)、功能試驗、直至驗收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺等全過程的總承包工作，并按照工期要求和合同規(guī)定的總價達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).本工程為2臺200MW循化流化床機(jī)組，2007年10月開工，2010年5月二臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。是西北院EPC總承包的一個窗口產(chǎn)品。

　　2 項目組織機(jī)構(gòu)和電氣專業(yè)工程師配置及要求

　　項目部采用矩陣式管理模式， 設(shè)計院工程總承包分公司和相關(guān)部門選派人員組建項目

　　部，項目部人員服從項目部和院相關(guān)部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目部組織機(jī)構(gòu)如圖1。

　　設(shè)計院EPC項目是不同于傳統(tǒng)的業(yè)主管理項目，以全過程壽命周期為要求。現(xiàn)場專業(yè)電氣工程師不僅要有高度的敬業(yè)精神，還要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的現(xiàn)場實(shí)經(jīng)驗, 須具備電氣全面知識(電氣一次、二次、廠用、繼保、遠(yuǎn)動);其它專業(yè)知識了解，如土建 設(shè)備 管道 儀表圖紙，以便合理安排工期，達(dá)到各專業(yè)同步。懂本專業(yè)本預(yù)算，達(dá)到進(jìn)度和費(fèi)用同步。施工管理經(jīng)驗，既要能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中已經(jīng)或者將要出現(xiàn)的問題，同時對解決問題要有切實(shí)可行的方案。良好的溝通能力 必須具備較好的處理人際關(guān)系的技巧。才能滿足 EPC 項目織織、 管理 、協(xié)調(diào) 、服務(wù)的要求，做好電氣工程的技術(shù) 質(zhì)量 進(jìn)度 簽證 安全 竣工驗收等管理工作。

　　該項目電氣專業(yè)工程師配置兩名，一名是設(shè)計院電氣設(shè)計人員，另一名是火電公司電氣專家。按標(biāo)段劃分工作范圍，同時優(yōu)勢互補(bǔ)，前者具有設(shè)計優(yōu)勢、管理、協(xié)調(diào)(所有項目關(guān)系人間);后者具有施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗。

　　3 電氣專業(yè)工程前期管理

　　3.1 做好臨時施工電源的策劃和管理。 根據(jù)施工總平圖，標(biāo)段劃分，參考以往工程機(jī)械負(fù)荷量，確定施工總?cè)萘俊Ｔ谟嬎闶┕た側(cè)萘繒r，確定倒送電工期是否影響化學(xué)制水，勵磁變開機(jī)試驗，輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)容量。在施工變壓器容量等級范圍內(nèi)，施工電源和正式廠用電源等級一致下考慮上述影響因素。彬長矸石電廠因倒送電推遲，將影響工藝專業(yè)帶電試運(yùn)，以致工期可能推遲。在施工臨時電源中考慮上述因素，部分試運(yùn)設(shè)備用施工電源帶電， 解決了倒送電推遲的影響。但不能一味的增大容量，以致臨電造價增高。合理布置變壓器、一，二級配電箱位置，使施工電源受各種外界因素影響到最小，達(dá)到安全 經(jīng)濟(jì) 布局合理。

　　3.2 積極參與設(shè)計前期工作，設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。設(shè)計階段對投資的影響高達(dá) 75%以上,了解設(shè)備選型和設(shè)計方案的確定。西北電力設(shè)計院EPC項目設(shè)計發(fā)揮了極大作用。可行性研究報告是工程設(shè)計的重要文件，是確定工程項目投資的基礎(chǔ) ，也是業(yè)主作為簽訂EPC合同的基礎(chǔ)。在初設(shè)階段，西北院采用設(shè)計優(yōu)化。當(dāng)然是優(yōu)化不是減化，例如電氣廠用監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)主要求參考60W機(jī)組配置，但是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果，重要設(shè)備只能做到監(jiān)控而不能操作，沒有多大意義，與業(yè)主反復(fù)討論，從技術(shù)上說服業(yè)主，提高開關(guān)選型的檔次，節(jié)省費(fèi)用60W，還提高安全性，對業(yè)主也有利。采用限額設(shè)計的管理方法各設(shè)計專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設(shè)計, 將審定的費(fèi)用和工程量先行分解到各個專業(yè), 然后再分解到各單位工程和分部工程。例如保安柴油機(jī)配置，按常規(guī)每臺機(jī)組需要一臺，采用兩臺機(jī)組配置一臺大容量的，節(jié)省了占地面積，投資，起到了同樣的作用。

　　4 電氣專業(yè)工程過程管理

　　設(shè)計院是以設(shè)計為龍頭的項目管理，雖然過程管理與傳統(tǒng)的業(yè)主項目管理目標(biāo)一致，但是它的重點(diǎn)是精細(xì)化管理。

　　在施工階段，大量的電氣設(shè)備開始安裝，各種問題開始暴露，各專業(yè)施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量三者統(tǒng)一,以合同管理為根本，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

　　4.1安全管理 項目部非常重視安全管理工作， 把安全管理作為工程管理的重中之重。工程開工前項目部就制定管理目標(biāo)， 并分解到各部門。作為電氣專業(yè)各應(yīng)做好安全，規(guī)范施工方人員的行為，保證人身、和設(shè)備安全，不誤碰帶電設(shè)備，帶電作業(yè)，觸電應(yīng)急方案，并配合安健環(huán)部做好各種事故演練。

　　4.2進(jìn)度控制

　　(1)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，編制一級進(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃。業(yè)主批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃，是設(shè)計、采購和施工工作的總體工期要求，應(yīng)在工程實(shí)施中予以嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(2)實(shí)施過程管理中項目部根據(jù)二級進(jìn)度計劃編制三級進(jìn)度計劃，同時要求施工承包商根據(jù)批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃編制自己的四級進(jìn)度計劃和五級進(jìn)度計劃。

　　(3)運(yùn)用贏得值法理論控制進(jìn)度。按月繪制計劃工作量 預(yù)算值，已完工作量的預(yù)算值，已完工作量的實(shí)際值曲線圖。進(jìn)行組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施的分析。

　　制約進(jìn)度計劃必須保證電氣設(shè)備材料的及時到貨， 電氣工程師必須了解設(shè)計是否提計劃給物資，物資是否及時訂貨，何時到貨;大量設(shè)計變更出現(xiàn)，設(shè)計方案修改，電氣工程師必須及時和設(shè)計人員聯(lián)系變更，施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時分析 調(diào)整對于施工單位提出的技術(shù)聯(lián)系單和工程簽證單要分析技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理。電氣工程師不但要具備較豐富的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，還要懂得電氣施工圖預(yù)算 對技術(shù)聯(lián)系單和工程簽證單及時準(zhǔn)確的辦理，給施工方準(zhǔn)確答復(fù);其它專業(yè)制約了工程整體進(jìn)度計劃，反過來又影響電氣工程，必須及時調(diào)整和完善電氣的施工進(jìn)度。

　　4.3質(zhì)量控制

　　必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗 收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求首先是施工單位通過自檢 互檢，在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān) ，通過工程之間 下一道工序與上一道工序及各專業(yè)之間的交接驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序，做到每道程序把關(guān)。嚴(yán)格推行電氣規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。

　　4.4合同管理意識。

　　過程管理必須以EPC合同、施工分包合同為依據(jù)，以合同保過程，以過程保結(jié)果。尤其是合同附件，要詳細(xì)掌握。用合同的形式層層約束，明晰責(zé)任義務(wù)，避免扯皮，提高效率、提升效益。

　　4.5溝通協(xié)調(diào)

　　溝通不能僅限于會議，溝通是多方位的，對于關(guān)鍵問題，必須進(jìn)行書面溝通，溝通要強(qiáng)調(diào)效率和效果，根據(jù)不同項目干系人出發(fā)點(diǎn)，往往涉及到各方利益，要達(dá)到共贏的目的。

　　5.電氣專業(yè)工程后期的管理

　　5.1 安裝工作已基本完成后，工程進(jìn)入單機(jī)試車，聯(lián)動試車， 負(fù)荷試運(yùn)行階段。主要分為電氣設(shè)備的，以電氣專業(yè)為主;工藝設(shè)備的，以機(jī)務(wù)專業(yè)為主，電氣專業(yè)配合。對于試車合格的要及時請業(yè)主 監(jiān)理簽字 對于試車運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，查出是設(shè)計 施工還是設(shè)備方面的原因，及時聯(lián)系相關(guān)單位溝通以盡快解決

　　5.2 交工驗收 電氣裝置施工完畢后通過驗收后要及時辦理竣工移交手續(xù)，同時把交工資料配合資料室交給業(yè)主和相關(guān)部門

　　5.3功能試驗交付生產(chǎn) 當(dāng)機(jī)組試運(yùn)完成后，進(jìn)入考核期，根據(jù)合同要求，配合業(yè)主方完成各種考核試驗 如電能質(zhì)量要求，廠用電率，電梯安裝報檢等。

　　5.4收集索賠依據(jù)，提交技經(jīng)室。

　　5.5 收集各種報獎原始資料，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)活動。

　　6 總結(jié)

　　電氣工程在工程建設(shè)中占有重要地位，電氣工程師首先應(yīng)具備敬業(yè)精神，設(shè)計，采購，施工一體化能力。從工程建設(shè)項目決策立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算中，以精細(xì)化為要求，降低成本為根本，為整個工程創(chuàng)造效益奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.建設(shè)工程項目管理 丁士昭然 中國建筑出版社

　　2.西北電力設(shè)計院總承包項目管理體系 嚴(yán)恩平 內(nèi)部出版