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所屬欄目:水力論文 發(fā)布日期:2011-07-09 17:13 熱度:
摘要:如何建立有效的施工技術(shù)管理體系,從而對(duì)水利水電工程建筑的施工前和施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理,是一項(xiàng)迫在眉睫的課題。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;建筑;施工技術(shù)管理
一、引言
水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大,建設(shè)周期長,施工技術(shù)復(fù)雜,質(zhì)量要求高,工期限制嚴(yán)格,以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn),技術(shù)管理是對(duì)水利水電工程建筑施工中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國水利水電工程建筑的施工技術(shù)問題,一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放,缺乏激勵(lì)機(jī)制,二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容,致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差,大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的知識(shí)。因此如何建立有效的施工技術(shù)管理體系,從而對(duì)水利水電工程建筑的施工前和施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理,是一項(xiàng)迫在眉睫的課題。
二、施工技術(shù)管理體系的建立和實(shí)施
為保證水利水電工程建筑施工的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量和安全目標(biāo),應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)管理,一般每月至少對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面檢查一次;專業(yè)技術(shù)人員每天對(duì)各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查、復(fù)核。在項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)管理體系,進(jìn)行全面的施工全過程的質(zhì)量和安全控制,全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全目標(biāo)。
嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對(duì)工程各道工序進(jìn)行控制,并根據(jù)工程特點(diǎn)確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置控制點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)控制。全面控制施工過程,重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序。施工過程中,堅(jiān)持以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢查的“三檢制度”,并認(rèn)真填寫“三檢”檢查記錄,層層把關(guān),堅(jiān)持工序交接制度,做到上道工序不合格,堅(jiān)決不轉(zhuǎn)入下道工序施工,對(duì)隱蔽工程施工容易波動(dòng)、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié),要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核,對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,做好技術(shù)等級(jí)的評(píng)定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,收集齊全,真實(shí)的資料,便于對(duì)工程的各部分考核,工程竣工時(shí),具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。
三、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和管理控制
在水利水電工程建筑的施工之前,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工期目標(biāo)、施工預(yù)算和定額、施工方案以及企業(yè)的資源、技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)等,編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo),首先,應(yīng)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)進(jìn)展階段的不同,將其分解為多個(gè)層次,再按照各個(gè)層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),從而建立起一個(gè)以進(jìn)度控制為目的、以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。
分解施工階段,突出節(jié)點(diǎn)控制。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路及次關(guān)鍵線路,并以中心起止里程碑作為控制點(diǎn),確定好建筑工程中的重點(diǎn)控制對(duì)象,針對(duì)不同階段的重點(diǎn),制定細(xì)則,通過更加具體的分析研究、平衡協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。分解專業(yè)工種,確定交接日期。在同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡;在不同工種的任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)銜接配合,確定相互間的交接日期,保證下道工序的順利進(jìn)行,從而避免窩工、延誤工期等損失。同時(shí)為了更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo),應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,逐步分解、制定月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃。
要理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖,采取自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流等方法,盡可能地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,從而把設(shè)計(jì)變更的影響降到最小。推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),采用計(jì)算機(jī)信息化管理,要使建筑工程達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo),就要確保進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期延誤,應(yīng)馬上做出反應(yīng),進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,通過有效的現(xiàn)場措施,確保達(dá)到預(yù)定工期。
在材料供應(yīng)上,供貨達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求,并且既滿足施工要求,又使現(xiàn)場無太多積壓。在人力配備上,首先滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求,其次保證各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo),達(dá)到主次分明,緊張有序。實(shí)行工程段落和工序流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。
四、施工過程中的技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化控制
實(shí)行水利水電工程建筑的逐級(jí)技術(shù)交底制度,工程開工前,由工程師按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,向參加施工全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由施工員重復(fù)交代單項(xiàng)工程的技術(shù)措施,班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底,堅(jiān)決糾正“只有編制者知道,施工者不知道”的現(xiàn)象。
按照PDCA循環(huán)過程,有秩序地全面開展技術(shù)管理活動(dòng)。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問題,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個(gè)層次(階段)結(jié)束時(shí),召開一次技術(shù)分析會(huì)議”的步驟進(jìn)行。
制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn),對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程,從原材料、操作工藝及方案控制等多方面,明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn),各主要分項(xiàng)工程施工前,均要按驗(yàn)收要求,由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板,再進(jìn)行大面積施工。
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文章標(biāo)題:水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理
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