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灌區(qū)水利工程建設(shè)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

所屬欄目:水力論文 發(fā)布日期:2021-09-01 08:57 熱度:

   灌區(qū)水利工程對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有決定性作用,其中重要意義不言而喻,但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,當(dāng)前農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理策略尚存在較大發(fā)展空間,一定程度上阻礙了我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,同時(shí)也制約了我國(guó)水利工程發(fā)展進(jìn)程。因此,為確保我國(guó)農(nóng)業(yè)順利發(fā)展,優(yōu)化灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作質(zhì)量具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

灌區(qū)水利工程建設(shè)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

  灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作存在問(wèn)題

  管理部門(mén)意識(shí)薄弱

  當(dāng)前階段,我國(guó)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到灌區(qū)水利工程在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用,并建設(shè)了相對(duì)完善的基礎(chǔ)設(shè)施,但是在管理體系方面建設(shè)尚未完善,呈現(xiàn)出混亂狀態(tài),存在較多漏洞,管理主體不明確,使得工程建設(shè)質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期效果,各職能部門(mén)之間權(quán)責(zé)劃分模糊,工作流程冗雜,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,各部門(mén)相互推諉,極大地拖延了工程建設(shè)效率與管理成效。

  工程監(jiān)管體系不完善

  受制于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,灌區(qū)水利工程施工技術(shù)及資金籌集方式存在明顯差異。在多種客觀因素影響下,工程建設(shè)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)督,工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系存在明顯漏洞,建設(shè)過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督,進(jìn)而導(dǎo)致工程實(shí)際功能難以得到有效體現(xiàn)。

  提升灌區(qū)水利工程建設(shè)管理工作質(zhì)量策略

  扭轉(zhuǎn)管理部門(mén)工作理念

  我國(guó)在推動(dòng)工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)建立完善的管理體系。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),政府方面需要優(yōu)化當(dāng)前管理體系,細(xì)化各部門(mén)之間的職責(zé)分化,積極開(kāi)展項(xiàng)目同步管理模式,督促各部門(mén)承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)。管理部門(mén)應(yīng)確保工作范圍涵蓋工程建設(shè)全流程,依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需求構(gòu)建相應(yīng)工作小組,積極配合技術(shù)人員完成基礎(chǔ)性建設(shè)任務(wù),同時(shí)建立完善質(zhì)量監(jiān)管制度,通過(guò)不定期抽查切實(shí)提升工程質(zhì)量管理工作水平。此外,管理部門(mén)在實(shí)際工作過(guò)程中還應(yīng)采取科學(xué)工程進(jìn)度管理技術(shù),強(qiáng)化對(duì)灌區(qū)水利工程建設(shè)的統(tǒng)籌力度,有效提升工程建設(shè)管理工作有效性。

  優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系

  為確保灌區(qū)水利工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,政府方面應(yīng)注意優(yōu)化現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)管體系。相關(guān)部門(mén)可以從工程準(zhǔn)備階段入手,推動(dòng)工程建設(shè)監(jiān)管制度規(guī)范化發(fā)展。此外,管理部門(mén)還應(yīng)注意充分借鑒、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù),打造現(xiàn)代化高質(zhì)量、高效率、高執(zhí)行的監(jiān)管體系。在當(dāng)前信息化技術(shù)高速發(fā)展背景下,管理部門(mén)應(yīng)推動(dòng)自身信息化建設(shè)進(jìn)程,在現(xiàn)行體系中融入信息化技術(shù),有效提升管理工作效率與質(zhì)量,降低客觀因素對(duì)工程建設(shè)與管理工作的影響,推動(dòng)管理工作有效開(kāi)展。綜上所述,管理部門(mén)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意督促管理單位承擔(dān)應(yīng)有職責(zé),同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)管體系,切實(shí)提升對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)籌管理力度,滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求,為推動(dòng)我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

  《灌區(qū)水利工程建設(shè)管理存在問(wèn)題及對(duì)策》來(lái)源:《新農(nóng)業(yè)》,作者:王福民

文章標(biāo)題:灌區(qū)水利工程建設(shè)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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