水利工程的建設(shè)勢必需要機械設(shè)備的運用，這些大型機械設(shè)備都需要進行科學(xué)管理，才能提高水利工程建設(shè)的效率，本文主要研究水利工程施工機械的管理工作。

　　《四川水利》SichuanWaterResources(雙月刊)1978年創(chuàng)刊，水利科技刊物，主要反映四川省水利水電建設(shè)和管理方面的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)成就。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸完善，水利工程的市場也在逐漸規(guī)范化。在競爭如此激烈的情況下，高素質(zhì)的人才隊伍，才是在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，而水利的施工機械又是施工企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)，工程施工機械的管理水平高低，在相當程度上也關(guān)系到水利施工效率的高低。

　　文章主要從五個方面討論了水利工程建設(shè)設(shè)備的管理，即安全管理、使用管理、施工管理、信息化管理、配件供應(yīng)管理;闡述了水利工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，從操作人員培訓(xùn)、健全的管理機構(gòu)、縮短折舊年限和項目合理配置、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)等方面，介紹了加強水利工程機械設(shè)備的管理對策。

　　增強水利工程建設(shè)施工機械的管理，可以讓其長期處在良好的運行之中，使之發(fā)揮最大的工作效益，是水利工程施工企業(yè)須要認真考慮的問題。

　　一、水利工程建設(shè)施工設(shè)備的管理

　　1.安全管理

　　安全管理是單位工作的主體，也是一項重要的系統(tǒng)工程。幾年來，由于重大事故頻發(fā)，讓國家和人民的生命財產(chǎn)遭受了重大的損失，說明了安全生產(chǎn)管理的工作存在的關(guān)鍵是職責(zé)不明、制約不力、僥幸心理、意識淡化等多方面問題。安全生產(chǎn)工作能否全面地運行和實踐，主要取決于單位的領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)工作地理解程度與整體意識和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)能否把安全生產(chǎn)的管理工作具體到實處。

　　2.使用管理

　　因為水利工程建設(shè)的機械設(shè)備比較分散，并且數(shù)量多、品種復(fù)雜，因此對這類機械設(shè)備的管理應(yīng)當有專業(yè)的機械設(shè)備管理工程師專門負責(zé)。大型的施工機械設(shè)備應(yīng)當定機定人，實施機長負責(zé)的制度，施工機械設(shè)備的管理臺賬應(yīng)當建立健全，并且應(yīng)當記錄設(shè)備的編號、型號、名稱、單價、規(guī)格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護保養(yǎng)等情況。

　　3.施工管理

　　施工機械設(shè)備的正確使用。施工過程中應(yīng)當確保：適宜當?shù)氐臈l件，確保施工的質(zhì)量，施工生產(chǎn)能力應(yīng)當符合整個施工過程需要。施工機械設(shè)備應(yīng)當配套使用，不同的設(shè)備均應(yīng)當發(fā)揮最大效率，尤其應(yīng)特別注意發(fā)揮主導(dǎo)施工機械的效率。了解施工高峰時期的施工強度，聯(lián)系實際與設(shè)備的運作能力，選出參數(shù)并計算滿足的機械數(shù)量。機械設(shè)備靈活、機動、低耗、高效且運行費用低、便于維修。使用性強，能夠承擔(dān)不同時段施工的水利工程項目，設(shè)備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機械的轉(zhuǎn)移時間。

　　4.信息化管理

　　要想提高效益，一定要提高機械的利用率。當前水利工程系統(tǒng)的現(xiàn)狀是：工程施工特別需要時，設(shè)備少，不夠使用;全年的利用率低，設(shè)備閑置。為了增強機械設(shè)備的利用率，首當其沖要加強市場的信息化交流，擴展信息網(wǎng)，展開不同形式的出租業(yè)務(wù)。第一，要收集已有的數(shù)據(jù)，例如機械設(shè)備的品種數(shù)量、技術(shù)狀況、性能參數(shù)、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級主管部門還應(yīng)當收集設(shè)備的生產(chǎn)動態(tài)、先進程度、維修點布局、配件供應(yīng)、價格更新?lián)Q代周期、市場占有率、新產(chǎn)品信息、折舊期等。然后，利用計算機的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨時隨地交流信息數(shù)據(jù)，服務(wù)于設(shè)備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進行的評估、考核、論證、參考等方面。

　　5.配件供應(yīng)管理

　　配件的供應(yīng)管理是指生產(chǎn)單位要及時高效地修理機械的保證，也是機械設(shè)備管理一個十分重要的環(huán)節(jié)。所以，一定要聯(lián)系目前市場供應(yīng)配件的現(xiàn)狀，堅持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應(yīng)原則，強調(diào)、加強設(shè)備配件的管理和開拓工作，重點放在機械設(shè)備和進口機械設(shè)備的易損配件滿足定量儲存，因為它們能夠影響工程施工的進度，儲備適當?shù)呐浼�是必需的。還應(yīng)當采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機械設(shè)備，還須要訂購一定數(shù)量的維護保養(yǎng)配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當?shù)氐氖袌觯�在進駐工地之后，要對當?shù)氐臋C械設(shè)備行情、機電修理市場進行深入的研究調(diào)查，加深對市場情況的了解，同時還要和一些代理商、供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，建立、開拓機電產(chǎn)品、機電設(shè)備維修、機械配件、大宗設(shè)備易損耗材料的選購、維修網(wǎng)絡(luò)。針對上述情況，一些價格高并且使用時間長的零件設(shè)備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。

　　二、水利施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　1.重大設(shè)備的預(yù)防與維護

　　按照水利施工行業(yè)的習(xí)慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設(shè)備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機械設(shè)備不出現(xiàn)大的故障就不會引起管理者的關(guān)注，明顯有著輕視平時的預(yù)防維護、重視大修理的現(xiàn)狀。

　　1.設(shè)備的維護費投入較少

　　在施工運行維護費有限的情況下，管理者就容易認為機械設(shè)備沒有出故障，由于維護資金的投入效果不顯著，不會為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當其他項目的維護經(jīng)費超支后，挪用設(shè)備維護費用的現(xiàn)象就更明顯。

　　3.沒有專門的設(shè)備管理機構(gòu)

　　機械設(shè)備的前期管理與后期的運行管理常常會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，一般單位設(shè)備的購置是由建設(shè)方負責(zé)的，而建設(shè)方常常會由于資金的問題，只追求在設(shè)備的前期投入中減少投資，因此時常產(chǎn)生購置的設(shè)備并不實用的現(xiàn)象。而且建設(shè)、管理缺乏溝通，致使設(shè)備的原始資料交接比較混亂，往往出現(xiàn)資料損失或者資料和實物不符的現(xiàn)象，導(dǎo)使后期設(shè)備的維修經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，從而增加了管理的難度。

　　4.管理責(zé)任不到位

　　傳統(tǒng)的水利施工設(shè)備粗笨、品種單一、技術(shù)含量低且操作簡便。許多設(shè)備都不需要專業(yè)培訓(xùn)就能容易地掌握，施工運行中只須要有人，就可以使設(shè)備運轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)代的水利工程中使用的設(shè)備規(guī)格品種多、技術(shù)含量高，即使設(shè)備有人管理，但是沒有把設(shè)備的操作或者管理工作深入化，導(dǎo)致責(zé)任不清，造成每個人都可以操作使用機械設(shè)備，每個人又都不管機械設(shè)備維護的現(xiàn)狀。

　　三、加強水利施工設(shè)備管理的對策

　　1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

　　當今，水利施工企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制度。因為設(shè)備是管理的一個關(guān)鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領(lǐng)導(dǎo)上加強，徹底扭轉(zhuǎn)僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經(jīng)營管理上，廢棄吃設(shè)備、拼設(shè)備，僅用設(shè)備、不修設(shè)備的掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營。從每一個領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工都要擁有統(tǒng)一的認識：設(shè)備是生存和發(fā)展的唯一保證，一定要強化企業(yè)機械設(shè)備，不斷的更新、改造設(shè)備，才能夠增強企業(yè)的活力。

　　2.健全管理機制，發(fā)揮職能作用

　　水利工程施工企業(yè)要在技術(shù)力量的配備上，機構(gòu)的設(shè)立上都以水工為主，企業(yè)設(shè)備的管理機構(gòu)要設(shè)在技術(shù)科，負責(zé)人要由專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)任，要對機械設(shè)備全面負責(zé)，發(fā)揮機械技術(shù)管理作用。

　　3.重視操作人員的管理

　　操作技能的高低與否，不但影響機械設(shè)備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業(yè)，要抓好操作人員方面的管理，增強操作人員的素質(zhì)。嚴格遵守規(guī)章制度，明確提出獎罰措施，要從規(guī)章制度上對每一個操作手進行高效的管理，引導(dǎo)其保養(yǎng)機械設(shè)備的自覺性、積極性、主動性。

　　4.縮短設(shè)備的折舊年限，推進技術(shù)的進步

　　因為水利工程施工的特殊性，在機械設(shè)備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設(shè)備的折舊率計算年折舊額對機械設(shè)備已經(jīng)不太適應(yīng)，因此必須提高設(shè)備的年折舊額，堅持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設(shè)備內(nèi)部的潛力，完善設(shè)備管理，從而提高自身的裝備水平。

　　5.加班設(shè)備的維護與保養(yǎng)

　　在水利工程中，加班的現(xiàn)象常常發(fā)生，若仍沿襲過去的保養(yǎng)方法，就不能使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所以應(yīng)當嚴格執(zhí)行設(shè)備的按時保養(yǎng)，讓設(shè)備一直處在良好的狀態(tài)之中。

　　四、結(jié)束語

　　水利施工項目機械設(shè)備管理的目的，主要是增強設(shè)備的工效，延長設(shè)備的使用壽命，可以讓設(shè)備更好地為施工項目服務(wù)。所以設(shè)備的管理人員要在今后的管理工作當中，聯(lián)系設(shè)備使用情況，尋找出更適合工程實情的機械設(shè)備管理方式和方法。

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