【摘要】：通過對機械管理中的各個環(huán)節(jié)論述了在施工中機械設(shè)備的經(jīng)濟化、科學(xué)化、規(guī)范化，責(zé)任成本的控制方法等。
　　【關(guān)鍵詞】：機械設(shè)備；成本控制；經(jīng)濟化；科學(xué)化
　　隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，各種大型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)陸續(xù)展開，有一批工程已經(jīng)投入了運營，如高速公路、大型水利水電工程。近年國家又啟動了一批高速鐵路工程建設(shè)項目，從更加節(jié)約土地和更加安全等方面考慮，橋梁工程在鐵路基礎(chǔ)工程中占據(jù)更大比例，例如在建的京滬高速鐵路全線有86.5%部分為橋梁工程。這給我國橋梁事業(yè)帶來新的春天，我國的建橋水平由此將向更高的水平發(fā)展。在建橋技術(shù)水平發(fā)展的同時，也為橋梁建設(shè)的管理工作提出了更高要求。
　　一座大型橋梁建設(shè)的好壞不僅取決于工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，而且跟工程管理密不可分，其中成本管理更是管理工作中的重中之重。成本管理主要包括人力資源管理、物資材料管理和機械設(shè)備管理。一般工程項目施工中人工工費約占總成本的15%，物資材料費用約占總成本的60%，機械設(shè)備費用約占總成本的20%，其它約為5%。隨著施工技術(shù)的進步對機械化水平也不但提高，在工程施工中投入的機械越來越多，越來越先進，機電設(shè)備費用所占的比例將進一步提高。機械設(shè)備管理的好壞直接影響著施工的進度、工程的質(zhì)量及成本的控制，由此可見機械設(shè)備管理在成本管理工作中的舉足輕重作用。
　　為做好機械設(shè)備管理工作，應(yīng)注重從以下幾方面抓起：
　　一、 配備適任的機械、電力方面的管理人員，按照“四個標準化”中“人員配備標準化”要求精心組織。1）、制定人員的崗位責(zé)任制，將每項工作責(zé)任到人，分工明確。2）、對機、電人員進行專項培訓(xùn)，既要做好崗前培訓(xùn)，又要做好班前安全教育。特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，定期接受技術(shù)培訓(xùn)，加強安全教育。3）、實行獎罰分明制度，提高人員的積極性和創(chuàng)造力，遏制不良行為的發(fā)生。對提出合理化建議、有先進技術(shù)創(chuàng)新或及時采取有效措施挽救巨大經(jīng)濟損失的人員等給予獎勵；對工作中存在嚴重失誤，導(dǎo)致重大損失，或有故意損害企業(yè)利益等行為的給予處罰。
　　二、 合理制定施工機械配置計劃，擇優(yōu)選擇合適的機械設(shè)備。
　　1、實用性原則：選擇機械設(shè)備要根據(jù)施工場地的情況，選擇那些方便使用，性能必須滿足使用要求，并應(yīng)確保機械設(shè)備安全、質(zhì)量狀況良好，才能滿足施工工程對質(zhì)量、進度、安全的要求。對預(yù)計進場的機械設(shè)備最好做到事前考察清楚，摸清機械設(shè)備的技術(shù)狀況，防止不合格的機械設(shè)備到達工地。因為機械設(shè)備的技術(shù)狀況對施工生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設(shè)備的責(zé)任成本。進場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認后，應(yīng)在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。
　　2、經(jīng)濟化原則：配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟化原則。機械設(shè)備使用經(jīng)濟化是項目工程良好經(jīng)營的有力保證，經(jīng)濟性和高效性是其主要標志。這需注意以下事項：
　　1）、對本公司長期使用的通用設(shè)備，如25-70噸汽車起重機、50-70噸履帶起重機、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵送設(shè)備、12-20噸載重汽車及土方機械等，應(yīng)考慮由公司適當購置一定的數(shù)量。增添短缺機械設(shè)備，充分考慮所購置機械設(shè)備的長期適用性、經(jīng)濟性等，嚴格按照機械設(shè)備采購程序組織論證、實施。
　　2）、盡量減少臨時設(shè)施的投入，對使用的非移動式機械如：大型桅桿式起重機，應(yīng)考慮設(shè)備安裝、拆除成本及其基礎(chǔ)建設(shè)、拆除費用。如果使用時間較長應(yīng)盡可能選擇購置，若時間較短應(yīng)比較市場上是否有同等性能的設(shè)備替代，以減少其安裝、拆除成本。
　　3）、對必須使用的特殊專用機械設(shè)備（如：鋼梁橋架設(shè)用的架橋機），多數(shù)是需要到生產(chǎn)廠家定制，也可以通過將同類但不同規(guī)格產(chǎn)品進行改制，以節(jié)約購置成本。
　　4）、對缺少的短期使用的機械設(shè)備采用市場租賃方式，應(yīng)充分了解本地及周邊地區(qū)機械租賃市場行情，精選適合需要的機械設(shè)備。
　　5）、配套機械設(shè)備的效率化決定了機械設(shè)備的高效性，合理地選擇配套機械設(shè)備尤為重要。結(jié)合實際首先考慮主要設(shè)備，再以主要設(shè)備為基準選擇配套設(shè)備，確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率，并應(yīng)注意其可靠性。（如：在混凝土設(shè)備的選擇上，考慮到高速鐵路項目工程中混凝土為特制的高性能混凝土，生產(chǎn)中攪拌時間比較長，泵送較困難，初凝時間較短等特點，如按HZS90混凝土攪拌站2套，每套實際生產(chǎn)能力約為50m3/h，應(yīng)配備2臺HBT120柴動混凝土輸送泵，實際泵送能力約為55m3/h。考慮到鉆孔樁等混凝土灌注的連續(xù)性，為了避免在此過程中發(fā)生斷電故障，特配備了500kw發(fā)電機一臺（可以同時滿足2套混凝土攪拌站生產(chǎn)用電）作為備用電源。）
　　3、合理性原則：合理的施工方案決定了機械設(shè)備的經(jīng)濟性，優(yōu)化施工方案將大大降低機械設(shè)備使用成本。避免使用不常用的大型機械，其價格往往較高，最好選擇常用的機械設(shè)備。例如：水上施工時能安裝使用塔式起重機等設(shè)備時應(yīng)盡量減少使用大型浮吊船。
　　結(jié)合實際施工狀況，分析比選最佳機械設(shè)備。如鉆孔樁施工時，根據(jù)工程地質(zhì)條件不同，選擇合適的鉆機非常重要。在同一施工標段上，地質(zhì)情況基本相同時，不同的機型生產(chǎn)效力可能會相差甚遠。這要在工作中比選出哪種設(shè)備更適合該處的施工，及時調(diào)整機型或選用更適合的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。
　　如在吉林省吉林市松花江蘭旗大橋基礎(chǔ)施工時，其橋位處河床地質(zhì)情況為：0～4.7m為松散圓礫層，樁周摩阻力極限值為40～160Kpa；4.7～60m為泥質(zhì)頁巖（層厚1.4～7.7m）和砂質(zhì)巖層（層厚0.2～1.5m）交替出現(xiàn)，巖石承載力標準值280～800Kpa，樁周摩阻力極限值為120～210Kpa。巖層形如“夾心餅干狀”軟硬兼有交替出現(xiàn)。樁長度為43m和47m。剛開始時采用過ZSD2000型旋轉(zhuǎn)反循環(huán)鉆機，配備150kw空壓機氣舉反循環(huán)，用刮刀鉆和菠蘿鉆頭交替更換使用。雖然能鉆進到設(shè)計樁位，但其工期非常長，最快要25天，成本非常高。后經(jīng)摸索通過比較采用了YCJF-25全液壓沖擊反循環(huán)鉆機（見：下圖），采用22kw、6BS電動砂石泵反循環(huán)，工期提高到11天完成一根樁，大大加快了施工進度，同時節(jié)約了大量成本。
　　
　　三、現(xiàn)場機械管理制度化、規(guī)范化。
　　需制定和完善機械設(shè)備管理制度，如混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送設(shè)備的管理規(guī)定；水上船舶的安全管理規(guī)定；特種設(shè)備的安全管理規(guī)定；機械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)制度；油料管理規(guī)定及機械設(shè)備成本核算、結(jié)算管理制度等。
　　有針對性的從項目工程實際出發(fā)，制定有效的管理辦法，認真執(zhí)行落實到位。特別要注重安全管理、成本控制方面。安全是最大生產(chǎn)效益，成本控制的目標則是效益第一的原則。
　　1、安全管理方面：
　　1）、建立長效的安全管理機制，做到使用前檢查、測試、驗收，日常檢查維護保養(yǎng)，定期全面大檢查。不斷地增強對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。
　　2）、認真執(zhí)行機械設(shè)備安全檢查制，查找危險源點，制定防范措施，落實責(zé)任人。盡可能消除一切對機械設(shè)備安全不利的因素，避免事故發(fā)生。
　　2、成本控制方面：
　　1）、嚴格按照經(jīng)營管理成本核算的方針政策，根據(jù)工程進度不斷調(diào)整機械設(shè)備擁有量，采取各種措施，提高設(shè)備的利用率，減少費用支出，努力降低機械設(shè)備使用成本，更好地服務(wù)生產(chǎn)。
　　2）、統(tǒng)計、匯總、分析每月的機械費用成本，查找不合理支出的原因。（如實行單機成本核算）
　　3)、將已發(fā)生的機械費用分攤到每一單項工程上，看是否在合同成本范圍之內(nèi)。若超出成本控制范圍，應(yīng)查找出具體原因，并及時改進。
　　四、機械的日常維修管理
　　機械設(shè)備的責(zé)任成本也取決于設(shè)備的日常維修管理，日常維修管理工作了，可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。
　　機械的日常管理，應(yīng)建立臺帳，每臺機械不僅要有運轉(zhuǎn)記錄本，還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄，以便于對機械進行定期的保養(yǎng)維護，確保機械的正常運行。機械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解，機械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方準予操作機械，否則會對機械的使用造成不必要的損壞。
　　五、退場設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)
　　當工程進展到一定時期時，某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會再使用，為保證設(shè)備的機械狀況良好，隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對這些設(shè)備及時進行修復(fù)。清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效能。當全部工程施工完成后，還需要對所有設(shè)備進行一次全面的整修，恢復(fù)其性能，以便于在下一工程中再次使用。
　　六、電力設(shè)施的配套工作
　　機械設(shè)備的責(zé)任成本也包括自發(fā)電費用和地方電費以及架設(shè)線路的費用，這部分費用在責(zé)任成本中占有的比重也較大。因此，及時合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為企業(yè)節(jié)約資金，降低機電設(shè)備責(zé)任成本，為加快施工進度創(chuàng)造良好的條件。
　　七、結(jié)束語
　　機械設(shè)備的管理是一項比較復(fù)雜的工作，隨著社會的不斷進步，機械設(shè)備的科學(xué)化管理還要與時俱進，不斷的充實和發(fā)展、不斷的改進和完善。我們要不斷提高自身素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、業(yè)務(wù)水平高、愛崗敬業(yè)的機電人員，管理好機電設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為我國橋梁建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。