摘要：設備機械的保養(yǎng)、維護與管理是―項系統(tǒng)的復雜工程，對機械設備的正常使用具有很重要的意義。目前，我國在設備機械保養(yǎng)維修管理方面還存在一定的問題，需要采取有效的措施進行處理，堅持預防l生維護保養(yǎng)與維修相結合的原則，加強對重點設備部位的維護，并根據(jù)機械的狀態(tài)合理的設置維護時間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。本文就分析目前設備機械保養(yǎng)維護中存在的不足，并提出有效的機械保養(yǎng)維護措施，供有關人員參考。

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是科技水平的提升，使得各行各業(yè)中機械化水平逐漸的提高。設備機械的有效使用，在很大程度上提高了工程施工的效率與質(zhì)量，縮短了施工工期，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在設備的使用過程中，設備會受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對機械設備進行定期的保養(yǎng)與維護。利用先進的管理理念，綜合考慮各種因素，保證設備機械能夠始終處于正常運行狀態(tài)。

　　1 設備機械管理中存在的問題

　　1.1機械設備管理中有潛在的安全隱患

　　目前我國有一部分企業(yè)進行機械設備管理工作中，過度的追求眼前的利益，看重政績、利益，但是對于機械設備的資金投入?yún)s很少。有些機械設備在安裝前就是不合格產(chǎn)品，如果后期管理沒有檢查出問題，就會給機械設備的使用帶來安全隱患;另外，老化問題在機械設備中普遍存在，企業(yè)管理工作中，由于資金的制約，沒有及時的更換或維修，這樣在使用這些陳舊的機械設備過程中就會增大事故發(fā)生的概率。

　　1.2機械設備安裝以及維護人員變動影響管理工作

　　企業(yè)的機械設備一般都是由臨時的工作人員進行安裝，對于機械的檢修也都是有企業(yè)的一般工作人員進行，由于這些人員沒有專業(yè)的機械設備安裝以及維修技術，對于機械設備的各種性能不能熟練的掌握。另外，一些企業(yè)對于設備機械的保養(yǎng)與維護工作不夠重視，所以對于機械的檢修預計保養(yǎng)工作也只是流于形式，這些都影響了企業(yè)對機械設備的管理工作。

　　1.3缺乏完善的設備機械維護保養(yǎng)制度

　　有的企業(yè)在設備機械管理中，由于沒有完善的設備保養(yǎng)制度，導致保養(yǎng)工作落不到實處，降低了設備的完好率。一方面，設備的使用人員只注重設備的使用，對設備的保養(yǎng)維護工作沒有足夠的認識，只有到設備無法正常使用后才進行維修;另一方面，在設備的日常維護過程中，由于沒有制度的約束，一些技術人員存在應付心理，不能及時的發(fā)現(xiàn)并處理，導致設備故障擴大，甚至引發(fā)嚴重的安全事故。另外，由于沒有明確責任制度，導致在設備故障發(fā)生后，相互推卸責任，對工程的進度以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有很嚴重的影響。

　　2.加強設備機械保養(yǎng)與維護的有效措施

　　2.1機械設備維修保養(yǎng)方法

　　對于機械設備的維修以及保養(yǎng)包括強保養(yǎng)以及零等候。在對機械設備進行維護及保養(yǎng)工作中，要以強保養(yǎng)為主，零等候為輔進行。對于機械設備維護保養(yǎng)的強保養(yǎng)制度，包括不同機械設備修訂、操作以及保養(yǎng)的相關規(guī)定，還包括對機械設備維護以及保養(yǎng)相關條例的確定。零等候制度就是指當機械設備發(fā)生故障后，對于維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時間為零。這兩種制度結合使用，才能確保機械設備的維修以及保養(yǎng)工作順利實施，確保機械設備安全運行基礎上，短時間產(chǎn)生較大的利益。

　　2.2不斷的完善設備機械保養(yǎng)維護制度

　　不斷的完善設備機械的保養(yǎng)維護制度，明確機械設備維護保養(yǎng)的細則，并建立設備機械保養(yǎng)責任制度，將每一項工作責任落實到個人。另外，還需要建立相應的監(jiān)督機制，監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。只有在健全的制度指導與監(jiān)督下，設備機械的保養(yǎng)維護工作才能落實到位，對企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.3提高設備機械操作、管理人員的素質(zhì)

　　加強機械設備的管理、維修以及保養(yǎng)，需要專業(yè)的技術人員進行，所以管理工作必須使用專業(yè)素養(yǎng)過硬的人員。這就需要做到以下幾點：(1)在機械設備管理人員招聘時，嚴格的把關，必須要求其具有過硬的專業(yè)技術，并要求有機械設備相關的資格證; (2)對于機械設備管理人員要定期的進行培訓，不單單對其專業(yè)素質(zhì)進行培訓，還要培養(yǎng)其工作的責任心，增強其職業(yè)素養(yǎng); (3)管理人員定期對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就要及時的進行處理，在消除安全隱患后才能對機械進行使用。

　　2.4轉(zhuǎn)化設備機械管理觀念，提高認識水平

　　首先，加強對機械設備維護保養(yǎng)的意識，不能因為為了利用機械謀取利益，忽視機械設備維護保養(yǎng)的工作;其次，企業(yè)相關領導要重視對機械的保養(yǎng)工作，并積極的開展機械設備管理教育工作，增強管理人員對機械維護保養(yǎng)的觀念;另外，對于機械設備的維修與保養(yǎng)同等重要，都是為了防止機械使用中發(fā)生事故，所以要制定相關的機械維護保養(yǎng)制度，定期的對機械設備進行檢修和保養(yǎng)。

　　3.總結

　　設備機械對企業(yè)的發(fā)展至關重要，是現(xiàn)代化生產(chǎn)模式中關鍵的環(huán)節(jié)。所以對于機械設備的維護與保養(yǎng)工作，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，其是一項復雜的工程，需要設備機械的使用者、管理者、保養(yǎng)著等共同的努力，企業(yè)的領導層要對設備機械的保養(yǎng)維護工作給予足夠的重視。制定完善的設備機械保養(yǎng)維護制度，明確保養(yǎng)維護技術與責任，培養(yǎng)設備機械操作者以及管理者的保養(yǎng)觀念，居安思危，以預防為主，避免由于設備故障引發(fā)的安全事故發(fā)生，保證設備始終處于健康運行的狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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