摘要：近年來，我國建筑業迅猛發展，越來越多的機械設備應用到工程建設當中，在極大地提升工程施工效率的同時，也對工程的機械管理提出了更高的要求。現階段，我國大多數施工企業在工程機械管理方面仍存在諸多問題，影響著工程的施工質量和工程進度，同時也威脅著機械操作人員的人身安全。本文結合筆者多年經驗，分析了現階段工程機械管理方面的問題，并有針對性的提出了管理的措施和建議，以期有益于實際管理。

　　關鍵詞：建筑機械,施工與管理,現狀問題,措施

　　引言：隨著建筑業的飛速發展,種類繁多的機械廣泛應應用于工程建設之中，已成為建筑施工的重要生產力要素，是提高生產力的重要保證。但是在機械使用過程中，由于使用不規范或是管理不當等原因，經常出現故障，影響施工質量和進度，甚至會引發安全事故。如何加強機械設備的管理，充分發揮機械設備效能，已成為擺在建筑施工企業面前的一個迫切亟待解決的重要問題。

　　一、建筑施工機械管理的現狀及問題

　　現階段，我國在機械設備管理方面存在許多問題，具體來說主要有以下五個方面：

　　一)對設備管理工作缺乏足夠的重視

　　目前，我國多數企業內部缺乏對機械設備管理重要性的足夠重視，特別是中、小型企業。多數企業將生產經營放在最重要位置上的，忽視對機械設備的有效管理，重使用、輕管理現象普遍存在。另外，許多企業內部專業人才匱乏，專業技能過硬、管理協調能力較強的機械管理專業人才嚴重不足。加之具有較高的資質和管理能力強的施工單位往往作為施工總承包，自有設備擁有量逐年減少，施工機械設備管理工作逐漸減少，這也在一定程度上降低了機械設備的整體管理水平。

　　二)機械設備的管理和養護不到位

　　在現階段的多數施工企業中，從事機械管理的人員往往由項目以外的人員來充當。作為機械使用管理的外行人員，生產管理人員不具備對機械的正確使用、定期保養等方面的專業知識，而機械設備操作人員對施工技術的了解又不夠充分，常常使機械設備處于施工被動或受支配的狀態，這就大大削弱了機械管理工作的實際意義。

　　另外，在設備保養方面也存在著嚴重問題,尚未貫徹落實責任制度。現階段，我國大部分施工企業尚未全面實行定人保養制度，沒有把機械設備的維修保養責任明確落實到個人，導致機械的使用和保養不能做到及時有效地調節,導致機械損壞故障現象較為嚴重，影響著工程施工的進度和質量。

　　除此之外，機械設備維修保養機制不健全。建筑工程項目部并非企業的長設機構，往往不愿意承擔設備維修費用,導致設備存在的故障問題難以得到及時解決。即使進行維修往往也是治標不治本，并未從根本上解決問題，導致機械設備陷入惡性循環,加速老化，影響施工質量。

　　三)施工人員整體素質較低，違規操作現象嚴重

　　隨著我國建筑業的發展，建筑隊伍發生了很大的變化，在一定程度上增大了設備管理的難度。現階段，我國的建筑工人絕大部分是臨時工、農民工，沒有參加過正規的業務培訓，整體素質參差不齊且流動性較大，對機械設備的性能、操作規程以及維護保養等一知半解，這就決定了本該由這部分人來完成的日常維護與保養工作難以切實落實到位，往往只能停留在表面上，并未真正發揮實效。

　　四)設備的租賃管理不到位

　　總的來說，現階段我國施工企業的設備來源主要有施工企業自有設備、施工分包隊伍自帶設備以及租賃設備三種。其中租賃設備的使用現已逐漸成為施工現場的主導設備。雖然，我國的相關法律對租賃設備的管理進行了相關規定，明確了租賃雙方的責任和義務，但是許多企業在對租賃設備的管理方面仍舊存在許多問題。目前，多數施工租企業比較重視對大型設備的管理，往往忽視了對小型設備以及專用設備的管理。但是實際上，這些設備往往使用頻率高，由于所有權和使用權的分離，操作人員在使用過程中，往往不會主動進行維護保養，導致這部分設備頻繁出現故障問題，甚至引發安全事故。

　　五)機械設備老化，更新換代速度慢，存在安全隱患

　　目前，許多工程施工企業一味的追求經濟利益，不計代價的想要降低工程成本投入，因而欠缺對必須的工程機械設備的資金投入，更新及改造不及時，導致設備陳舊、老化現象普遍存在，潛藏著巨大的安全隱患。

　　二、管理措施和建議

　　綜上所述，我國在建筑機械設備管理方面仍舊存在許多弊端，對此，筆者建議從以下幾點入手加強管理，提升機械設備的管理水平，保證其更好地為工程建設服務：

　　第一，完善管理體制，建立健全各項規章制度

　　首先，要建立專門的機械設備管理機構，對機械設備進行統一調度和管理，由專人負責進行全面的綜合管理。并且要全面調動工程全部人員的管理積極性，切實將和管理職責落實到每一個部門，每一個人，充分調動和發揮各級職能人員的積極性。

　　其次，要貫徹執行 “三定”制度，即定機、定人、定崗位責任。“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，對這一制度執行效果如何將直接影響到企業施工效率、施工安全等方面。因此，在實際工程管理過程中，要將其切實落實到位，做到每臺機械都有專人負責保管、檢修及操作。

　　再次，完善設備技術檔案的管理工作。在實際管理過程中，要積極完善設備技術檔案管理規章制度，認真做好設備臺帳、履歷書等，完善設備基礎資料,進而為查閱設備歷史情況提供可靠的依據，保證設備故障得到及時的解決。

　　最后，建立和完善一整套完善的、行之有效的規章制度，例如設備管理制度、維修制度及設備保養制度等，從而做到按規章辦事,是管理工作有章可循,促使設備管理水平邁上新臺階,進而提升經濟效益。除此之外，還應建立切實可行的激勵機制,充分調動設備管理人員的積極性，增強其管理的責任心,通過技術水平考核,提高相關人員素質。

　　第二，堅持使用、保養與維修相結合，克服重使用、輕管理的弊端

　　機械設備操作人員必須嚴格遵循相關的安全操作規程進行施工，做到正確使用機械設備，做到機械設備使用的“四好”：管好、用好、養好、修好。與此同時，為了切實減少和避免機械事故的發生，管理部門要在監督施工人員正確操作機械設備的基礎上，積極推行機械設備的風險評價工作，切實發揮管理的實際意義。

　　第三，加大業務培訓力度，提升人員綜合素質

　　在工程實施過程中，要加強對設備管理人員的培訓，使管理人員充分掌握設備管理的相關規定和規章制度,增強設備管理人員的崗位責任心，不斷提升管理人員的業務水平。

　　對設備操作人員來說，則應加強理論知識和技術能力的培訓。相關主管部門要通過年度審證等積極開展業務培訓和考核。

　　維修人員的技術水平的高低對設備的正常、合理的使用同樣非常重要,各級主管部門和項目相關部門要加大培訓力度,提升維修人員的責任意識和專業技能，并且要配備必要的維修工具，提高維修水平。

　　第四，加強設備現場管理

　　首先要加強對現場設備的檢查力度，爭取將機械設備的早期故障及不安全操作隱患扼殺在最初階段。對于設備現場管理必須要進行統一管理和調配，做到管、用、調有機結合。相關的設備管理人員應積極深入施工現場,對設備操作人員的操作情況及設備的現場運行情況進行嚴格的檢查。

　　在檢查過程中如果發現問題要督促相關人員及時采取解決措施，并且應進行對處理結果進行跟蹤檢查，對問題和處理結果還要做好全面詳細地記錄。

　　第五，及時更新設備，積極采用新設備

　　在實際管理過程中，對于使用年限較長、損耗嚴重的設備要盡早處理，以免繼續使用進而影響工程質量，或引發安全事故。此外，還要積極采用先進的機械設備,提升企業的整體實力,創造最佳的經濟效益，推動企業快速、長遠發展。

　　結語：

　　綜上所述，建筑工程機械設備的管理是一個系統復雜的工作，施工單位必須要切實提高對設備管理的重視程度，切實把好管理、使用、保養、維修關，明確相關人員的管理責任，提高管理及施工人員的業務素質和技術水平，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。

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