我們常常說(shuō)的工程造價(jià)，就是工程實(shí)施的價(jià)格，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是某個(gè)企業(yè)為了完成整個(gè)建筑工程需要的資金和，在這其中包括相關(guān)的施工人員、物資采購(gòu)、原材料的應(yīng)用等很多方面，造價(jià)就要對(duì)這方方面面所需要的資金進(jìn)行匯總，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，讓資金的利用率達(dá)到最大化，從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

　　1、 高層建筑工程造價(jià)管理的重要性

　　1.1、 高層建筑工程造價(jià)管理的目的

　　對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行合理的管理與控制有利于將施工成本控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，從而優(yōu)化施工成本估算，進(jìn)而控制總造價(jià)，最終使得施工成本在項(xiàng)目之間進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2、 高層建筑工程造價(jià)管理的迫切性

　　我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展迫切需要對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行管理、控制，如能高效、可行地完成這項(xiàng)工作，將有利于解決我國(guó)建設(shè)資金的大量需求和有限供給之間的矛盾，從而降低各行各業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終有效推進(jìn)我國(guó)各地的建設(shè)工程需求性的發(fā)展。我國(guó)高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可供施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間也越來(lái)越小，為了有效實(shí)現(xiàn)獲取的利潤(rùn)最大化，必須使成本最佳化、合理化、最小化。

　　1.3 、高層建筑物工程安裝的特征

　　高層類(lèi)型主體建筑存在建筑高、層數(shù)多周?chē)�設(shè)有裙房，裙房?jī)?nèi)設(shè)有變壓器室、配電間、餐廳、倉(cāng)庫(kù)等各類(lèi)建筑;功能復(fù)雜，存在四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等多種形式與結(jié)構(gòu);存在電梯井、電纜井、樓梯井等各類(lèi)豎井、排風(fēng)管、水管、電線管等各種管道。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等，用途較為廣泛，功能相對(duì)復(fù)雜多樣;經(jīng)常聚集較多的人員，人員相對(duì)密集，突發(fā)情況較其他類(lèi)型建筑容易造成人員傷亡。高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施，如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。那么高層建筑造價(jià)就會(huì)相對(duì)比較高，基于此就需要對(duì)高層的建筑物的造價(jià)進(jìn)行管控。

　　2、 高層建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

　　2.1、 合同管理中存在一定的缺陷

　　當(dāng)前來(lái)說(shuō)，大部分的建筑造價(jià)中對(duì)于合同的管理都存在著一系列的問(wèn)題。大部分是因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)企業(yè)人員對(duì)于合同缺少一定的意識(shí)，也沒(méi)有給予一定的重視。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，對(duì)于造價(jià)管控的工作人員專業(yè)不夠重視，就會(huì)出現(xiàn)很多造價(jià)管控人員的專業(yè)水平比較低，對(duì)于合同也缺少一定的專業(yè)認(rèn)知，對(duì)于合同的解讀更是無(wú)從談起，在根本上沒(méi)有辦法做好造價(jià)管控，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的損害。

　　2.2、 造價(jià)人員缺少控制工程造價(jià)的意識(shí)

　　今天，仍然有很多造價(jià)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)的投入缺少一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作缺乏基本的責(zé)任意識(shí)，缺少控制造價(jià)的意識(shí)。原因大概可以分為兩個(gè)，一個(gè)就是很多建筑行業(yè)企業(yè)的管理人員或者建筑行業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不是專業(yè)的造價(jià)人員，缺少完善的綜合能力，沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行有效的控制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。第二，工作人員沒(méi)有或者缺少基本的成本投入意識(shí)。在分工時(shí)候，對(duì)成本的投入直接忽略了，這樣就直接影響了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，沒(méi)有辦法進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，在不斷上漲的投入成本中造價(jià)變得越來(lái)越困難。

　　3、 高層的建筑工程造價(jià)的管控策略

　　3.1、 對(duì)合同進(jìn)行重要的改善工作

　　建筑行業(yè)工程實(shí)施工程的合同是安裝工作進(jìn)行的開(kāi)始，也是進(jìn)行工程造價(jià)管控的最核心的任務(wù)，因此對(duì)于合同的完善和改正是造價(jià)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)起著重要的作用，在此基礎(chǔ)上可以提升合同的法律效果。從另一方面來(lái)說(shuō)，要對(duì)合同的管理人員做好法律的培訓(xùn)工作，以此來(lái)強(qiáng)化他們的法律意識(shí)，從法律的角度上了解合同對(duì)于施工的重要性。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，切實(shí)提高自己工作的能力，從起草合同、制定合同大綱、簽訂合同、審核和復(fù)核等步驟都要進(jìn)行詳細(xì)的了解。要不斷的完善管理體制，將相應(yīng)的工作落實(shí)到個(gè)人的頭上，有效地避免在工作上出現(xiàn)責(zé)任推諉的狀況，避免責(zé)任劃分不明確。要明晰每一個(gè)工作人員自己本身的職責(zé)，如果發(fā)生錯(cuò)誤就可以直接找到責(zé)任人，進(jìn)行準(zhǔn)確的整改。

　　3.2、 完善實(shí)施工程的審核體制

　　施工的企業(yè)要建立嚴(yán)格的審核體制，不僅是體現(xiàn)在對(duì)于人員審核中，還要體現(xiàn)在實(shí)施工程的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟上，從最開(kāi)始簽訂施工合同、物資的采購(gòu)、安裝的進(jìn)度等等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要制定嚴(yán)格的審核程序，以此來(lái)保證采購(gòu)的物資適量是不是能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅可以使得建筑安裝工程能夠規(guī)范的進(jìn)行，還能夠?qū)φ�體的質(zhì)量進(jìn)行把控。另外，從實(shí)施工程造價(jià)管控上來(lái)說(shuō)，施工的公司要對(duì)于每一個(gè)施工材料的價(jià)格制定范圍，如果涉及到比較大的資金花費(fèi)就一定要相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。保障工程的穩(wěn)定施工，以及在質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)下，要做到最少的資金運(yùn)用，工程的質(zhì)量達(dá)到最高，這也是造價(jià)最終的目標(biāo)。通過(guò)制定一系列的審查體制，對(duì)工程、原材料以及相關(guān)的工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

　　3.3、 加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

　　信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理方式已不再適應(yīng)目前建筑行業(yè)工程整體信息化的要求，遠(yuǎn)落后于整體的信息發(fā)展水平，因此，工程造價(jià)管理全程信息化發(fā)展已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的有效手段和必然趨勢(shì)。首先，集中全國(guó)各個(gè)地區(qū)、各個(gè)種類(lèi)工程造價(jià)信息資源，加快全國(guó)性的工程造價(jià)信息庫(kù)建設(shè)，加大工程造價(jià)相關(guān)信息的披露程度，提高工程造價(jià)信息共享能力和所共享的信息質(zhì)量。其次，實(shí)行信用公開(kāi)制度，增加信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)全國(guó)各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，有效構(gòu)筑建筑行業(yè)的全國(guó)性信用控制平臺(tái)。通過(guò)完善信用信息透明度，有效約束建筑企業(yè)工程承包的行為，提高建筑行業(yè)整體水平。上述方法有利于從根本上推進(jìn)工程造價(jià)信息化的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上全國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)信息化管理。

　　3.4、 對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)進(jìn)行提升

　　對(duì)于建筑行業(yè)工程造價(jià)的管控，除了要在物質(zhì)上進(jìn)行管控，還要對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)的工作人員進(jìn)行管控，主要從其專業(yè)水準(zhǔn)和素質(zhì)進(jìn)行管控。造價(jià)員工有意識(shí)對(duì)資金成本進(jìn)行管控，才能從根本上解決造價(jià)的問(wèn)題。首先可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，尤其對(duì)于資金投入這一方面進(jìn)行宣貫，認(rèn)識(shí)到這一方面的重要性。要提高造價(jià)工作人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，要測(cè)試其專業(yè)能力，考核專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì)，了解其職業(yè)道德。從根本上對(duì)于造價(jià)工作人員進(jìn)行把控，縮減不必要的人為成本增加。

　　4 、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我們國(guó)家的建筑業(yè)在穩(wěn)步的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，特別是在工程造價(jià)的管控這方面，總是出現(xiàn)不足的狀況，所以，針對(duì)這樣的狀況，就需要我們的施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)方面要有足夠的重視，對(duì)工程造價(jià)管控建立完善的規(guī)范，保證其安裝工作順利的開(kāi)展，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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　　《高層建筑機(jī)電安裝造價(jià)管理控制探析》來(lái)源：《安徽建筑》，作者：高婷婷