摘要：節(jié)能降損是在新形勢下提高電網(wǎng)質(zhì)量和電力企業(yè)管理水平的重要舉措。本文結(jié)合洛陽供電公司配網(wǎng)線損管理的實際情況，介紹了在降低配網(wǎng)線損方面采取的技術(shù)和管理措施，通過深入調(diào)查實踐和總結(jié)，就降低配網(wǎng)線損管理的有效途徑進行分析以及對實施過程進行探討。
　　關(guān)鍵詞：配網(wǎng)，線損，管理
　　引言線損管理是在電網(wǎng)安全運行的前提下，采用內(nèi)部技術(shù)和管理手段，減少線路損耗和管理疏漏帶來的經(jīng)濟損失，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段。
　　線損按照電壓等級分為35-110千伏網(wǎng)損，10千伏配網(wǎng)損失。配網(wǎng)線損不管在損失電量的絕對數(shù)量上，還是在電量的損失比例上，都占據(jù)了較大的份額，因此配網(wǎng)線損治理顯得尤為重要。線損管理涉及方方面面，必須建立科學(xué)的管理體系，洛陽供電公司在配網(wǎng)線損管理的實踐總結(jié)基礎(chǔ)上，將其歸納為五個職能層面的管理，分別是業(yè)擴管理、用電檢查管理、計量裝置管理、線損分析管理、企業(yè)管理。每個職能層面分管相關(guān)的線損管理項目并逐級實施，形成管理鏈，最終達到配網(wǎng)線損“三控一發(fā)展”，既可控，能控，在控，使降低線損的技術(shù)水平不斷發(fā)展完善。
　　
　　一、 業(yè)擴管理層降損項目與實施。
　　隨著舊城改造步伐的加大，城區(qū)面積迅速擴大，人民生活水平不斷提高，商貿(mào)發(fā)展迅速，配網(wǎng)用電需求急劇增長。10千伏出線建設(shè)相對滯后，配網(wǎng)線路缺少必要的電源點支撐，造成10千伏供電半徑長、線路迂回供電，配網(wǎng)運行不經(jīng)濟。在進行一表一戶改造后，仍有380V/220V動力戶設(shè)備用電線路老化現(xiàn)象，導(dǎo)致線損率的升高。
　　1、業(yè)擴勘察新裝用戶應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況合理使用匹配線徑，要求新裝動力戶低壓出線采用電纜方式。同時改造380V/220V動力戶低壓出線，改造前低壓動力用戶采用黑皮線時，用戶采取掛接、纏繞等方式任意連接在低壓出線一相進行竊電；經(jīng)改造后采用電纜方式，可杜絕用戶竊電.
　　  
　　2、根據(jù)用電負(fù)荷，合理使用或更換合適容量的變壓器，優(yōu)化供電方式
　　配電網(wǎng)設(shè)備運行中存在配電變壓器容量與實際用電負(fù)荷不匹配的情況。配變負(fù)荷沒有在經(jīng)濟運行區(qū)間，造成”大馬拉小車”現(xiàn)象；一些公用變壓器負(fù)荷變化大、負(fù)荷率低，造成高峰時過載、低谷時輕載；還有一些配電變壓器三相負(fù)荷不平衡，中性點發(fā)生偏移。這些問題的存在使配網(wǎng)變壓器損耗增加。好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘浚�盡量使高、低壓干線和各臺公用變經(jīng)濟運行，使配電網(wǎng)保持最佳運行方式。對新發(fā)展小區(qū)（兩臺及以上變壓器）必須考慮低壓聯(lián)絡(luò)互帶問題，盡量采用小容量、多步點的方案。根據(jù)小區(qū)用電負(fù)荷更換合適的公用變，定期測量變壓器負(fù)荷，合理切換合適容量的變壓器投入運行，降低變損，提高使用效率。
　　3、 推廣單相變及小三相變，有利于配網(wǎng)線損管理。
　　采用單相變可以將高壓直接引至用戶門口，使低壓線路的供電半徑大大縮短，低壓損耗降至最低，同時改善了電壓質(zhì)量，提高了供電可靠率，而且單相變結(jié)構(gòu)上也有很大的優(yōu)越性，高壓采用二相線電壓，低壓側(cè)采用單相三線結(jié)構(gòu)，使低壓負(fù)載平均分配到二相上，負(fù)荷平衡時通過零線電流為零。單相變便于安裝調(diào)換，縮短了事故處理的時間。變壓器噪音將大大下降，有利于環(huán)保，美化居民小區(qū)環(huán)境。采用單掛桿式變壓器，使盜竊分子很難偷盜變壓器，可保證電力設(shè)施的安全。減少了低壓線路，縮小了供電戶數(shù)，偷電的情況也會大為減少，進一步減少了線損。
　　二、 用電檢查管理層降損項目與實施。
　　1. 警企聯(lián)手，重拳出擊，嚴(yán)打各類竊電行為。公司主動與當(dāng)?shù)毓�安�?lián)合，成立了“警電聯(lián)合辦公室”，在警力配合的情況下，加大對計量裝置的查竊力度。每年的7月—9月是線損較高的三個月，在這三個月中，特別加強了對浴池、網(wǎng)吧、機械加工、高耗能企業(yè)類等客戶的專項檢查，收效顯著。
　　2. 特殊時間內(nèi)組織的查竊行動。根據(jù)用電檢查對竊電用戶的分析，需在特殊時間進行查竊行動，既是周末、節(jié)假日、抄表期后或特殊天氣時間內(nèi)。
　　3. 加快城鄉(xiāng)線路改造，防止部分用戶竊電。改造前，計量裝置均被封在屋內(nèi)，竊電用戶就有了可乘之機，改造后，將計量裝置集中在前端，并合理延長表后線，使用PVC套管，杜絕了竊電行為的產(chǎn)生。
　　4. 積極開展?fàn)I業(yè)普查，將客戶分類進行普查活動。如按低壓動力戶的普查，線損率較高的臺區(qū)進行普查或以商業(yè)電價為主的用戶普查活動等專項普查活動。在普查過程中，對客戶計量裝置進行認(rèn)真核查，對曾經(jīng)處理過的違章用電及竊電戶進行復(fù)查，從源頭上遏制違章用電行為的滋生；重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到“情況明、計量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好”，把由于治理不善偷掉一點、業(yè)務(wù)不熟錯掉一點，表計失靈跑掉一點、責(zé)任心不強漏掉一點，人情關(guān)系送掉一點的電量補回來，提高抄收準(zhǔn)確性和計量準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按規(guī)定校驗計量表計。此外，加強公用變的計量裝置（表計、CT）的檢查，確保臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
　　三、 計量裝置的管理層降損項目與實施。
　　1. 嚴(yán)格計量器具管理，確保計量準(zhǔn)確。采用表損低、準(zhǔn)確性高的新型電能表。宜采用寬量程電能表，電能表需定期校驗，保證計量精度。電能表應(yīng)按用電負(fù)荷合理配置。
　　2. 嚴(yán)格實施表計定期輪換制，避免因表計老化造成的電量損耗。
　　3. 使用電子式電能表。在正常情況下，機械式電能表（2.5～5A）的月表損為0.7kW•h；而電子式電能表（2.5～5A）的月表損僅為0.5kW•h。
　　4. 更換和改進計量表箱。及時更換損壞嚴(yán)重的表箱，加裝防竊電表箱，避免電表丟失，減少竊電現(xiàn)象。公司還加裝特制表箱鎖，把表箱密鑰視同鉛封一樣管理。
　　
　　　　
　　5. 計量表計封印的管理。嚴(yán)格電能表封印及封印鉗的管理，電能表加封由專人負(fù)責(zé)，并記錄在案，實行“誰封表，誰負(fù)責(zé)”的原則。現(xiàn)場在表箱外部加封鉛印時，容易丟失。所以公司將外部鉗封改為內(nèi)部鉗封。
　　四、 線損分析管理的降損項目與實施
　　1. 利用電力營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)線損在線統(tǒng)計。在線理論線損計算模塊運行于后臺服務(wù)器，在正常運行過程中不需要人工干預(yù)，計算出的所有結(jié)果保存于后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。根據(jù)線損計算可準(zhǔn)確查找高線損臺區(qū)，以便采取相應(yīng)措施。
　　
　　2. 充分利用負(fù)荷管理及集抄系統(tǒng)，實現(xiàn)供電區(qū)四級線損監(jiān)測
　　將遠(yuǎn)方集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、城區(qū)配變監(jiān)測管理系統(tǒng)和居民小區(qū)遠(yuǎn)程自動抄表系統(tǒng)等系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)筑城區(qū)配網(wǎng)線損實時監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對城區(qū)配電網(wǎng)10KV公用配變和用戶專變的在線監(jiān)測。建立四級線損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測體系，實現(xiàn)變電站－配電所－線路－臺區(qū)線損綜合管理。同時實現(xiàn)了理論線損的日計算、日管理；實現(xiàn)了對母線不平衡度、臺區(qū)三相不平衡度和電能表箱的自動監(jiān)測和異常報警，可以對各種竊電方式進行實時、準(zhǔn)確監(jiān)控；實現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜瓦\行方式改變的情況下，提供仿真試驗手段，為系統(tǒng)無功優(yōu)化和經(jīng)濟運行提供了技術(shù)支持。為線損分析提供了有力的手段。
　　（1）變電站及配電所母線平衡監(jiān)測系統(tǒng)圖例

　　
　　（2）10KV線路線損監(jiān)測
　　
　　（3）臺區(qū)綜合線損監(jiān)測
　　
　　
　　
　　10KV公變臺區(qū)三相線損檢測系統(tǒng)圖
　　
　　10KV公變臺區(qū)三相電量不平衡線損檢測系統(tǒng)圖
　　
　　3. 線損統(tǒng)計要求數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，必須強化抄表核算質(zhì)量。
　　A． 建立了同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路線，確保數(shù)據(jù)的真實性，減少線損波動，杜絕虛假現(xiàn)象的出現(xiàn)。加強電量電費核算工作，減少核算差錯，確保電量電費正確無誤。加強大客戶用電分析制度，對大客戶的相鄰月份和同期月份用電量進行審核、分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)并查明客戶用電量升降異常的現(xiàn)象及原因，及時補救，減少差錯。
　　B． 定期要求調(diào)換臺區(qū)，加強監(jiān)督管理。堅持抄表員、檢查員輪崗制度，通過人員輪崗（每兩年輪換一次），可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，并杜絕內(nèi)外勾結(jié)；每月對抄表情況進行抽查，確保線損正常。
　　C． 保證線損臺區(qū)電源點的準(zhǔn)確性，線損統(tǒng)計前對逐個臺區(qū)的關(guān)口表的倍率，線路分布情況建立臺賬，通過對所帶用戶的摸底排查工作，確定用戶區(qū)域數(shù)量，不發(fā)生互帶或漏計現(xiàn)象。
　　
　　五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層降損決策和考核。
　　線損管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，管理的每個環(huán)節(jié)如何銜接好，參與線損的每個部門如何協(xié)調(diào)好，執(zhí)行線損工作的每個人的工作如何考核、如何確保執(zhí)行到位，尤其在實施降損工作中，有很大一部分涉及供電企業(yè)的外部因素（如動力用戶的補償問題、線路通道的砍青問題等等），沒有領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策和制度支持，線損管理工作可以說步步維艱。洛陽供電公司采取了以下措施：
　　1. 明確線損管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專職管理，分項負(fù)責(zé)，監(jiān)督完善。
　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專職管理——成立線損管理專職部門，由主管線損工作的中層領(lǐng)導(dǎo)理任線損辦主任，配套一至二名線損管理專職，更有利于協(xié)調(diào)和考核各個部門的工作績效，有利于形成一級考核一級的閉環(huán)管理。
　　分項負(fù)責(zé)——根據(jù)劃分每個部門線損管理的項目，負(fù)責(zé)項目指標(biāo)的考核、分析以及工作落實的執(zhí)行。
　　監(jiān)督完善——線損管理專職部門進行分析和考核，并及時進行分解指標(biāo)的調(diào)整，并開展用電檢查反竊電、技術(shù)升級等效能監(jiān)察措施，相關(guān)制度的修訂、補充和完善。
　　2. 定期召開線損分析會，對線損管理工作實行精細(xì)化管理。
　　堅持每月開展一次線損管理分析活動，逐條線路、逐個臺區(qū)的線損進行認(rèn)真研究分析，及時掌握全局的線損情況，查找線損升降的原因，確定今后降損的工作方向。建立線損管理檔案，實現(xiàn)線損承包與相關(guān)數(shù)據(jù)配套化、一體化、規(guī)范化。建立完整的計劃—實施—檢查指導(dǎo)—考核—總結(jié)分析的閉環(huán)管理系統(tǒng)，不斷把線損管理循環(huán)推向前進
　　3. 將線損管理納入績效考核工作中。
　　通過績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的量化，將線損指標(biāo)分解到每位員工，使人人既有壓力又有動力，使每條線路、每個臺區(qū)有專人負(fù)責(zé)，從根本上實現(xiàn)了人人關(guān)心線損，人人為降損做貢獻的目的。具體做法：將線損管理作為績效考核項目之一，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對考核線損管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并審核實施方案，下達考核指標(biāo)，統(tǒng)籌考核資金，監(jiān)督考核程序，審查考核結(jié)果。下設(shè)檢查組和考評組，負(fù)責(zé)規(guī)定周期內(nèi)的線損管理工作任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行定期或不定期地檢查，評定考核結(jié)果。整個考核工作實行兩級同步考核，即公司考核到部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核到具體責(zé)任人。
　　結(jié)束語降損是一項系統(tǒng)工程，本文通過介紹線損管理五個職能管理層面的管理項目和實施措施，闡述了降低配網(wǎng)線損要在技術(shù)和管理上建立管理鏈，逐級控制。線路規(guī)劃時要綜合考慮投資和運行效益，選擇最佳方案，把理論線損降到最低，通過科學(xué)管理，建立健全各種規(guī)章制度和獎罰細(xì)則，以健全的組織體系做保證，降低管理線損，從技術(shù)和管理兩方面雙管齊下，尋找降損途徑，提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益。