摘　要：在建筑工程之中，機(jī)電安裝工程具有非常重大的意義，機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的好壞，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量。本文中簡要概括了建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制中涉及到的這些問題提出了相應(yīng)的解決方案與質(zhì)量監(jiān)控措施。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備,安裝工程,全過程監(jiān)理

　　1、引言

　　建筑機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。設(shè)備監(jiān)理作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，是為業(yè)主提供設(shè)備項目實(shí)施過程中的監(jiān)控和技術(shù)服務(wù)的咨詢活動。為深入研究此項工作、積極探討其中的監(jiān)控方法及措施，總結(jié)經(jīng)驗和做法，提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，更好地滿足業(yè)主的期望和需求。本文對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制談一些監(jiān)理的體會。

　　2、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大控制目標(biāo)工作原則為：以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中，要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法，對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。

　　2.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，審查承包商的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系，即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量計劃》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。②承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作;必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求：審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底等。

　　2.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。將經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開工，對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí)，必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

　　2.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當(dāng)業(yè)主有要求時，報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請，按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

　　2.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當(dāng)發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2.5安全管理。審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

　　2.6設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機(jī)電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同的規(guī)定進(jìn)行驗收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。所以，監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

　　3.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件。作為監(jiān)理，受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，要完滿的完成監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求，掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

　　3.2 高度重視圖紙會審。工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外，還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。由于審圖時，是各專業(yè)分開審查，不易綜合考慮，所以在施工前的最后一關(guān)——圖紙交底、會審，一定要把問題發(fā)現(xiàn)，請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時，常見有以下幾個問題，安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一，在圖紙會審時，由于專業(yè)分工，監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖，忽略了設(shè)備安裝與土建施工圖的比照，從而給以后施工過程中留下隱患。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范，有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng)，而是經(jīng)其他圖紙修改來的，在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定等。

　　4、小結(jié)

　　實(shí)際工作中，由于安裝工程的特殊性，時間段比較集中，往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程，在現(xiàn)場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細(xì)的后果，事前控制的工作做不到位。因此，多安排安裝監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場了解情況，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　本文選自省級科技期刊《機(jī)電信息》�！稒C(jī)電信息》雜志由江蘇省設(shè)備成套有限公司(原江蘇省成套局)主辦，是公開發(fā)行的專業(yè)科技期刊，是機(jī)電行業(yè)展示科技成果、專家學(xué)者開展學(xué)術(shù)交流的平臺，也是宣傳企業(yè)形象、展示企業(yè)文化的一個重要窗口。《機(jī)電信息》雜志創(chuàng)刊于2001年7月，主管單位：中國機(jī)械工程學(xué)會，主辦單位：《機(jī)電信息》雜志社，協(xié)辦單位：中國機(jī)械設(shè)備成套工程協(xié)會，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN32-1628/TM，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1671-0797，郵發(fā)代號：28-285，旬刊，正刊，全國公開發(fā)行。本著“面向行業(yè)、面向應(yīng)用、面向市場為機(jī)電技術(shù)進(jìn)步服務(wù)”的辦刊宗旨，雜志社與行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等單位合作，竭誠為讀者提供專業(yè)的技術(shù)及學(xué)術(shù)服務(wù)，傳播先進(jìn)管理理念，在行業(yè)內(nèi)受到專家學(xué)者及讀者的一致好評。