摘要：施工項目成本控制，就是在施工項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工程等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
　　關鍵詞：建筑，施工項目，投標報價，成本控制
　　1前言
　　在市場經濟比較發達的今天，一個建筑施工企業的生存主要靠兩方面，一是根據預算定額確定合理的投標報價，（注：目前多數企業沒有自己的企業定額，而根據預算定額進行報價。企業亟待建立自己的企業定額——企業的核心競爭力的體現）；二是項目的成本控制，尤其是施工成本控制。在項目施工成本的形成過程中，施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，占其中相當大的比重。企業管理者只有對其進行監督、調節和限制，及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，才能實現企業生產經營的目的。為了搞好項目施工成本的過程控制，施工成本控制的原則和方法，本人根據自己多年的施工管理經驗對此作如下論述。
　　2在管理過程中應遵循的原則
　　（1）全員成本控制原則
　　項目施工成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者控制和關心成本的主觀能動性，做到全員控制成本。
　�。�2）全過程成本控制原則
　　施工合同簽訂后，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使項目施工成本自始自終置于有效控制之下。
　�。�3）適時原則
　　邊干邊算，適時控制。在一道工序執行過程中和完成后，應進行自我成本核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節超，進行優化。做到工期與成本同步，進行計劃的適時更新，注意進度與計劃不符造成的投資偏差的影響。
　�。�4）責權利相結合的原則
　　在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到成本控制的責任者，在對成本控制的責任者落實責任的同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本控制真正有效。
　　（5）例外管理原則
　　在工程施工過程的諸多活動中，例如施工任務單和限額領料等，都是通過制度來保證其順利實施的。但是還有一些不常出現的問題，我們稱之為例外問題。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異�，F象，本來是可以控制的成本，突然發生了失控現象；某些暫時的節約，卻有可能對將來的成本帶來隱憂（如由于平時機械維修費的節約，可能會造成未來的停工修理和更大的經濟損失）等。這些被視為例外問題的，我們應對其進行重點檢查，深入分析，并采取相應的措施加以糾正。
　�。�6）開源與節流相結合的原則
　　節約是提高項目經濟效益的核心，通過節約可以有效地控制成本的支出，但并不是控制成本的唯一途徑，除此以外，還應該注意支出的同時要注意開源。實踐證明，搞好變簽證的索賠工作，深化經營管理工作，增加施工收入。
　　3項目成本控制的方法
　　成本控制的方法很多，只要在滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到控制成本的方法都是好方法。在項目的實施過程中，我們應根據不同的控制內容，選擇與之相適應的控制手段和控制方法，以目標成本控制成本支出。在項目施工的成本控制中，可根據項目經理部制定的目標成本控制成本支出，實行量入為出，這是最有效的方法之一，具體處理方法如下：
　　（1）人工費的控制
　　在施工合同簽訂后，項目經理部應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標的方式確定專業分包。通常情況下，應根據施工定額確定或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按照合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出，每月預結，發現超支現象應及時分析原因，同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象發生。
　�。�2）材料費的控制，對材料費的控制主要通過控制消耗量和進場價來進行的。
　　（3）材料消耗量的控制
　　項目經理組織有關人員編制材料需要量計劃，要滿足適時、完整、準確的要求。在工程施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用計劃。適時是指材料計劃的提出和進場要適時。材料需要量計劃至少應包括工程施工兩個月的需要量，特殊材料的需要計劃更應提前提出，給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。需要量計劃不應該只是提出一個總量，各項材料均應列出分時段需要量。常用的大宗材料的提前進場時間不應過長。否則，占用的倉儲面積增大和占用資金量增大，材料保管損耗也會增大，無疑加大了材料成本。完整是指材料需要量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。材料的型號、規格、性能、質量要求等要明確，避免臨時采購和錯誤采購造成損失。準確是指材料需要量的計算要準確，不能粗估冒算。需要量計劃應包括需用量和供應量。需要量是作為控制限額領料的依據，供應量是需用量加損耗作為采購的依據。
　　（4）材料領用控制
　　通過實行限額領料制度來控制。這里有兩道控制程序：
　　一是施工員給班組簽發領料單的控制；
　　二是材料發放對施工員簽發的領料單的控制。超計劃領料必須查明原因，經項目經理或其授權人認可后方可發料。
　�。�5）材料計量的控制
　　砼、砂漿的配制計量不準，容易造成水泥超用。利用延長米計量的材料如鋼筋、型鋼、鋼管等若超標準，重量必定超用。因此，計量器具要定期檢驗、校正，計量過程必須受控。計量方法必須全面準確且受控。
　　（6）工序施工質量控制
　　工程施工前道工序的施工質量往往影響下道工序的材料消耗量。例如，土石方的超挖，必定增加支護或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加砼的用量，因此必須受控，以分清成本責任。從每個工序的施工來講，則應時時受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。
　�。�7）材料進場的控制
　　依據工程投標時的報價和市場信息。材料的采購價加運雜費構成的材料進場價應盡可能控制在工程投標時的報價以內。由于價格是地態的。項目部應逐步提高信息采集能力。
　�。�8）施工機械使用費的控制
　　凡在確定目標成本時單獨列出的機械。在控制時應按使用數量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取勞務隊包干使用的方法進行控制。包干費應低壓目標成本的要求。
　　4措施費及間接費的控制
　　由于此項費用內容多、人力因素多，不易控制，超支現象較為嚴重�？刂频姆椒ㄊ歉鶕�收入實行全面預算管理。對某些不易控制的項目（如交通差旅費等）可實行包干制。對一些不易包干的項目（如業務招待費等）可通過嚴格的審批手續來進行控制。
　　5結語
　　施工項目成本控制是一個復雜的系統工程，它所包含的因素涉及到許多方面。它要求企業管理者經營者不僅從思想上要引起高度重視，還要在生產實踐中不斷摸索和總結，找出最適合本企業的控制施工成本和途徑和方法，以使企業利潤實現最大化。
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