在最近幾年中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進(jìn)的施工技術(shù)，對多種不同的建筑工程管理措施進(jìn)行充分利用。一般來說，建筑工程是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴(yán)重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對其進(jìn)行有效解決。基于此，本文對建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

　　1建筑工程管理的影響因素

　　1.1施工現(xiàn)場因素

　　對于建筑工程管理來說，施工現(xiàn)場是一種極為重要的影響因素。在建筑工程施工過程中，考慮到通電通水問題、施工現(xiàn)場地理條件、天氣因素等，需要將有關(guān)管理工作提前做好，對建筑工程管理水平進(jìn)行有效提高。因為在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理過程中，存在很多影響因素，所以要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)狀，根據(jù)有關(guān)施工要求與施工流程進(jìn)行施工，以避免發(fā)生管理不到位問題。

　　1.2施工設(shè)備因素

　　隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)有效提高我國施工機(jī)械水平，對施工效率的高低產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程施工處理過程中，需要將施工機(jī)械化水平的運(yùn)用情況作為主要依據(jù)，將施工工期處理工作做好，其中施工機(jī)械的適應(yīng)性是核心，有助于施工人員勞動強(qiáng)度的降低。在施工前期準(zhǔn)備階段，需要深入分析施工計劃，假如存在管理不到位問題，需要根據(jù)施工管理現(xiàn)狀，對施工設(shè)備進(jìn)行合理配置與管理。

　　1.3人為因素

　　在建筑工程項目管理過程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關(guān)人員參與到建筑工程項目的建設(shè)過程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關(guān)人員綜合素質(zhì)的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

　　1.4材料、環(huán)境等因素

　　通過對客觀發(fā)展模式進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程后續(xù)管理過程中，需要深入分析各類特點(diǎn)，對多個方面的因素進(jìn)行深入考慮，包括氣候環(huán)境因素、地質(zhì)環(huán)境因素等，需要切實(shí)滿足實(shí)際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會出現(xiàn)多種動態(tài)變化，包括特殊性變化、復(fù)雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續(xù)管理，假如施工設(shè)備、施工材料不滿足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長施工周期，嚴(yán)重降低建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。

　　2建筑工程管理影響因素的應(yīng)對措施

　　2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

　　施工單位在進(jìn)行建筑工程管理過程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實(shí)力。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，施工單位一定要及時清理施工現(xiàn)場，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點(diǎn)有效保護(hù)施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

　　2.2有效管理施工成本

　　在建筑工程管理中，施工成本管理是重點(diǎn)。在建筑工程管理過程中，常常會發(fā)生偏差現(xiàn)象，效益取決于成本，要想獲取更好的效益，需要對施工成本進(jìn)行有效管控。例如，為有效節(jié)約施工材料，在施工材料采購環(huán)節(jié)與施工材料成本管理環(huán)節(jié)，需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，將成本實(shí)施工作做好。與此同時，為避免人員成本偏高，需要對施工人員進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格管理施工設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，避免出現(xiàn)施工設(shè)備故障現(xiàn)象。

　　2.3做好人員管理工作

　　通過對有關(guān)運(yùn)營管理知識內(nèi)容進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，需要遵守新的管理原則，堅持以人為本的原則。在建筑企業(yè)管理過程中，需要樹立新型管理觀念，對工作人員進(jìn)行定期考核，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有助于施工安全隱患的減少。在進(jìn)行建筑工程管理過程中，施工單位應(yīng)采取有效措施在各個工作崗位中徹底落實(shí)施工管理，對施工質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，保證所有施工環(huán)節(jié)的施工滿足施工要求，合理配置施工資源，充分利用施工單位內(nèi)部資源，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，施工單位在進(jìn)行建筑工程后續(xù)管理過程中，需要從不同方面著手，針對建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，如發(fā)生未徹底落實(shí)管理工作現(xiàn)象，極易對建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以，需要高度重視建筑工程管理的影響因素，包括施工現(xiàn)場因素、施工設(shè)備因素、人為因素、材料、環(huán)境等因素，并以此為依據(jù)，制定出相應(yīng)有效的應(yīng)對措施。本文對建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，以期對我國建筑工程管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

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　　《建筑工程管理影響及應(yīng)對措施》來源：《居業(yè)》，作者：馬秉南