隨著建筑工程機械的廣泛應用，施工機械的使用已成為衡量施工企業(yè)競爭力的標志之一。施工機械的有效利用，在加快了工程施工進度的同時，有效提高了施工質量。本文就建筑工程企業(yè)中的機械設備的管理與維護，提出了自己的一些見解，希望對企業(yè)管理工作有所幫助。

　　《建筑技藝》(AT)前身為《建筑技術及設計》，創(chuàng)刊于1994年。本刊編委會由建筑設計界的專家及有影響力的建筑師組成，編委會主任由崔愷設計大師擔任，并得到中國建筑設計研究院專業(yè)團體的支持。 應2008年底編委會的提議，本刊于2009年4月更名為《建筑技藝》，簡稱AT。

　　1.前言

　　隨著建筑工程機械在各類建設工程施工中廣泛應用,以及機械化程度的不斷提高,施工機械的高效使用，已成為衡量建設施工企業(yè)核心競爭力的重要標志之一。各種因素的影響制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。這不僅直接影響企業(yè)的經濟效益,還會工程施工質量、施工進度及安全產生影響。如何做好機械的維護管理、充分發(fā)揮功效,確保建設工程的安全、質量、進度、以及實現(xiàn)投資的目標,對于提高施工企業(yè)的經濟效益都具有重要的意義。工程機械的維護是工程機械使用的前提，工程機械在長期的使用過程中，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降。本文就建筑工程機械設備的維護技術提出了自己的一些見解。

　　2.影響工程機械管理維護工作的主要因素

　　企業(yè)對設備管理和維修的重要性認識不足，忽視設備必要的維護保養(yǎng)工作;對落后設備反復修理，維修費用增加。維修條件差，手工作業(yè)的分散落后;施工企業(yè)的設備流動性大，延長了建筑機械的停機時間;機械技術力量不足，現(xiàn)有的人員滿足不了發(fā)展需要，設備維修管理滯后，難以適應現(xiàn)代化建筑機械的要求;故障維修檢測技術落后，憑經驗，靠感官判斷故障部位，準確率低等諸多問題。這些因素都嚴重影響著施工企業(yè)工程經濟效益，這主要表現(xiàn)在幾個方面。

　　2.1規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，相關維護管理制度不健全,

　　一部分施工企業(yè)受重使用、輕管理的思想的影響，對機械管理部門不夠重視,時常精簡機械設備管理機構,或將其職能并入其他部門,致使管理力量薄弱。部分機械管理人員對設備保養(yǎng)與維護認識不足，缺乏機械設備管理專業(yè)知識,技術資料檔案、機械設備臺賬、記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設備管理使用上雖然實行定人定機制度,卻忽視了對人的活動的制約性,容易造成機械設備管理工作混亂。或不能按制度執(zhí)行,造成管理水平低下。有些較先進的設備,對配件的質量要求較高,一些采購人員業(yè)務知識欠缺,造成機械設備的早期損壞,降低了機械設備的使用效率。

　　2.2 維修設施不全,維修人員技術落后

　　對于制造精度高、結構復雜和控制技術先進的現(xiàn)代設備,憑傳統(tǒng)經驗很難及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。然而一些施工企業(yè)沒有建立健全相關的維修車間,與此同時，有些維修人員，知識水平低, 質量意識差, 沒有及時進行知識更新,往往是憑以往經驗進行工程機械維護。在設備出現(xiàn)故障時, 許多維修人員缺乏責任心, 不能從根本上解決問題,設備故障因此不斷擴大和發(fā)展。當問題出現(xiàn)時,操作與維修人員往往不能意識到問題的重要性，而是互相推卸責任,。施工的質量和進度不僅受到影響,機械設備的使用壽命和安全性也會降低，與此同時維修費用、運轉費用,也會相應增加。

　　2.3機械設備使用不規(guī)范,機械設備磨損老化嚴重

　　施工企業(yè)人員流動性較大,對施工技術、設備使用知識知之甚少,此外，工程中常用的短期聘用人員的培訓時間少,而且只注重操作，技術素質低,。機械設備超負荷,違章操作等狀況屢見不鮮,眾多因素都在無形中加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能及時進行相關的保養(yǎng)、維護和大修,被調配到新的工程項目后,常常出現(xiàn)故障，嚴重貽誤了正常的施工工期。此外，部分施工企業(yè)對機械設備重視程度不夠,機械設備不能得到及時的更新?lián)Q代。他們更多的是只注重短期經濟效益, 不考慮機械設備的整體性能，致使機械的故障率大大增加。相應造成的后果是，整體的施工效率的低下, 整體施工成本的增加, 最終使工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,影響整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、解決工程機械管理維護對策

　　在市場經濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)更加注重經營效益，這些現(xiàn)狀都迫切要求企業(yè)采取相應的措施，降低成本，提高經濟效益。“工欲善其事，必先利其器 ”，只有在搞好機械設備的管理維護工作的前提下，才能充分帶動和提高企業(yè)的效益。

　　3.1建立和完善機械設備管理體制。

　　機械設備管理工作，首先要建立健全相應的管理機構，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行。這要求企業(yè)在管理過程中，做到定全面的綜合管理、完善機械設備統(tǒng)計制度，統(tǒng)一管理機械設備，對設備技術建立詳細的檔案，安排專人負責保管，并定期組織相關人員進行檢查。除此之外，充分發(fā)揮績效制度的有效性，充分發(fā)揮相關操作和維修人員的工作積極性、真正落實“定機、定人、定崗位”的三定一包制度。

　　3.2加大技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍

　　隨著現(xiàn)代科學科技的不斷發(fā)展進步，機械設備的更新?lián)Q代也越來越快，這要求施工人員和相應技術人員不斷的加強學習，將新的知識和技術不斷應用于生產實踐。提高操作人員的專業(yè)技術素質，就要“走出去 請進來”加大技術培訓力度，為了滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要，著重培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)要有重點地組織機械設備操作人員參加各類競賽，塑造良好的學習競爭氛圍。根據(jù)施工的具體情況，采用各種學習形式，推廣 宣傳機械設備有關的相關經驗體會，進而逐步提高相關操作人員的理論知識水平和操作技能。操作人員不要在懂得結構組成、原理、性能、掌握操作技巧的同時，具備快速診斷和維修工程機械的故障的能力。操作人員良好的技術水平，提高了工程機械的利用率和完好率，縮短了維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。因此，施工企業(yè)與院校聯(lián)手培養(yǎng)專業(yè)維修技術人員有利于提高有關人員的維修水平，充分保證修理質量。

　　3.3確定合理的維修組織形式

　　建立現(xiàn)場維修組織，有利于保證現(xiàn)場建筑機械的正常運行。合理的組織形式應適合于具體的施工環(huán)境，工程規(guī)模較大、工期較長時，可設置負責該工程的設備維修工作的臨時維修所;工程量較小、工期較短、工點分散時，可組織工程修理車組成流動維修組、進行巡回保修。2.4落實機械設備更新?lián)Q代，彈性機械設備保養(yǎng)制度

　　企業(yè)要以長遠利益著想，嚴格落實設備報廢制度，及時對機械設備進行更新?lián)Q代。通過科學檢測，將磨損嚴重，耗能高效率低，或者是不能達到相關使用要求的機械設備，及時進行處理和更新。 另外，國家明令禁止或者已經淘汰的工程機械，一律報廢處理，防止給企業(yè)造成不良后果。這樣就在確保了機械設備的良好狀態(tài)的前提下，增強企業(yè)的競爭力，獲得了更大的經濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。此外施工過程中，要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。要根據(jù)實際情況，按照機械保養(yǎng)使用說明書，制定切實有效的保養(yǎng)計劃,同時要及時抽查督導。為了加強廣大操作人員的責任心、工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行，可以把機械設備的相關維修和運行狀況列入獎懲內容。

　　四、結束語

　　施工機械的管理在施工企業(yè)管理中起著重要的作用。施工企業(yè)要用科學的方法,積極探索和采用先進的管理方法,將機械設備管理逐漸進行“科學化、制度化、規(guī)范化”。我們要充分掌握了影響施工機械設備工作性能的各種因素，根據(jù)這些因素做好充分的準備工作，進而充分提高工程機械設備的工作效率，從而最大程度上降低了生產成本，取得了更大的經濟效益。

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