房屋建筑工程施工管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，為了保證施工的順利完成，必須對(duì)工程的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是當(dāng)前情況下，房屋建筑施工過程中還存在著一些問題制約著施工的順利進(jìn)行，本文簡要分析加強(qiáng)工民建施工過程管理的措施。

　　《建筑知識(shí)》國家級(jí)建筑科技期刊，創(chuàng)刊于1981年，是由建筑師、工程師的學(xué)術(shù)團(tuán)體中國建筑學(xué)會(huì)主辦的、建設(shè)部主管的一本科普期刊，現(xiàn)擁有讀者近4萬。他們遍及全國的各個(gè)設(shè)計(jì)院、建筑師、工程師、材料商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝飾公司、大專院校的學(xué)生和各大企業(yè)的基建部門。創(chuàng)刊二十多年來，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。

　　隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。面對(duì)激烈的市場競爭，建筑施工管理的發(fā)展同樣面對(duì)著各種壓力。毋庸置疑，施工質(zhì)量更是確保建設(shè)單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。所以，提高建設(shè)者的質(zhì)量管理意識(shí)，完善市場竟?fàn)帣C(jī)制，全面調(diào)控施工質(zhì)量管理一定會(huì)為建筑單位錦上添花!

　　一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

　　1.1工程質(zhì)量管理概述

　　建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點(diǎn)，就住宅建設(shè)來說,我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴(yán)峻的,整個(gè)建筑業(yè)存在著許多嚴(yán)重的問題,通過大量的調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問題多是人為的,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機(jī)制上下功夫,改變質(zhì)量低劣的局面。為此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計(jì)民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對(duì)策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

　　1.2 工程管理體制不健全

　　目前,在我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個(gè)較為突出的問題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)作保障, 同時(shí)根據(jù)工作的需求配備相應(yīng)數(shù)量的人員,來滿足工程管理中各項(xiàng)工作的需要。但是，就目前情況來看，我國大部分的建筑工程項(xiàng)目為節(jié)省人員開支而大量地削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量。造成的后果就是管理部門和人員的短缺, 甚至導(dǎo)致了一些管理人員不得不身兼數(shù)職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無法有效開展了。

　　1.3 管理制度缺乏深入性

　　近年來,中央和地方各級(jí)建筑主管部門逐步增強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的管理與監(jiān)督力度, 并相繼頒布和出臺(tái)了一些關(guān)于建筑工程的相關(guān)規(guī)定和管理文件。目前，我國建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是經(jīng)國內(nèi)知名的建筑行業(yè)學(xué)者、專家、主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及一些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員討論、研究, 并經(jīng)過反復(fù)論證后才最終確定下來的。但是，這些建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查, 除此之外便沒有了任何的實(shí)際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理工作所面臨的主要難題之一。

　　二、如何做好房屋建筑工程質(zhì)量管理

　　2.1要促進(jìn)工程管理監(jiān)督、激勵(lì)和約束等機(jī)制的創(chuàng)新

　　只有對(duì)工程管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)代管理體系中的關(guān)鍵作用。要依據(jù)“公平、公開、公正”的原則完善競爭機(jī)制，通過競爭給工程管理體系補(bǔ)充進(jìn)新鮮的血液，吸引優(yōu)秀的人才。同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部要完善競爭上崗制度以激發(fā)管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高工程質(zhì)量為目的的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和人工成本費(fèi)用的監(jiān)管。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規(guī)章制度，并建立相關(guān)的約束機(jī)制來保證項(xiàng)目管理工作能夠平穩(wěn)開展。同時(shí)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

　　2.2加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理

　　工民建施工過程的管理，要以質(zhì)量為核心，通過對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，努力建造一流工程，具體來說，就是要加強(qiáng)施工工序的控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出任何差錯(cuò)。首先要在施工開始前嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)，保證無誤再進(jìn)行施工;其次，在施工的過程中，要嚴(yán)格管理每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，對(duì)于材料、人員的管理要細(xì)致，防止假冒偽劣的材料混進(jìn)施工原料中，對(duì)工程質(zhì)量造成威脅;最后工程竣工，要對(duì)工程質(zhì)量做最后的監(jiān)督管理。這一整套完整的過程不得有一下差錯(cuò)，這就要求管理者嚴(yán)格要求自己，做好本分工作，達(dá)到為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好施工環(huán)境的目的。

　　2.2.1加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理

　　1)圖紙審查

　　施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參加,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指向書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

　　2)嚴(yán)把原材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)

　　嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)，所有構(gòu)件、材料無合格試驗(yàn)報(bào)告單不進(jìn)場，堅(jiān)持“三檢制”。進(jìn)場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用。

　　對(duì)每一分項(xiàng)工程、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工;隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及檢驗(yàn)后不合格的不得進(jìn)行掩蓋。上道工序自檢不合格的不交接，不簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　2.2.2確定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

　　一項(xiàng)工程的參與有多種主體，比如施工單位、監(jiān)理公司等，各個(gè)主體有不同的責(zé)任與任務(wù)，各個(gè)主體之間缺乏緊密的聯(lián)系，此時(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)就成為他們共同遵行的標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前，要對(duì)施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致地制定，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。這樣就可以避免作為建設(shè)單位利益代表的監(jiān)理公司對(duì)事前質(zhì)量問題不關(guān)注和施工單位對(duì)事后質(zhì)量不關(guān)注的現(xiàn)象。進(jìn)而保證監(jiān)理公司于施工單位能夠?qū)φ麄�(gè)施工過程負(fù)責(zé)，使得工程能夠較好進(jìn)展下去。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量有著重要的作用。

　　2.2.3竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量管理是個(gè)系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實(shí)施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。

　　從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)上進(jìn)行控制。

　　按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

　　處理各種質(zhì)量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事。

　　但是缺陷責(zé)任期是工程隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期,在試運(yùn)行期間,一些質(zhì)量缺陷會(huì)凸顯出來。實(shí)際工作中,更要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后即使處理，并對(duì)各種處理后的工作重新進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,確保順利完成一個(gè)合格的工程。

　　三、結(jié)束語

　　建筑工程的施工質(zhì)量管理是項(xiàng)復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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