在所有的建筑施工工程中，都需要科學有效的施工管理，施工管理是一項長期的工作，貫穿于建筑工程的始終，因此，如何有效的進行項目管理，直接關系到建筑施工工程的質量與整體的水平，甚至關乎人們的生命安全，本文對施工管理管理方法的重要性進行分析，并提出改進管理的方法與對策。

　　《管理工程學報》(季刊)創刊于1988年，是由國家教委管理工程專業教學指導委員會出版委托浙江大學主辦的全國唯一與管理工程學科領域相對口的學術性刊物，本刊由全國高等院校有影響的管理科學與管理工程的專家組成編委會，領導本刊的編輯出版工作，旨在反映我國管理科學、管理理論、管理教育及管理科研的最新成果，提出重大管理問題，引導我國管理工程的發展。

　　隨著我國國民經濟的快速發展和城市化進程的不斷推進，越來越多的建筑工程投入建設，促進了建筑行業的繁榮發展。與此同時，建筑工程的質量問題得到了社會各界人士的廣泛關注，他們希望建筑施工單位能夠加強施工管理，以提升建筑工程的使用安全和效果。因此，我們應重視施工管理在建筑工程中的影響，并積極探尋解決之道。

　　一、施工管理在工程建設中的重要性

　　1、施工管理能夠有效提升建筑施工企業的核心競爭力。隨著建筑行業的發展，建筑市場的競爭也日趨激烈，為了能夠在紛繁復雜的市場競爭中脫穎而出，很多建筑施工單位都存在著疑慮和困惑。而施工管理能夠有效對施工中的各種要素進行控制和管理，有效防范施工中的風險，對施工中的安全和質量進行保障，使建筑施工單位的社會效益得到保障，提高其核心競爭力。

　　2、施工管理能夠有效降低施工過程中的工程造價。施工管理貫徹到施工的全過程中，不僅對建筑工程的材料、設備采購進行管理，同時也對施工人員的數量和費用、施工過程中的材料和設備的使用情況進行管理，能夠有效實現對建筑工程中各種費用的管理，能夠盡最大限度的降低工程造價，提高建筑施工企業的經濟效益。

　　二、施工管理在建筑工程全壽命周期中的應用方法

　　1、施工管理在決策和設計階段的應用

　　在建筑工程的決策和設計階段，涉及到建筑工程的建設地址、范圍、規模、造價，并對建筑工程中材料數量及質量、設備型號及數量、施工人員數量進行確定，因此，對建筑工程決策和設計階段的管理能夠有效實現對建筑工程的整體控制。因此，管理人員應在決策階段對施工具體情況進行大致的了解，分析當地的建筑材料水平和人力資源水平，熟知當地的氣候條件和水文地質條件，進而對建筑工程的建造方案和施工圖紙進行確定。當設計公司將建筑工程制造成型之后，應聯合建筑單位、施工單位、設計單位、監理單位共同對施工方案和圖紙進行會審，當發現方案中有不合理的地方要及時進行更改。

　　2、施工管理在施工現場的應用

　　施工現場涉及到材料、設備的使用，也涉及到對人員的管理，是一個復雜的過程，因此，我們應加強施工管理在施工現場的應用。對于人員的管理，應在招聘時盡可能錄取具有專業技術認證和豐富施工經驗的人員，并且在入職之后對其進行施工現場規范、標準、政策的培訓，并進行安全教育和施工專業技術培訓。對于施工材料的管理，應加強對采購階段的管理和使用過程中的管理，采購材料和設備時應注重質量和成本，在使用的過程中注重對材料的擺放和設備的操作，防止由于不當操作而造成的材料和設備的損壞。同時，要注重對材料和設備的養護，加強維修和管理。施工中涉及到的各種設備都應經由上級主管部門進行安全監察與檢驗，合格后方可投入生產。同時，對于每臺設備應有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規范化作業，確保施工設備的運行安全，保障施工進度及施工現場施工人員的人身安全。

　　3、施工管理在竣工階段的應用

　　建筑工程的竣工階段的管理應主要分以下三個步驟執行：首先，應在施工結束后立刻進行施工現場清理工作，施工單位應及時退出施工現場;其次，應在竣工后對整個施工項目進行檢查，并對其中的幾個環節進行檢查與完善，并對檢查過程中發現的問題進行整改，以確保施工質量;最后，管理部門應在竣工后召開管理人員交流會議，對該建筑工程施工過程進行總結與經驗交流，對其中發現的問題進行原因追求并提出整改措施，對其中新技術、新材料以及創新管理方法的科學應用進行表揚與推廣。

　　三、結語

　　從上文中可以看出，在長期、復雜的建筑工程中，施工管理發揮著重要的作用，不僅關系著建筑工程的質量、進度、安全和成本，也對建筑施工企業的經濟效益和社會效益的取得起到積極影響。因此，我們應在施工過程中加入更多的管理因素，學習國內外先進的管理模式和方法，并投入使用到我國建筑施工實踐中，以提升我國建筑施工企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并促進我國建筑行業向著更加快速、繁榮、綠色的方向發展。

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