對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。建筑工程的管理一直都在建筑中發(fā)揮重要的作用，現(xiàn)在信息化已經(jīng)走進人們生活，建筑企業(yè)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，實施信息化管理。以目前的工程管理情況為前提，滲透信息化的管理方法和途徑，有利于管理工作的開展。本文分析了工程管理信息化的優(yōu)勢以及重要性，以供參考。

　　《華中建筑》核心建筑期刊征稿，創(chuàng)刊于1983年，是湖北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，中南建筑設(shè)計院和湖北省土木建筑學(xué)會主辦，系大型綜合性建筑學(xué)術(shù)期刊，其宗旨在于：在黨的“一個中心、兩個基本點的基本路線指引下，發(fā)掘發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀建筑文化遺產(chǎn)，傳播交流我國的建筑設(shè)計創(chuàng)作、科研、教學(xué)及建設(shè)成就，為探索中國建筑發(fā)展的道路，促進中國新建筑流派的孕育成長和豐實，推進中國新建筑文化的開拓和發(fā)展而努力。

　　我國在建筑工程管理的信息化建設(shè)上，還處于一個剛接入的階段，同那么發(fā)達的國家相比還有很大差距，這是我國信息化管理的發(fā)展受到了一定制約。要想建筑行業(yè)能健康長久的發(fā)展，就應(yīng)該合理應(yīng)用信息化管理的技術(shù)，這樣才能與時代接軌，也能徹底彌補工程管理中的漏洞，使建筑的質(zhì)量和施工技術(shù)都能有效提升。要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢使建筑工程管理的內(nèi)涵和外延做到全面的創(chuàng)新在發(fā)揮建筑工程管理信息化價值的基礎(chǔ)上，使整個建筑行業(yè)的工程管理工作得到進一步提升進而推動建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

　　一、建筑工程管理信息化具有的優(yōu)勢

　　在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，有利于管理水平的提高，也具有一定的優(yōu)勢，能幫助建筑企業(yè)調(diào)整好工作的流程、幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險、還能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，這都是管理信息化所體現(xiàn)出的優(yōu)勢。

　　1.1 幫助企業(yè)調(diào)整好工作的流程

　　建筑工程的管理過程中，有效利用信息化能使企業(yè)的組織工作做得更加完善，還能調(diào)整好企業(yè)工作的具體流程，讓建筑施工更加規(guī)范化，這樣能讓企業(yè)更好的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該建筑施工的領(lǐng)域出發(fā)，應(yīng)用信息技術(shù)，并意識到信息及為建筑工程帶來的益處，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，還能為建筑企業(yè)的負責(zé)人提供更準確的建筑施工信息和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，幫助企業(yè)能捋順建筑工作的具體流程。

　　1.2 幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險

　　這是管理信息化的優(yōu)勢之一，建筑管理過程中，將信息技術(shù)應(yīng)用到施工材料的采購上，承包商能通過物聯(lián)網(wǎng)向供應(yīng)商傳達各種所需的施工材料，使雙方的溝通交流更加方便，也增加了信息的透明度;還能使建筑企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險，讓企業(yè)的投入資金不浪費在沒有實用的地方。同時，在工程施工的時候，使用管理信息化還能對其進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良的施工狀況，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

　　1.3 幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略性計劃

　　這是管理信息化的主要優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化管理，能對建筑企業(yè)的發(fā)展做好戰(zhàn)略部署，并能保證其高標準和高效率。管理信息體系的建立還能幫助建筑企業(yè)對核心的項目進行合理規(guī)劃，制定完善的施工計劃和管理措施，能幫助企業(yè)實現(xiàn)高標準化的建筑步伐，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　二、建筑工程管理信息化現(xiàn)有狀況

　　將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的一個標志。工程管理本身就是不交繁雜，規(guī)模比較大的一項工作，在管理信息化的應(yīng)用上，還是有些不足，從目前的情況來看，主要有：建筑工程管理的體系有缺陷、管理的決策性比較低，還有管理人員的素質(zhì)比較低，再有管理的體系還不夠健全。在管理決策這方面，建筑企業(yè)主要缺乏戰(zhàn)略性計劃做為支撐，是建筑管理的信息化不能更好的發(fā)展。對于管理人員這方面，建筑管理的范圍本身就比較大，涉及各個部門的工作，所以就是信息管理人員并不能滿足建筑管理需求，這也從根本上制約管理信息化的發(fā)展和建設(shè)。還有管理體系這方面，有很多建筑企業(yè)都沒有重視管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企業(yè)在管理控制體系的建設(shè)上不夠用心，整體的管理體系都處于落后的狀態(tài);而且管理信息化的建設(shè)工程也不夠全面，這也影響了其發(fā)展和應(yīng)用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理信息化的發(fā)展優(yōu)勢。

　　三、建筑工程管理信息化有效途徑

　　3.1 提高決策的科學(xué)性

　　在管理信息化的應(yīng)用上，這是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想提高管理的信息化就要從科學(xué)性的決策入手。首先，依據(jù)管理信息化自身特點，并依據(jù)建筑工程的實際發(fā)展情況，去設(shè)計并安裝信息軟件，創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)信息工作平臺，專門為建筑工程的管理工作所用，這樣能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能讓工程管理中遇到的問題都在網(wǎng)絡(luò)上尋找到答案，加強了管理工作的交流和分享，將管理信息的方式從根本上進行轉(zhuǎn)變，這樣還能使工程管理有更好的效率，還能切實提高管理信息化的實效性，使建筑企業(yè)能在更健康的環(huán)境中發(fā)展。最后，將計算機系統(tǒng)應(yīng)用到建筑管理工作中，能促進建筑企業(yè)更快的走向信息化建設(shè)當中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能對建筑工程中的施工數(shù)據(jù)進行仔細分析，并作出合理的鑒定工作，更加合理化。

　　3.2 培養(yǎng)信息管理人才

　　培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

　　3.3 完善管理控制體系

　　管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標不明確、標準不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。