隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)在近幾十年也在迅猛的發(fā)展，建筑物的安全性能直接影響著百姓的生命財產(chǎn)安全和建筑企業(yè)的信譽。建筑企業(yè)要想打造出一支有技術(shù)、有水平、管理高效的施工隊伍，首先要加強對項目經(jīng)理的規(guī)范管理，本文將就建筑主管部門如何加強對項目經(jīng)理的管理進行探討。

　　《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》是國家級綜合性經(jīng)濟刊物。是國家教育部主管、中國人民大學主辦、中國人民大學出版社出版的中央級綜合性經(jīng)濟與管理學術(shù)月刊，創(chuàng)刊于1981年1月。創(chuàng)刊20年來，在該刊面向?qū)嶋H、大膽探索、勇于創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新觀點的倡導下，一大批經(jīng)濟學人脫穎而出，提出的觀點和建議，受到政府、企業(yè)和學術(shù)界的廣泛關(guān)注，是國內(nèi)公認的重點專業(yè)核心學術(shù)期刊。在保持既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，該刊瞄準理論與實證的結(jié)合，進一步強化對現(xiàn)實經(jīng)濟的分析，背靠理論界，研究現(xiàn)實經(jīng)濟問題。

　　1引言

　　項目經(jīng)理的管理對于工程項目的施工無論是工程質(zhì)量、工程進度還是在建筑企業(yè)信譽等諸多方面都有很大的影響，為了更好地規(guī)范建筑施工單位項目經(jīng)理的工作，提高我國工程項目部項目管理的水平，本文將根據(jù)我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在管理中存在的問題和解決辦法給出一些建議和意見，希望能夠更好地加強建筑主管部門對于項目經(jīng)理的管理，更好地促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

　　2建筑單位加強對項目經(jīng)理管理的重要性

　　2.1能夠為施工單位提高經(jīng)濟效益

　　企業(yè)運行的目的就是為了在法律范圍內(nèi)最大限度的獲取利益，而對于建筑施工企業(yè)來說工程項目部就是實現(xiàn)企業(yè)效益的核心環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在建筑企業(yè)競爭激烈，都是通過低價中標的方式承包工程項目，如果項目經(jīng)理不能夠有效的做好工程項目的管理，會嚴重的提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)造成損失。在這種影響下如果長此以往，建筑企業(yè)必將在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　2.2項目經(jīng)理的管理直接影響著工程質(zhì)量及企業(yè)信譽

　　在建筑工程中，只有項目經(jīng)理按照職業(yè)規(guī)范對工程項目進行規(guī)范、高效的管理，才能夠有效的提高工程項目的工程進度以及工程質(zhì)量。在現(xiàn)代的建筑工程中往往具有工期短、難度大等特點，如果建筑施工的具體實施部門不能夠很好的做出施工方案及解決辦法，不僅不能夠保證建筑工程的質(zhì)量，也會使建筑企業(yè)的信譽受損，影建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2.3項目經(jīng)理管理決定著我國建筑企業(yè)的國際化進程

　　隨著國家之間的聯(lián)系越來越密切，國際建筑市場今年也取得了迅猛的發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)目前都承包著國外的工程項目。但是由于國外建筑企業(yè)起步早、技術(shù)先進，所以國內(nèi)的建筑施工企業(yè)要加強對項目經(jīng)理的管理，通過提高管理效率、及時掌握最新市場信息等方式，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　3項目經(jīng)理的管理中存在的問題

　　隨著我國管理制度的不斷改進和完善，很多高效、簡便的管理方法在項目經(jīng)理的管理中被運用，但是還存在一些問題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　3.1對于項目經(jīng)理的激勵和約束

　　項目經(jīng)理在項目部中全面的負責工程項目的各個環(huán)節(jié)，是項目部的最高“領(lǐng)導人”。項目經(jīng)理負責安排企業(yè)員工在項目部的工作，員工對于項目經(jīng)理沒有管理權(quán)，所以對于建筑工程單位來說很難監(jiān)督項目經(jīng)理的工作，項目經(jīng)理在項目部中掌握著建筑企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，所以建筑企業(yè)只能通過規(guī)章制度約束項目經(jīng)理的行為，但是無論是對項目經(jīng)理的激勵還是對于項目經(jīng)理的約束，都沒有起到很好的效果。因此對于項目經(jīng)理的管理問題來說。如何才能夠激勵工程項目經(jīng)理的工作熱情，在工程項目部如何約束項目經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)是最需要解決的問題。

　　3.2項目經(jīng)理的個人問題

　　現(xiàn)在工程項目部經(jīng)理大多是從業(yè)時間較長，具備豐富的工程項目經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，但是在一些項目經(jīng)理中也存在著以下這些問題。

　　(1)現(xiàn)實中存在的主要道德問題

　　中標的項目經(jīng)理不到現(xiàn)場施工管理。這些項目經(jīng)理大都是亂掛靠企業(yè)的。現(xiàn)在打開百度、google，只要打字“一級建造師掛靠”，很快掛靠網(wǎng)站出現(xiàn)，一般地區(qū)差異一級建造師的掛靠費為3---5萬元不等，據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計資料顯示，目前，全國的施工企業(yè)有10萬多家，從業(yè)者達3500多萬人，經(jīng)各級政府主管部門批準并已取得項目經(jīng)理資格證書的人員有40多萬人，其中一級項目經(jīng)理有8萬多人，只占從業(yè)總?cè)藬?shù)的千分之二左右。隨著中國建筑業(yè)的大發(fā)展，現(xiàn)在建筑市場業(yè)主對項目經(jīng)理的資質(zhì)基本上是一級建造師，市場一級建造師的缺口，出現(xiàn)巨大商機，那么從學校學土木工程的人只要通過國家一級建造師的考試合格后就尋找施工企業(yè)掛靠每年個人可以的到3---5萬的費用，很多考試取得一級建造師的人并沒有施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，造成中標后，項目經(jīng)理行同虛設(shè)，中標后的工程項目老板一般都和甲方領(lǐng)導“有特殊關(guān)系”，造成實際施工現(xiàn)場是其他工程人員在現(xiàn)場管理，這樣和建設(shè)部發(fā)文要求建筑承包方由項目經(jīng)理負責制成為空談!

　　由掛靠“項目經(jīng)理”負責的工程質(zhì)量不能不讓人擔憂。本來，建設(shè)部門規(guī)定施工企業(yè)配備高級專業(yè)人員的目的，是讓他們在施工過程中發(fā)揮專業(yè)特長，以確保工程質(zhì)量。“掛證”，則完全是一種造假行為，目的是為了騙取企業(yè)資質(zhì)，蒙騙相關(guān)政府部門。而不具備相應資質(zhì)的企業(yè)承擔工程建設(shè)任務，工程質(zhì)量就無法保證，一旦出問題，帶來的將是生命財產(chǎn)的巨大損失，后果十分可怕。

　　(1)欠缺經(jīng)營能力

　　項目經(jīng)理對于建筑企業(yè)的發(fā)展是尤為關(guān)鍵的，如果項目經(jīng)理不能夠在工程項目中做出簡便、高效的管理，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會致使企業(yè)倒閉，所以對于建筑單位來說，要及時的掌握了解項目經(jīng)理的能力，根據(jù)實際情況及時的做出調(diào)整。一部分年齡比較大的項目經(jīng)理由于自身曾為企業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻，在企業(yè)項目經(jīng)理選拔中爭取自身利益，但是由于時代的發(fā)展和變遷，他們已經(jīng)不具備良好的經(jīng)營能力，使得企業(yè)的發(fā)展受阻。

　　4建筑主管部門加強對項目經(jīng)理的管理的措施

　　為了更好地規(guī)范建筑施工企業(yè)的工作，建筑主管部門應該主要從項目經(jīng)理的管理入手，主要從以下幾個方面進行。

　　(1)建筑行業(yè)主管部門應建立建筑企業(yè)注冊建造師進行誠信體系評價及處罰、清除制度。

　　建筑主管部門通過對工程項目經(jīng)理的管理策劃、管理責任書、項目經(jīng)理的責任與權(quán)力等多個方面明確項目經(jīng)理的責任，嚴格要求項目經(jīng)理的管理行為。同時要加強對于項目經(jīng)理的監(jiān)督監(jiān)管，對于不按規(guī)定非法操作的要及時做出處理。

　　對“掛證”沒有實際施工經(jīng)驗的“項目經(jīng)理”，又代表施工企業(yè)參與工程投標擾亂建筑市場的“掛證項目經(jīng)理”要進行處罰。依此來保證工程項目的安全施工以及工程質(zhì)量。

　　(2)實行項目經(jīng)理的責任制度

　　建筑企業(yè)應加強項目經(jīng)理的聘用，在項目經(jīng)理的聘任中要重點考察參選人的品性與道德，在利益取舍時能否以集體利益為重。還要從項目經(jīng)理的執(zhí)行力、專業(yè)技術(shù)等多方面進行綜合考慮，從根本上保證項聘任的項目經(jīng)理能夠從事管理工作。使得項目經(jīng)理能夠準確的做出自我定位，更好地發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　對于建筑企業(yè)的項目經(jīng)理聘任，還要進行嚴格的聘任規(guī)則，一切從實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為主要目標，對沒有施工經(jīng)驗“掛證”的建造師，要嚴格把關(guān)。

　　(3)加強項目經(jīng)理的合同、采購等管理

　　要求項目經(jīng)理在工程合同計劃與實施、索賠、合同終止等多個方面嚴格履行合同管理的責任，對于工程項目的采購要從采購計劃、材料檢驗、驗收等多方面對采購進行嚴格的控制。依此來實現(xiàn)建筑主管部門對于工程項目的管理。

　　(4)加強對項目經(jīng)理的培訓工作

　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)公司現(xiàn)狀為項目經(jīng)理組織培訓工作，培訓主要涉及施工技術(shù)及管理經(jīng)驗等方面的知識。通過公司領(lǐng)導到項目部視察工作情況、邀請行業(yè)專家到項目部進行技術(shù)指導、技術(shù)講解等方式，都可以對建筑公司的項目經(jīng)理的管理提供很好的幫助。

　　(5)建立健全項目經(jīng)理的考核制度

　　通過對項目經(jīng)理的激勵作用促使項目經(jīng)理能夠?qū)�個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，充分的調(diào)動項目經(jīng)理工作的積極性，在工程項目管理中做到以企業(yè)利益為重。企業(yè)目標就是自己的個人目標。通過建立相關(guān)的評價部門對項目經(jīng)理的業(yè)績進行考核，針對每個項目部對于公司業(yè)績貢獻的多少實行獎勵制度，這樣能夠有效的調(diào)動項目經(jīng)理的工作激情。

　　5結(jié)束語

　　項目經(jīng)理在建筑企業(yè)中占據(jù)相當重要的位置，通過規(guī)范、提高建筑企業(yè)主管部門對于項目經(jīng)理的管理，能夠有效的提高建筑企業(yè)的建筑效率以及施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)中大多數(shù)項目經(jīng)理管理中存在的問題進行了針對性的分析與探討，就建筑企業(yè)的建筑主管部門對于項目經(jīng)理的管理提出了一些方法和建議，希望能夠引起更多建筑主管部門的注意，在以后的工作中能夠為建筑主管部門提供一些參考資料，通過建筑主管部門對于項目經(jīng)理管理的不斷完善與改進，更好地促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

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