建筑施工質(zhì)量是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，施工質(zhì)量的好壞可以決定建筑的牢固性和建筑的壽命。施工質(zhì)量跟很多因素都有關(guān)系，工人的技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，建筑材料的質(zhì)量等。本文是一篇土木工程論文，文章題目是房屋建筑工程中施工質(zhì)量存在的問題，有需要評(píng)職稱發(fā)表論文的土木工程師可以參考本站的建筑論文欄目，為各位作者提供大量免費(fèi)論文。

 　　摘　要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤(rùn)的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑,施工質(zhì)量,施工問題

　　一、房屋建筑工程中存在的問題

　　1、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

　　由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購(gòu)人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

　　2、建筑工程中管理者和施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

　　房屋建筑工程施工從決策到實(shí)施始終離不開人的參與，管理者與施工人員的思想意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的重要因素。工程施工過程受人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、環(huán)境等各方面因素的影響任何微小的變動(dòng)都可能造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，當(dāng)前建筑市場(chǎng)上存在的多數(shù)工程質(zhì)量問題，大多是由于人員的思想意識(shí)不到位所致。在當(dāng)前的房屋建筑施工過撐中，無論是管理者的思想意識(shí)，還是施工人員的專業(yè)水平，都還存在著很大的不足。有些施工單位僅在接到工程時(shí)才臨時(shí)組建施工隊(duì)伍，人員職能分工不明確，管理混亂，而多數(shù)施工人員則是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練的農(nóng)民工與合同工，真正接受過正式職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少，建筑工人素質(zhì)參差不齊，使得施工過程中不得不兼顧多層次技術(shù)水平的施工人員。國(guó)家工程建設(shè)規(guī)范日益完善，這對(duì)管理者和施工人員提出了更高的要求，尤其是那些沒有接受過職業(yè)培訓(xùn)的工人，其專對(duì)新事物的接受能力與正規(guī)員工相比，都還存在著較大的差距，這也為施工管理帶來了困難。而且，農(nóng)民工通常流動(dòng)性大，沒有固定的單位與組織，需要更加完善的組織制度加以保障，也為管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。

　　二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措

　　1、強(qiáng)化材料采購(gòu)環(huán)節(jié).確保材料質(zhì)量

　　降低材料采購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。材料成本與企業(yè)的利潤(rùn)呈反比關(guān)系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤(rùn)的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的原因所在。而產(chǎn)品成本中材料價(jià)格的高低，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。所以企業(yè)要強(qiáng)化材料采購(gòu)管理，把好價(jià)格關(guān)，最大限度地追求最低的進(jìn)料成本。“成本領(lǐng)先”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格高低的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上是成本高低的較量。降低成本有兩個(gè)基本途徑：降低生產(chǎn)過程中材料的消耗;降低材料采購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實(shí)對(duì)于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購(gòu)成本。生產(chǎn)過程中的成本挖潛其實(shí)是有限的，材料采購(gòu)過程中的潛力大得多，而且由于市場(chǎng)是不斷變化的，因此材料采購(gòu)過程中的挖潛可以說是無止境的。

　　2、加大崗位培訓(xùn)力度，提高操作技能��

　　崗位培訓(xùn)的目的是使在崗工人操作技能更加熟練，提高工作效率。鑒于此，企業(yè)必須采取多種形式的培訓(xùn)方式舉辦各種類型的崗位培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，可采取成立夜校的方式，分期分批分工種地進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，以滿足煤礦企業(yè)各工種作業(yè)的需要。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，根據(jù)在崗工人的工種，重點(diǎn)傳授本崗位的操作規(guī)程、安全規(guī)程和必備的理論基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，直接到崗位上進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。使崗位培訓(xùn)具有理論學(xué)習(xí)又有實(shí)際操作的雙重功能，以更好地發(fā)揮崗位培訓(xùn)的作用，提高在崗工人的操作技能。��

　　3、完善健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，完善管理體系

　　在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國(guó)家層面的保障。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，切實(shí)提高我國(guó)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高人民的幸福感有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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