摘 要：高水平的建筑工程施工管理，直接關(guān)系到建筑工程施工的安全、有序進(jìn)行、施工質(zhì)量的提高以及工程成本控制效率，因此，有效的建筑工程施工管理，是施工單位最為重要的工作之一，工程管理人員必須將施工管理貫穿于整個工程施工中，對工程施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、工程施工成本、工程施工安全等四個方面進(jìn)行綜合管理，以保證建筑工程的安全、有序、保質(zhì)完工，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益本文主要針對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出提高建筑工程施工管理有效性的策略，以供工程管理人員參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,有效性,管理策略

　　隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平得到大幅度地提高，對高質(zhì)量的建筑工程的需求量也大量增加，這對我國建筑市場以及建筑施工單位的發(fā)展是有力的。但是，一些施工單位在建筑工程施工管理中，過度重視工程的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程施工的質(zhì)量管理、安全管理等問題，導(dǎo)致建筑工程施工未能按時、安全、保質(zhì)完工，影響建筑工程各項功能的發(fā)揮。基于以上情況，工程管理人員必須提高重視，創(chuàng)新管理觀念，靈活運用各種管理手段，以促進(jìn)工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程施工管理中存在的問題

　　建筑工程施工管理水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量與效益，應(yīng)該受到高度的重視。但是，我國建筑工程施工管理水平并沒有跟上建筑工程施工事業(yè)的發(fā)展速度，尤其是一些施工單位受到傳統(tǒng)施工觀念與經(jīng)濟(jì)效益的影響，在施工管理方面存在著嚴(yán)重的問題，不利于建筑工程施工管理效率與水平的提高。

　　第一，一些施工單位由于對施工管理的認(rèn)識不足，重視短期經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致實際施工管理流于形式，尤其是對質(zhì)量管理與安全管理，更是存在嚴(yán)重問題，并沒有將施工質(zhì)量與安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不適宜的施工技術(shù)，造成建筑工程施工質(zhì)量得不到保障，安全事故時有發(fā)生。

　　第二，任何管理工作多需要在相關(guān)管理制度的約束與激勵下進(jìn)行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我國很多施工單位在施工管理過程中，都為建立完善的施工管理制度，一些工程管理人員按照主觀意識進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。

　　第三，現(xiàn)階段，我國施工單位主要采用定期管理的方法來管理建筑工程施工現(xiàn)場，即是事先規(guī)定好檢查時間，定期進(jìn)行施工檢查，并以罰款為主要管理手段，管理方式單一、缺乏創(chuàng)新性與靈活性，大大降低了施工人員的積極性，對提高施工管理效率也是不利的。

　　二、提高建筑工程施工管理有效性的策略

　　眾所周知，建筑工程施工管理應(yīng)該貫穿于整個工程施工中，并全方位地管理建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，保證建筑工程的安全施工。所以，工程管理人員需要在了解建筑工程施工管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，并結(jié)合建筑工程施工的實際情況，綜合考慮，制定完善的施工管理制度，靈活運用各種管理手段，以期達(dá)到提高建筑工程施工管理水平的目的，促進(jìn)建筑工程保質(zhì)、有序、按時、安全完工，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，加強質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負(fù)責(zé)運輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢測，以便保證工程材料的質(zhì)量。同時，負(fù)責(zé)人對工程材料出入庫也需要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這不僅為工程質(zhì)量提供保證，同時也是為工程成本控制提供條件;對于機械設(shè)備，也需要有專人進(jìn)行操作，并合理安排機械設(shè)備的運作時間，定期對機械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理，以避免機械設(shè)備故障的不良影響擴(kuò)大，影響建筑工程施工質(zhì)量;另外，施工人員是保證施工質(zhì)量的主體，需要工程管理人員加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其樹立質(zhì)量第一的施工觀念，從而積極參與到質(zhì)量管理工作中，以便降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，提高質(zhì)量管理的效率。

　　第二，重視安全管理。近年來，我國建筑工程施工事故發(fā)生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點內(nèi)容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理論知識，并在實踐中總結(jié)安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織人員建立安全管理小組，形成強大的安全管理網(wǎng)絡(luò)，對重點施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)或者容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，以便有效避免安全問題的發(fā)生，提高安全管理效率。

　　第三，強化成本管理。成本管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，工程管理人員可以結(jié)合工程預(yù)算等，加強對工程材料成本、機械設(shè)備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質(zhì)量管理與安全管理中，使其能夠形成一個整體，相互發(fā)揮促進(jìn)作用。另外，工程竣工結(jié)算階段也是成本控制的關(guān)鍵，相關(guān)審查人員必須結(jié)合工程合同對工程變更、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行全面審核，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)成本管理效率的提升。

　　第四，加強進(jìn)度管理。建筑工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進(jìn)度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，并選擇適宜的施工技術(shù)與工藝，在施工過程中，隨時監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的實施情況，以便避免進(jìn)度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　基于我國傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責(zé)任制、小組管理制度、能力培訓(xùn)制度等有機地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。另外，工程管理人員在全程跟蹤管理建筑工程施工過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進(jìn)行，應(yīng)該在創(chuàng)新管理觀念的同時創(chuàng)新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑工程施工管理水平的有效提高。

　　結(jié) 語：

　　總而言之，我國建筑市場的發(fā)展，要求著工程管理人員改變傳統(tǒng)的管理觀念，優(yōu)化建筑工程施工管理策略，結(jié)合建筑工程實際施工情況，將施工管理貫穿于整個工程施工中，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全性進(jìn)行全方位地管理，從而促進(jìn)建筑工程施工的保質(zhì)、安全、有序、按時完工，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益，進(jìn)而為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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