[摘要]由于房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為建筑裝飾行業(yè)帶來了繁榮發(fā)展的契機(jī)。建筑裝飾行業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著成本上漲、盈利下降等困境。本文從建筑裝飾企業(yè)在成本管理中面臨的問題著手，從項(xiàng)目投標(biāo)、材料購置以及施工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)建筑裝飾工程成本控制展開探討，并提出若干措施。
　　
　　[關(guān)鍵詞]建筑裝飾；成本管理；對(duì)策
　　1引言
　　房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及人們對(duì)居所室內(nèi)環(huán)境要求的不斷提高，促進(jìn)了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾裝修的需求日益擴(kuò)大，這為裝飾業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定、持續(xù)、良好的市場氛圍。目前，我國裝飾企業(yè)總數(shù)約二十五萬家，直接從業(yè)人員達(dá)一千萬，裝飾工程年總產(chǎn)值超九千億元。在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，各大建筑裝飾企業(yè)卻處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“生存部門”狀態(tài)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最微薄的部門，其生產(chǎn)經(jīng)營所得幾乎只能維持其日常運(yùn)行。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極提高成本管理與控制水平，以促進(jìn)本行業(yè)健康快速發(fā)展。
　　2項(xiàng)目成本管理中存在的問題
　　建筑裝飾工程的成本控制和管理關(guān)乎裝飾工程企業(yè)的整體效益和營運(yùn)的可持續(xù)性。成本的控制是由各個(gè)部門協(xié)同完成的，同時(shí)它貫穿于項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程（從預(yù)算、投標(biāo)、材料購置、施工一直到項(xiàng)目的竣工）。這個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)既獨(dú)立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)性的影響。下文將從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估以及項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)來分析項(xiàng)目成本的影響因素（圖一）。
　　2.1項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題
　　裝飾工程成本受多種因素影響，項(xiàng)目投標(biāo)是工程的起始階段，其對(duì)裝飾工程成本會(huì)產(chǎn)生一定影響，具體如下：第一，投標(biāo)報(bào)價(jià)瀕臨成本底線，競標(biāo)各方風(fēng)險(xiǎn)加劇。競標(biāo)各方為了提高中標(biāo)的機(jī)率，在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)一再壓低價(jià)格，時(shí)候報(bào)價(jià)竟低于項(xiàng)目的成本預(yù)算，這種不良的競爭直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，投標(biāo)預(yù)算控制困難。由于目前投標(biāo)管理機(jī)制尚不完善，在投標(biāo)過程中“拉關(guān)系”等不當(dāng)行為依然存在，從而使競標(biāo)方在投標(biāo)前期存在額外費(fèi)用的投入，這往往導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用的急劇攀升，預(yù)算失控。
　　2.2施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題
　　2.2.1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱
　　項(xiàng)目成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但部分企業(yè)由于內(nèi)部核算機(jī)制不完善、不健全，項(xiàng)目核算環(huán)節(jié)過于簡單，僅限于處于項(xiàng)目管理層的負(fù)責(zé)人，而忽略了對(duì)采購、運(yùn)輸人員等基層人員的成本核算，從而導(dǎo)致項(xiàng)目核算出來的成本與項(xiàng)目真實(shí)支出的成本不一致。項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，增加了項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.2.2成本管理過于形式化制度約束不到位
　　（1）在項(xiàng)目實(shí)施各階段中的成本支出統(tǒng)計(jì)過于粗糙，遺漏甚多，對(duì)于一些潛在的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。（2）業(yè)主與施工方所簽訂的合同不夠完善，存在很多隱性問題，如施工期耽誤及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等的賠償條款不清晰，以上問題急需完善。（3）裝修施工方案粗制濫造，細(xì)小問題考慮不周，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)和墻體銜接施工方法交待不清，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場修改施工要求。
　　2.2.3企業(yè)成本意識(shí)差
　�。�1）設(shè)計(jì)人員成本控制觀念淡薄，設(shè)計(jì)隨心所欲，人為地增加了項(xiàng)目成本
　　項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，方案的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的投資費(fèi)用和成本。以建筑幕墻施工設(shè)計(jì)方案為例，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占項(xiàng)目總成本的一到兩個(gè)百分點(diǎn)，但幕墻的施工費(fèi)用卻占總造價(jià)的七成以上。因此，在方案施工階段進(jìn)行成本控制的同時(shí)，我們也不能忽視設(shè)計(jì)方案的對(duì)成本的重大影響。
　�。�2）部分企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的意識(shí)
　　在成本控制方面，裝飾部件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，并未為自己企業(yè)常用的裝飾部件制定標(biāo)準(zhǔn)化模件，如建筑窗戶常用的鋁材外框，同一企業(yè)應(yīng)該使用統(tǒng)一的尺寸和型號(hào)，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。但由于部件標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未建立，不同設(shè)計(jì)師按照自己的設(shè)計(jì)要求，選用不同尺寸、不同型號(hào)的鋁材，從而增加了模具開發(fā)的成本。
　�。�3）物資供應(yīng)對(duì)材料價(jià)格及質(zhì)量的影響
　　按照經(jīng)驗(yàn)，裝飾材料的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的七成以上，建材的價(jià)格對(duì)很大程度上決定了項(xiàng)目的成本。目前建材市場多元化，進(jìn)貨途徑多，材料的價(jià)格有很大差別。目前大部分企業(yè)的采購人員都沒有專業(yè)的采購知識(shí)，而且對(duì)材料的性能、產(chǎn)地以及其執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不盡了解，采購的失誤往往很大程度地增加了項(xiàng)目的成本。
　　3項(xiàng)目成本控制與管理對(duì)策
　　3.1建立有效的跟蹤、預(yù)警及考核機(jī)制
　　3.1.1實(shí)行工程信息篩選跟蹤制度
　　完善項(xiàng)目投標(biāo)管理機(jī)制，并實(shí)行工程投標(biāo)信息的篩選與跟蹤制度，在投標(biāo)前進(jìn)行項(xiàng)目的全方位分析，綜合權(quán)衡企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，合理評(píng)估投標(biāo)的中標(biāo)概率，判斷該投標(biāo)是否具有參與競投的價(jià)值，不作無謂的花費(fèi)。
　　
　　3.1.2建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制
　　根據(jù)企業(yè)自身歷年的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，以及行業(yè)中其他企業(yè)參與相同類型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合現(xiàn)參與投標(biāo)的項(xiàng)目情況、建材市場的價(jià)格走勢(shì)，并綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、款項(xiàng)支付方式、結(jié)算條款等因素，來確定投標(biāo)定價(jià)的最低降價(jià)幅度。如果投標(biāo)標(biāo)價(jià)低于預(yù)算的最低報(bào)價(jià)線，投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制隨之生效。
　　3.1.3建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度
　　根據(jù)企業(yè)多年的項(xiàng)目數(shù)據(jù)以及本年度的預(yù)期目標(biāo)制定本年的投標(biāo)成本預(yù)算，并建立健全的投標(biāo)績效考核制度，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。實(shí)行投標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目總費(fèi)用相掛鉤的總額控制，將投標(biāo)節(jié)余與超支情況作為績效考核的項(xiàng)目，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果以及中標(biāo)項(xiàng)目的利潤與本企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作人員的獎(jiǎng)懲相掛鉤。通過完善的投標(biāo)績效考核制度來促進(jìn)投標(biāo)工作的效率。
　　3.2按科學(xué)合理的原則做好項(xiàng)目成本評(píng)估工作
　　3.2.1建立企業(yè)項(xiàng)目成本評(píng)估專項(xiàng)部門
　　成立獨(dú)立部門專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的評(píng)估工作，專項(xiàng)評(píng)估部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在企業(yè)其他部門抽調(diào)骨干成員組成成本技術(shù)評(píng)估小組。專項(xiàng)評(píng)估部門具有如下職能：第一，在參與投標(biāo)之前對(duì)投標(biāo)的成本和利潤空間進(jìn)行分析，完成評(píng)估報(bào)告。第二，根據(jù)投標(biāo)評(píng)估報(bào)告編制項(xiàng)目成本明細(xì)預(yù)算。第三，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督。
　　3.2.2編制適合的施工成本定額，指導(dǎo)編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算
　　各企業(yè)需綜合各種因素，科學(xué)制定符合本企業(yè)自身情況的施工成本定額標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的確定需要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的定額為依據(jù)，并通盤考慮企業(yè)自身的財(cái)政狀況和管理水平。定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)就可以根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果來簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項(xiàng)目的審核和獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則。
　　3.3樹立企業(yè)全員參與的意識(shí)，在各環(huán)節(jié)有效控制成本
　　項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程，從預(yù)算、投標(biāo)、材料購置、施工一直到項(xiàng)目的竣工，這個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)既獨(dú)立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)性的影響。因此，建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段：
　�。�1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：實(shí)行限額設(shè)計(jì)，科學(xué)合理控制工程費(fèi)用。裝飾設(shè)計(jì)方案在符合裝飾設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工程費(fèi)用限額進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，務(wù)求工程費(fèi)用不突破成本預(yù)算，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，將施工圖設(shè)計(jì)、投標(biāo)預(yù)算及施工費(fèi)用預(yù)算融為一體。
　�。�2）施工與裝配環(huán)節(jié)：各企業(yè)應(yīng)積極施行標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，并有效縮短施工周期，提高工效。在推行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定自己的定型化裝飾部件，通過標(biāo)準(zhǔn)模塊的使用，以及行之有效的加工及施工工藝，從而達(dá)到提高工作效率、降低差錯(cuò)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約設(shè)備能源消耗的目的。
　　（3）物資供應(yīng)環(huán)節(jié)：在裝飾材料的購置環(huán)節(jié)，要對(duì)采購人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，材料的選擇在滿足規(guī)范的前提下，盡量購置性價(jià)比高的貨源。同時(shí)，對(duì)本企業(yè)材料的庫存進(jìn)行有效管理，最大程度降低材料的積壓，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化。
　　4總結(jié)
　　建筑裝飾工程成本管理與控制是一門專業(yè)的學(xué)問，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把成本管理和控制落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門人員在控制成本的過程中協(xié)同一心，將裝飾工程成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)．建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2002，(02)
　　[2]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，(12)
　　[3]吉酈.成本管理體系是如何建立[J].施工企業(yè)管理，2005，(07)
　　[4]李光耀,曾喻炎.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究[J].科技資訊，2006，(04)