摘要：有效的成本控制是水利工程施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而施工階段的成本控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文結(jié)合工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化施工階段成本控制的方法。
　　關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)
　　1引言
　　工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
　　2建立施工過(guò)程成本管理體系
　　工程施工過(guò)程的成本管理既需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過(guò)程的。施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程成本管理前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組建立施工過(guò)程成本管理體系，制定工程成本控制的具體措施，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過(guò)程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。從項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定、實(shí)際成本的核算到施工過(guò)程的控制，建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本
　　工程開工前,組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算,分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì),明確成本控制的責(zé)任,以利全員做好成本控制工作。
　　4成本控制的內(nèi)容與方法
　　成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
　　4.1合同控制
　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算;二要認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,保存好原始資料,及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù),以加快資金的回收,防止成本的流失,從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容主要有：
　�。�1）不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失、加大或工期延誤引起的索賠；
　�。�2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；
　�。�3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；
　�。�4）業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；
　�。�5）由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；
　�。�6）其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。另外，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問題要作好記錄并請(qǐng)有關(guān)部門簽字，然后存檔。
　　4.2材料控制
　　施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點(diǎn)。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。
　　4.2.1材料用量控制
　�。�1）堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；
　　（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；
　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
　　4.2.2材料價(jià)格的控制
　�。�1）對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；
　　（2）對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；
　　（3）要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
　　4.3質(zhì)量控制
　　在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
　　4.4費(fèi)用控制
　　工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目部要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制。
　　5認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作
　　根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算資料，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，分析施工過(guò)程中成本增加以及項(xiàng)目的變動(dòng)原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。同時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制,結(jié)合工程進(jìn)度、結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控、分析,并制定相關(guān)措施給予糾正。
　　6加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理及安全管理
　　在工程施工階段，還需要對(duì)施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成成本增加。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低事故成本的關(guān)鍵。同時(shí)施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本，施工現(xiàn)場(chǎng)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全。
　　7結(jié)語(yǔ)
　　水利工程施工過(guò)程的成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿施工整個(gè)過(guò)程的、需要全員參與的工作。施工成本控制的有效實(shí)施是改善和加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要手段。完善、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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