3.4對農(nóng)村電工進行規(guī)范管理
　　據(jù)初步統(tǒng)計，縣級供電企業(yè)農(nóng)村電工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，絕大部分單位在招收農(nóng)村電工的過程中偏重于解決就業(yè)問題，致使一些問題變得更加復雜，對于這支隊伍應采取何種管理模式?農(nóng)電工培訓應如何展開?農(nóng)電工社會保險如何建立，勞動保護如何辦理?這些問題值得我們很好地研究和探討。目前比較突出的是農(nóng)電工的工資、社會保險以及農(nóng)村電網(wǎng)維護費不足，這也是縣級供電企業(yè)反映比較強烈的問題。從長遠來看，隨著農(nóng)電體制的不斷完善，同網(wǎng)同價的實施，農(nóng)電工的費用支出是否可以作為電力企業(yè)的成本計入，農(nóng)村電工將不再被作為一個特殊的群體對待。因此，必須規(guī)范農(nóng)村電工管理，建立農(nóng)村電工的聘用、考核和獎勵機制，制訂農(nóng)村低壓維護費管理辦法，規(guī)范農(nóng)村電工的工資、社會保險和各種福利待遇，保證農(nóng)村電工隊伍相對穩(wěn)定。
　　3.5構(gòu)造有效的激勵與約束機制
　　要在人才競爭日趨激烈的新形勢下取得主動，搶得先機，必須按照有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新活動、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的要求，堅持不懈地創(chuàng)新人才工作機制。從實際出發(fā)，建立起一套動態(tài)的員工激勵與約束機制。
　　運用激勵的方法，可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩個方面去實現(xiàn)，滿足員工物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)；滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會以及工作成績認可等方式來實現(xiàn)。
　　合理設(shè)計籌劃與企業(yè)發(fā)展相適應并能及時調(diào)整供電企業(yè)工資總額掛鉤指標和掛鉤比例的可行方案。在縣級供電企業(yè)中，由于歷史原因，部分單位存在工資基數(shù)較低，工資總量同企業(yè)經(jīng)濟效益復合指標掛鉤，實行多指標掛鉤在一定程度上克服單一指標掛鉤的缺點，除與利潤指標掛鉤外，供電企業(yè)的掛鉤指標加入了電量指標，這些指標的設(shè)置一方面考慮利潤的因素，另一方面必須考慮企業(yè)的發(fā)展(因素，同時為了減少企業(yè)提取工資總額的波動性。部分企業(yè)反映人均工資水平低，這是多方原因?qū)е碌模�一個很重要的原因是企業(yè)人員過多，或者是企業(yè)初始核定的基數(shù)低；另一方面是企業(yè)這幾年經(jīng)濟效益不好，導致工資基數(shù)無法提高。掛鉤企業(yè)的經(jīng)濟效益一般不可能連續(xù)數(shù)年大幅增長，時間愈長，增長潛力愈小，獲得效益工資增長的難度愈大，同時對掛鉤企業(yè)還存在著一個利潤基數(shù)大小對其增長空間的制約問題。當然不管怎樣，應當設(shè)計一套與企業(yè)發(fā)展相適應，及時調(diào)整供電企業(yè)工資總額掛鉤指標和掛鉤比例可行方案，筆者認為繼續(xù)加大利潤指標的掛鉤比例，縮減電量指標的掛鉤比例，突出利潤指標在工資激勵中的主導作用，是今后一段時期，在工效掛鉤辦法中改革效益指標的主導方向。
　　4結(jié)束語
　　綜上所述，縣級供電企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心所在，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和生存的系統(tǒng)工程，只有不斷探索影響人力資源管理的有效辦法，科學合理地解決人力資源管理中存在的問題，縣級供電企業(yè)的核心競爭力才能得到跨越和提升，農(nóng)電事業(yè)才會得到更大的發(fā)展。

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