摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)也在逐步走向市場(chǎng)化、信息化。電力系統(tǒng)是由各個(gè)環(huán)節(jié)以及不同層次中的信息與控制系統(tǒng)所組成的，使電能得到合理、科學(xué)的使用以及保障用戶能夠使用到安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。文章對(duì)我國(guó)電力系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：科技職稱論文發(fā)表,電力系統(tǒng),信息化,電力調(diào)度,人力資源,電能輸送

　　1 我國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

　　電力系統(tǒng)是指由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。我國(guó)現(xiàn)處在一個(gè)大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、超高壓輸電、高度自動(dòng)控制的現(xiàn)代電網(wǎng)新時(shí)代，使電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理和分層控制。其主要特征為：由堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的超高壓等級(jí)系統(tǒng)所構(gòu)成主網(wǎng)架的大系統(tǒng);各個(gè)電網(wǎng)相互關(guān)聯(lián);高強(qiáng)度的調(diào)峰容量，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)發(fā)電量控制AGC(Automatic Generation Control);供電可靠性高;自動(dòng)化控制系統(tǒng)等級(jí)高;自動(dòng)化管理系統(tǒng)等級(jí)高以及高素質(zhì)的管理

　　隊(duì)伍。

　　2 電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)方面存在的問(wèn)題

　　2.1 電力系統(tǒng)調(diào)度的任務(wù)

　　電力系統(tǒng)調(diào)度是由許多發(fā)電廠提供電能，通過(guò)輸電、變電、配電、供電網(wǎng)絡(luò)向廣大用戶供電，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。其產(chǎn)、供、銷過(guò)程在一瞬間同時(shí)完成和平衡。其主要任務(wù)是：使設(shè)備能夠滿足最大能力的負(fù)荷需要，使整個(gè)電網(wǎng)中的用戶都能夠使用到安全、可靠、連續(xù)的電能，使能源得到經(jīng)濟(jì)、合理的使用，使發(fā)電、供電、用電等各方面的合法利益得到保證。

　　2.2 電力系統(tǒng)調(diào)度存在的問(wèn)題

　　作為促進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，并有著顯著的經(jīng)濟(jì)效益的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化，是電力系統(tǒng)中不可或缺的一部分。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程存在著很多問(wèn)題：

　　(1)影響到電力系統(tǒng)調(diào)度安全的第一個(gè)因素便是從事相關(guān)工作的員工的安全意識(shí)不足，在實(shí)際工作中，電力系統(tǒng)的調(diào)度安全都是依賴于工作人員的經(jīng)驗(yàn)，但正是由于工作人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，從而忽視了工作中的安全隱患，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

　　(2)隨著人們?cè)谌粘Ｉ�活中�?duì)于電力的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)看到從中有利可圖，所以把追求利益放在了第一位，經(jīng)常讓電力設(shè)備處在超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，增加了安全隱患。

　　(3)在整個(gè)電力系統(tǒng)的調(diào)度工作中，相關(guān)監(jiān)督管理人員對(duì)其的監(jiān)督工作是否到位，是影響到調(diào)度安全的一個(gè)重要因素，但是在實(shí)際的操作管理工作中，管理人員卻并未做好監(jiān)督管理工作，常常會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬鰧?dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　(4)電力系統(tǒng)中所有的電力設(shè)備都有其相應(yīng)的使用期限，但是在實(shí)際工作中的設(shè)備并未得到定期的檢修，從而導(dǎo)致老化的設(shè)備在工作中出現(xiàn)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

　　(5)相關(guān)部門(mén)針對(duì)電力系統(tǒng)中突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備不足，間接地增加了安全事故的風(fēng)險(xiǎn)性，還會(huì)給人們的生產(chǎn)與生活帶來(lái)不可估量的損失。

　　3 電力系統(tǒng)營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題

　　3.1 電力營(yíng)銷的簡(jiǎn)介

　　電力營(yíng)銷指的就是隨著電力市場(chǎng)的不斷變化，逐漸把電力客戶的需求作為工作的中心，通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)與客戶的供用關(guān)系，最終讓安全、可靠、合格、經(jīng)濟(jì)的電力能源提供給電力的客戶使用，并使電力用戶對(duì)自己享受到的服務(wù)感到滿意。通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷的理念與問(wèn)題分析，讓用戶更好地理解此類營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)。然而，電力系統(tǒng)一直以來(lái)都有著優(yōu)勢(shì)的地位，而使電力營(yíng)銷的工作在相關(guān)方法卻被忽視了，這對(duì)于電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

　　3.2 電力系統(tǒng)中電力營(yíng)銷存在的主要問(wèn)題

　　這些年來(lái)電力營(yíng)銷在電力系統(tǒng)改革的浪潮下，漸漸變成了電力企業(yè)用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一，但是電力營(yíng)銷在實(shí)際運(yùn)用中卻并未得到足夠的重視，導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法健康長(zhǎng)久的發(fā)展。目前電力系統(tǒng)中電力營(yíng)銷主要有以下五個(gè)問(wèn)題：

　　(1)電力營(yíng)銷的觀念依然受到傳統(tǒng)電力系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位的束縛，缺乏創(chuàng)新的電力營(yíng)銷思維，因而沒(méi)有能力提供給電力客戶更好的服務(wù)，嚴(yán)重阻礙電力系統(tǒng)的持久發(fā)展。

　　(2)在電力營(yíng)銷中，最能影響到營(yíng)銷效果的因素就是營(yíng)銷的手段，但是到目前為止我國(guó)已有的電力營(yíng)銷手段很單一，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷效果。

　　(3)和國(guó)外相比，我國(guó)目前有關(guān)電力營(yíng)銷的設(shè)備落后、配套設(shè)施不完善，對(duì)電力營(yíng)銷的質(zhì)量造成很大

　　影響。

　　(4)電力營(yíng)銷缺乏市場(chǎng)管理理念，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷中總是處于劣勢(shì)的位置，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷理念，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不明顯，再加上未完善的電力系統(tǒng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷中更難找到一席之地。

　　(5)影響到電力營(yíng)銷效果的是工作人員的營(yíng)銷素質(zhì)，目前在我國(guó)從事電力營(yíng)銷工作的員工的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的普及和提高服務(wù)

　　態(tài)度。

　　4 人力資源管理方面存在的問(wèn)題

　　在電力企業(yè)的持久健康發(fā)展中，人力資源發(fā)揮著不可忽視的重要作用，因此對(duì)于電力企業(yè)人力資源的管理是一項(xiàng)不能掉以輕心的工作。但就是如此重要的一項(xiàng)工作在電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中卻有著各種各樣的問(wèn)題，體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　(1)傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念與管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足如今電力企業(yè)發(fā)展的需求，尤其是在人才的選拔與培養(yǎng)方面有著很大的約束力，這種管理方式不僅不利于員工積極性的發(fā)揮，更對(duì)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展造成了很大的阻礙。

　　(2)電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)的分布不合理，表現(xiàn)在缺少掌握技術(shù)的復(fù)合型人才，并且管理部門(mén)等高管部門(mén)是人才的聚集地、而基層部門(mén)缺乏高素質(zhì)員工，同時(shí)“人才短缺”與“人員富余”這兩個(gè)問(wèn)題矛盾而又現(xiàn)實(shí)的存在著，而原因就是人才選拔機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)的升職制度不完善、員工的積極性不高。

　　(3)電力企業(yè)在培訓(xùn)新員工或者是定期培訓(xùn)入職員工時(shí)，基本上都是走一個(gè)形式，而對(duì)于培訓(xùn)的質(zhì)量卻并不注重，這點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)于理論方面的培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)對(duì)于實(shí)踐的培訓(xùn)或者是所培訓(xùn)的內(nèi)容與員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)不符，提不起員工的學(xué)習(xí)興趣，最終導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)果。

　　(4)沒(méi)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)、考核制度，主要就是關(guān)于人才的評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)、上崗就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不公平、考核方式易受人為因素的影響導(dǎo)致結(jié)果不合理。

　　(5)電力企業(yè)對(duì)于員工的鼓勵(lì)制度不完善，仍然是以傳統(tǒng)的崗位高低為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，而且還是以經(jīng)濟(jì)措施為主，這就導(dǎo)致基層的人才受不到重視與激勵(lì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　5 信息化方面存在的問(wèn)題

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)也逐漸走上了信息化的道路，但是與此同時(shí)也出現(xiàn)了信息化方面的問(wèn)題，主要有以下五方面：

　　(1)各地區(qū)的電力企業(yè)之間在不同的建設(shè)時(shí)期對(duì)于信息化建設(shè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)工程不必要的重復(fù)。

　　(2)電力系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)之間無(wú)法及時(shí)交流信息，導(dǎo)致各企業(yè)之間在接受任務(wù)時(shí)團(tuán)結(jié)力不夠、無(wú)法發(fā)揮出自己對(duì)于電力建設(shè)的作用。

　　(3)和目前電力系統(tǒng)中的生產(chǎn)與營(yíng)銷分離一樣，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)也處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問(wèn)題。

　　(4)在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，收集以及存儲(chǔ)信息能夠提高電力企業(yè)的工作效率，但是在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，信息的收集與存儲(chǔ)卻是一項(xiàng)常常被人忽視的工作。

　　(5)對(duì)于信息的保護(hù)不夠，隨著電力企業(yè)逐漸走上信息化的道路，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于電力企業(yè)的信息存儲(chǔ)量也越來(lái)越大，因此信息的安全是一項(xiàng)值得重視的工作。

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