摘要：在當今經濟全球化的背景下，競爭的國際化日趨激烈。隨著社會發展，企業間相互依賴日趨緊密，但相互間商業競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復存在，新的損失風險也日趨增加。筆者通過自己多年的工作實踐，對風險管理工作相關問題進行分析，提出電力工程項目風險管理的新設想，僅供參考。
　　 關鍵詞：電力工程；風險管理；新思路
　　 1、工程項目風險管理
　　 在當今經濟全球化的背景下，競爭的國際化日趨激烈。隨著社會發展，企業間相互依賴日趨緊密，但相互間商業競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復存在，新的損失風險也日趨增加。因此工程項目風險管理的研究已成為企業發展的重要的工作，而且是必然趨勢。
　　 風險管理應該是項目管理最重要的一項任務，它不應該處于項目管理當中的從屬地位。項目風險需要得到系統化、綜合化管理。將使人們著眼于充滿不確定性的未來并制定出適宜的行動計劃，從此防范任何有可能給項目帶來不利影響的潛在事件。從而使企業得到高質如期地發展。
　　 2、國內外項目風險管理的簡況
　　 美國學者格拉爾在1952年就首次提出“風險管理”，揭開風險管理理論研究的序幕。20世紀70年代中期，美國的多數大學工商管理學院以及保險系都已普遍開設了風險管理課程，并隨后還進行風險管理軟件的研究和實踐。美、英兩國在風險管理的研究方面各有所長，代表該學科領域的兩個主流。而俄羅斯、印度、芬蘭、澳大利亞等國，也為項目風險管理的發展起到了積極的推動作用。當今世界上一些大型工程項目均無一例外地采用了風險管理技術。例如：美國華盛頓地鐵、英國倫敦地鐵、新加坡地鐵等大型項目都采用了風險管理技術。從而保證了項目的成功。風險管理是一門新興的邊緣科學，獲得高度重視和迅猛發展，但由于該學科年輕和旺盛的生命力，因而其理論和方法等需要進一步進行研究、發展和完善。
　　 國內的情況：我國的風險管理研究是從20世紀80年代開始的。起步較晚，由于風險管理的研究范圍很廣，應用方面還沒有一定的系統性完整性和專業性。
　　 3、風險管理工作存在的問題
　　 ⑴風險管理項目仍然不能完全擺脫手工操作，與風險有關的參數，需人工測定，這樣延長了風險辨識的時間，這對有些快速變化的風險是不利的。
　　 ⑵風險管理的部分內容已開始采用IT信息系統，但是這些系統的通用性差，僅限于很少的功能。重復使用的能力差。
　　 例如：風險評估常用的方法有：德爾菲法、層次分析法（AHP），MonleCarlo法、模糊綜合評價法等。
　　 其中，德爾菲法是基于專家評分的主觀評定方法之一，此法對實際風險的收斂性很大程度上取決于識別的準確性和專家專業與經驗。
　　 又如：層次分析法（AHP）是主觀客觀相結合的評定方法，根據施工中各風險因素隸屬關系，建立多層次分析模型，比較各層次多因素的重要性，按標度法研究各因素權重，依權重大小進行排序，確定風險發生的主要事件，此法目前僅適用于施工等。
　　 某種工程風險管理信息方法，僅針對某個具體的工程開發，這類信息系統的應用隨著工程的結束而結束，在上一個工程中積累下來的寶貴經驗或數據，無法運用到下一個工程的風險管理中去，對下一個工程來說，風險管理工作又要從頭做起，這是一種浪費。
　　 ⑶盡管分析風險的軟件較多，但相互之間的兼容性差，不能相互導用，不能共享。一套信息系統可能在某一方（如：業主、承包商、供貨商等）能正常使用，而其他方卻無法使用，如果一套系統不能為工程各方共同使用，那它就較難為工程風險管理提供更有效的支持。
　　 ⑷沒有“歷史經驗庫”，也沒有自學習功能。
　　 應該在與項目風險斗爭中學會新的風險管理方法和經驗，不斷充實或更新“歷史經驗庫”，供有關單位參考和應用，但目前常規的IT系統也沒有自學習等功能。
　　 4、創建新型的電力工程項目風險管理
　　 4.1風險管理應該貫穿在電力工程項目管理的全過程
　　 電能與其他能源不同，其主要特點是：不能大規模儲存。電力工程的發、輸、配、用電在同一瞬間完成；發電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發供電連續性和安全性，更談不上經濟性。
　　 電力工程包括2大部分：電力工程的建設和電力系統的營運。下面以電力工程建設為例。它包括發電廠、輸電網、變電站等。
　　 任何一個電力工程項目的創建，大致要經過立項、設計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標、環境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風險內容和難度也不同，因此風險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。
　　 工程項目風險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應該考慮項目風險，如何安全生產等內容。包括如下：
　　 ⑴工程項目策劃、立項。為什么要創建本工程項目？必要性？資金來源、人員來源，誰來承擔此項目？等等，都存在風險，必須認真對待。
　　 ⑵設計選型、招投標與簽約。項目提綱、目標、總體規劃、各部分的要求、關鍵功能、各部分的技術特性等，在設計階段，不僅要完成設計等任務，還要解決好設計、投標過程中的相關風險的問題。
　　 ⑶工程項目施工準備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準備、施工人員的組織、施工進度和要求，應該做到心中有數，做好施工準備及項目風險的有關問題。
　　 ⑷工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質量，安裝質量保證，不僅要高質量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務，對于施工中可能出現的風險也要做好“事故預想”，做到心中有數。
　　 ⑸竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質按量和進度要求來驗收，作出評價，總結施工和安全生產中的成功經驗和失敗教訓。
　　 ⑹工程項目投運。工程質量的驗收、操作規程和事故處理規程的學習和執行，每日的生產任務保質保量完成，完成經濟指標、社會指標、環保指標，做好事故預想和熟記事故處理規程等。
　　 ⑺生產過程的設備維護、檢修。制訂安全維護規程，在工作中執行規程。
　　 總之，風險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設方面，還用于設計，適用于電力系統運行中，總之，工程項目風險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。
　　 4.2電力工程項目風險管理的智能化
　　 為了對電力工程項目進行全生命周期的風險管理，而創建一個適用于電力工程項目的風險管理專家系統。
　　 4.2.1風險管理專家系統（RMES）的功能特點
　　 （1）可用于一個電力工程項目的不同階段，包括立項、設計、施工、投運等不同階段，對一些設備的特性資料，相應的知識庫，不同階段時均可用。
　　 （2）對于同種容量規模的不同工程，照樣適用，這可有很多信息、知識判別方法等可選用，從而節省時間、節省資金、節省人力。
　　 （3）在RMES中，有多種方法和相應環境資料，可供選擇，不要選用多臺風險監測設備，很方便。
　　 （4）在RMES中，也存放有風險管理中常用的方法。例如：在施工風險評估常用的德爾菲法；層次分析法；MonleCarlo法；模糊綜合評價法等。如果需要，隨時可取。
　　 4.2.2風險管理專家系統（RMES）的構成
　　 風險管理專家系統的構成特點：
　　 （1）知識庫不是單個簡單的知識庫，而是一個知識庫群，這包括：數據庫、信息庫、新鮮信息庫、歷史資料庫、知識庫等；
　　 （2）推理機不是單個推理機，而是一個推理機群，這包括：風險管理專家推理機1，風險管理專家推理2，德爾菲法、層次分析法、MonleCarlo法、模糊綜合評價法等；
　　 （3）有自學習功能；
　　 （4）有歷史資料庫；
　　 （5）風險管理型專家系統根據需要，可設置成“在線”或者“離線”，而普通的管理方法都是離線的。
　　 5、小結 
　　 綜上所述，電力工程項目風險管理是電力工程建設和投運中的重要內容之一，同時也是日漸發展成為的一門新興學科。