《摘要：根據(jù)平湖供電所2008年至今線損考核情況，按照中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分析如何科學(xué)、合理地在基層班組間開展線損異常分析，提出如何有目標(biāo)、有條理、有方法地進(jìn)行線損異常分析，以達(dá)到準(zhǔn)確查出線損異常原因的目的。
　　關(guān)鍵詞：線損；線損四分；線損異常；線損分析；線損異常分析
　　前言
　　本文根據(jù)平湖供電所自2008年至今線損考核情況，按照中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分析如何科學(xué)、合理地在基層班組間開展線損異常分析，提出如何有目標(biāo)、有條理、有方法地進(jìn)行線損異常分析，以達(dá)到準(zhǔn)確查出線損異常原因的目的。
　　降低電網(wǎng)損耗是供電企業(yè)落實(shí)國家節(jié)能減排的重要內(nèi)容，南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司和深圳供電局高度重視線損“四分”工作，將線損“四分”管理作為摸清降損關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升線損管理水平的重要突破口，作為實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo)和電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能減排的重要舉措。
　　平湖供電所作為基層部門，為提高線損“四分”管理水平，我們必須有一套行之有效的線損異常分析手段，通過科學(xué)、合理地運(yùn)用各班組的專業(yè)能力，有目標(biāo)、有條理、有方法地開展線損異常分析，從而準(zhǔn)確地找到線損異常原因，制定正確的整改、處理措施。這樣，我們的線損“四分”管理水平才能有質(zhì)的飛躍。
　　在2008年11月之前，平湖供電所的線損管理工作是比較薄弱的，對分線、分臺區(qū)的異常情況沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，只看重整體的線損率是否達(dá)標(biāo)，完全沒有達(dá)到中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
　　以下是平湖供電所2008年1-10月的線損率情況：

                  
　　從以上數(shù)據(jù)我們了解到，平湖供電所轄區(qū)10kV饋線每月線損率處于-3.95%~5.94%之間，低壓臺區(qū)每月線損率處于-7.59%~5.57%之間，10kV饋線累計線損率為1.38%，低壓臺區(qū)累計線損率為0.4%。
　　雖然，平湖供電所轄區(qū)累計線損符合中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求【農(nóng)電10kV線損率應(yīng)不大于7%，低壓臺區(qū)（0.4kV）線損率不大于11%】，但是，10kV饋線和低壓臺區(qū)（0.4kV）線損率在10個月中都有4個月是負(fù)的。
　　由此可見，平湖供電所雖然整體線損正常，但在線損管理上卻必定存在著問題。
　　下面，我們再看看平湖供電所2008年1-10月，分饋線、分臺區(qū)的線損達(dá)標(biāo)率情況：

             
　　從以上數(shù)據(jù)我們了解到，雖然平湖供電所轄區(qū)的累計線損率正常，但每月的分線、分臺區(qū)線損率的達(dá)標(biāo)率都很低，并且負(fù)線損率也相當(dāng)高。可見，平湖供電所在線損管理上存在著不足。
　　為達(dá)到中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，按照分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的原則，我們必須對各10kV饋線、各臺區(qū)進(jìn)行徹底的線損異常分析，找出問題所在，使得分壓、分線、分臺區(qū)線損都能達(dá)到中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
　　那么，線損異常的原因有多種，我們該如何進(jìn)行分析，清楚找出問題的根源呢？
　　我認(rèn)為，作為基層單位，我們應(yīng)該把線損異常分析工作合理地分解到各個班組（責(zé)任人），按照各班組的專業(yè)方向?qū)�線損異常進(jìn)行分析，務(wù)求做到有目標(biāo)、有條理、有方法地進(jìn)行線損異常分析。
　　在此，我以平湖供電所為例：平湖供電所自正、副所長以下，共有6個業(yè)務(wù)班組，分別為：營銷流的抄核收班、營業(yè)廳班、裝拆表班、用電檢查班，以及配電流的高壓運(yùn)維班和低壓運(yùn)維班，另有配電工程師1名。
　　抄核收班——負(fù)責(zé)抄表及電費(fèi)核算工作（收費(fèi)工作轉(zhuǎn)交營業(yè)廳班管理）
　　抄核收班首先應(yīng)先核實(shí)有無漏抄、錯抄情況，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即重抄或補(bǔ)抄，并按用電天數(shù)估算因重抄、補(bǔ)抄時間與總表抄表時間不同所造成的非統(tǒng)計月售電量；其次，應(yīng)該核實(shí)總、分表抄表時間有無差異（由于各種人為或非人為原因的影響所造成的抄表時間差異），按照每月30天計算，平均抄表時間差異1天，會對售電量造成3.33%的影響（隨著負(fù)控終端、配變終端以及小區(qū)集抄系統(tǒng)的逐漸全面投入使用，抄表時間差異的問題將逐步得到解決）；最后，由于抄表員除了抄表工作之外，還另負(fù)有計量裝置的日常巡檢職責(zé)，因此，對發(fā)現(xiàn)的計量故障或異常問題，應(yīng)立即報告裝拆表班及用電檢查班跟進(jìn)解決。
　　營業(yè)廳班——負(fù)責(zé)營業(yè)廳業(yè)務(wù)受理、所內(nèi)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其它客戶服務(wù)工作（代管收費(fèi)業(yè)務(wù)）
　　由于我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在客戶辦理業(yè)務(wù)期間，將鎖定無法生成日常抄表工單，所以客戶若在抄表期間發(fā)生業(yè)務(wù)，我們將無法正常出單，該月電量將會累積到下次抄表周期（或者在業(yè)務(wù)尾數(shù)中出現(xiàn)）。所以，營業(yè)廳班應(yīng)對在抄表時間發(fā)生業(yè)務(wù)從而影響正常抄表的用戶進(jìn)行統(tǒng)計，并估算影響到的售電量。
　　裝拆表班——負(fù)責(zé)裝拆表業(yè)務(wù)及計量、終端管理
　　裝拆表班對線損異常的分析應(yīng)主要集中在對計量的管理和終端的監(jiān)控上，裝拆表班應(yīng)在日常工作中定期對客戶的計量裝置進(jìn)行巡檢，對負(fù)控終端進(jìn)行監(jiān)控，特別是在發(fā)現(xiàn)線損異常時，更要仔細(xì)對客戶計量和終端進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行整改和處理，并將涉及“三類”案件的異常情況通知用電檢查班，并計算分析該異常對售電量帶來的影響。
　　用電檢查班——負(fù)責(zé)客戶用電情況日常巡檢及三類案件查處
　　用電檢查班應(yīng)對在日常巡檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)的三類案件進(jìn)行處理，并根據(jù)合理的計算與分析，估算出對售電量的影響，同時，當(dāng)月追回的漏計電量，不應(yīng)該納入當(dāng)月的線損計算當(dāng)中。此外，對客戶功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)及時通知客戶，并通知客戶整改，減少無功電量帶來的線損影響。
　　高壓運(yùn)維班——負(fù)責(zé)10kV線路運(yùn)維工作
　　分線指標(biāo)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵是核對線——變對應(yīng)率是否達(dá)到100%。因此，高壓運(yùn)維班在線損異常分析時，首要做的就是核對現(xiàn)場與系統(tǒng)的線——變對應(yīng)關(guān)系是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致的應(yīng)立即報告配電工程師進(jìn)行系統(tǒng)更正。此外，高壓運(yùn)維班應(yīng)每日巡檢10kV配電設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行正常，減少因設(shè)備故障帶來的電量損失。
　　低壓運(yùn)維班——負(fù)責(zé)低壓臺區(qū)（0.4kV）運(yùn)維工作
　　分臺區(qū)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵是變——戶對應(yīng)率必須達(dá)到100%。因此，低壓運(yùn)維班在線損異常分析時，首要做的就是核對現(xiàn)場與系統(tǒng)的變——戶對應(yīng)關(guān)系是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致的應(yīng)立即報告抄核收班進(jìn)行系統(tǒng)更正。此外，低壓運(yùn)維班應(yīng)每日巡檢0.4kV配電設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行正常，減少因設(shè)備故障帶來的電量損失。最后，還應(yīng)定期檢查臺區(qū)無功補(bǔ)償裝置是否運(yùn)行正常，臺區(qū)三相負(fù)荷是否平衡等。
　　配電工程師——配電線路規(guī)劃及GIS系統(tǒng)管理（圖形化配電線路管理系統(tǒng)，與我們的營銷及線損計算有關(guān)聯(lián)）
　　配電工程師應(yīng)檢查饋線負(fù)荷分布是否合理，有無線路過長或負(fù)荷分布不均等情況；另外，應(yīng)核對GIS系統(tǒng)中的線——變對應(yīng)關(guān)系是否與現(xiàn)場一致，檢查因現(xiàn)場調(diào)荷、業(yè)務(wù)變更、業(yè)擴(kuò)等原因造成的線——變對應(yīng)關(guān)系的改變有無及時在GIS里調(diào)整過來。
　　最后，根據(jù)各專業(yè)班組反饋的線損異常分析，經(jīng)匯總整理后，再比對理論線損數(shù)據(jù)，就能清晰、明確的找出線損異常原因了。
　　通過上述的分工，各班組就能做到有目標(biāo)、有條理、有方法地進(jìn)行線損異常分析，使得我們能正確地制定處理方案，對線損異常的10kV饋線或臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場或系統(tǒng)的整改，從而使得平湖供電所分壓、分線、分臺區(qū)線損都能達(dá)到中國南方電網(wǎng)公司《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
　　以下是自2008年11月至2009年5月，平湖供電所為迎接南方電網(wǎng)公司線損“四分”網(wǎng)級達(dá)標(biāo)評價驗(yàn)收檢查，按照《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采用上述的線損異常分析方法，對各條異常線路、各個異常臺區(qū)進(jìn)行了詳盡的線損異常分析后，有針對性地進(jìn)行整改后的線損情況：

                    
　　可見，根據(jù)線損異常分析，平湖供電所對異常饋線、臺區(qū)進(jìn)行了有針對性的整改后，各月分壓線損指標(biāo)已經(jīng)完全恢復(fù)正常。
　　我們再來看看經(jīng)過整改后，平湖供電所2008年11月至2009年5月，分線、分臺區(qū)線損指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況：

               
　　可見，自整改后，平湖供電所轄區(qū)不但整體線損率正常，分線、分臺區(qū)線損率也已經(jīng)恢復(fù)正常。
　　從以上分析，我們可以看到，在沒有采取科學(xué)的線損異常分析手段之前，平湖供電所離《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》的達(dá)標(biāo)要求還差很遠(yuǎn)，分線、分臺區(qū)的達(dá)標(biāo)率相當(dāng)?shù)停坏��?008年11月開始，通過各班組有目標(biāo)、有條理、有方法地進(jìn)行線損異常分析后，使得平湖供電所可以有針對性地對異常線路、臺區(qū)進(jìn)行整改，整改后的效果是相當(dāng)顯著的。整改后的平湖供電所，已經(jīng)達(dá)到《線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》中分壓、分線和分臺區(qū)指標(biāo)要求。
　　科學(xué)、合理地運(yùn)用各班組的專業(yè)能力，不但是基層單位提高線損“四分”管理水平的必需手段，也是基層單位完成各項(xiàng)工作所應(yīng)該采取的管理手段。因此，基層單位應(yīng)在執(zhí)行工作前應(yīng)該先進(jìn)行必要的技術(shù)分解，科學(xué)、合理地把該工作安排到各班組，并通過必要的績效考核措施進(jìn)行考核管理，使各班組能高效的完成工作。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　1、 深圳供電局市場及客戶服務(wù)部，《深圳供電局線損“四分”管理工作方案（2008—2010年）》，發(fā)表于深圳供電局OAK系統(tǒng)，2008年4月。
　　2、張春旭，《實(shí)際線損率統(tǒng)計討論稿（討論稿）》，發(fā)表于深圳供電局OAK系統(tǒng)，2009年4月16日。