摘要:在煤電博弈的電力市場(chǎng)背景下，火電企業(yè)通過(guò)開展一系列增收節(jié)支活動(dòng)，可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，有助于火電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:火電企業(yè),增收節(jié)支,策略

　　0 引言

　　在當(dāng)前的電力市場(chǎng)背景下，火力發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期面臨著煤電博弈、電煤市場(chǎng)價(jià)格高企、一線崗位人力資源緊缺、火電企業(yè)電量競(jìng)爭(zhēng)加劇、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)增速放緩、環(huán)保壓力增大等一系列困難，火力發(fā)電主業(yè)的盈利能力急劇下降，部分火電企業(yè)出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，在這種情況下，火電企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，全面開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1 明確目標(biāo)、制訂綱要

　　1.1 認(rèn)清形勢(shì)、分析差距

　　按照“對(duì)標(biāo)一流找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，同心跨越講責(zé)任”的原則，調(diào)研分析同類型發(fā)電企業(yè)、同區(qū)域其他電廠、本企業(yè)歷史較好水平，結(jié)合當(dāng)前的電力市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)的用電增長(zhǎng)趨勢(shì)和本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析本企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)上相對(duì)于一流指標(biāo)的差距，充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，以及相當(dāng)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)有個(gè)全面的判斷和掌握。

　　1.2 找準(zhǔn)目標(biāo)、制訂綱要

　　在掌控形勢(shì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要確立以“盈利攻堅(jiān)”為目標(biāo)的中心工作思路，以提高盈利能力為中心，合理地設(shè)定長(zhǎng)期、當(dāng)年和分階段的目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)謀劃、量身定做，對(duì)當(dāng)年及下年的電量、電煤(量、價(jià))、銷售收入、修理費(fèi)用、人力資源成本、利潤(rùn)總額等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，細(xì)化并明確各盈利攻堅(jiān)相關(guān)指標(biāo)及該指標(biāo)對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和創(chuàng)新值(三線值)，并把三線值作為整個(gè)企業(yè)盈利攻堅(jiān)綱要的制訂基礎(chǔ)。

　　1.3 明確方向、突出重點(diǎn)

　　利潤(rùn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，發(fā)電企業(yè)在明確了當(dāng)前工作思路的重點(diǎn)方向是盈利攻堅(jiān)之后，則應(yīng)在制定攻堅(jiān)綱要時(shí)，重點(diǎn)突出增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)增發(fā)電量、增加收入和控制煤價(jià)、節(jié)能降耗、降低成本等工作重點(diǎn)，突出抓好電煤保障供應(yīng)、積極搶發(fā)交易電量、加強(qiáng)內(nèi)部控制等相應(yīng)的保障舉措。一般說(shuō)來(lái)，有四個(gè)著力點(diǎn)須加以重視：

　　(1)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：在確保完成基本電量的前提下，千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃外電量和市場(chǎng)交易電量，積極呼吁煤電聯(lián)動(dòng)政策實(shí)施到位。

　　(2)降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：通過(guò)加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性，確保固定成本可控在控;努力開辟新煤源，做好煤炭摻燒，提高合同兌現(xiàn)率，降低綜合損耗，控制燃料成本。

　　(3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗：通過(guò)加大技術(shù)改造力度和深入優(yōu)化運(yùn)行控制，努力提高機(jī)組能效。

　　(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理：準(zhǔn)確把握現(xiàn)行政策、法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)控體系，開展效能監(jiān)察，規(guī)范招投標(biāo)及合同管理，堵塞管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施

　　2.1 層次分解、落實(shí)責(zé)任

　　在增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)的活動(dòng)中，所有的目標(biāo)一經(jīng)量化、細(xì)化，都應(yīng)有獎(jiǎng)罰措施予以保障，采取“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”的方式，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力，確保每項(xiàng)措施、每項(xiàng)指標(biāo)都分解到部門、責(zé)任到個(gè)人，以業(yè)績(jī)考核的手段，將干部職工的收入和考評(píng)直接與目標(biāo)完成的好壞掛鉤，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)手段促使各級(jí)部門、各級(jí)員工“心往一處想、勁往一處使”。同時(shí)加大機(jī)制體制的創(chuàng)新力度，對(duì)于達(dá)到創(chuàng)新值的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)于低于基準(zhǔn)值的，要給予處置，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲分明。

　　2.2 細(xì)化措施、分解計(jì)劃

　　在突出重點(diǎn)，明確著力方向之后，由各相關(guān)部門牽頭制定細(xì)化措施，并對(duì)總體行動(dòng)計(jì)劃加以分解，制定盈利攻堅(jiān)的子計(jì)劃。子計(jì)劃一般包括以下方面。

　　(1)增發(fā)電量

　　加強(qiáng)與各級(jí)調(diào)度聯(lián)系，在完成基本電量的基礎(chǔ)上，在確保邊際利潤(rùn)的前提下，爭(zhēng)取有邊際利潤(rùn)的交易電、競(jìng)價(jià)電;確保設(shè)備利用小時(shí)數(shù)不低于當(dāng)?shù)仄骄�水平，�?zhēng)取滿發(fā)超發(fā);要加強(qiáng)對(duì)大用戶直供相關(guān)政策的研究，發(fā)揮其積極作用，將年度電量任務(wù)進(jìn)行分解，按月考核，調(diào)動(dòng)全員時(shí)時(shí)搶發(fā)電量的積極性;切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，加強(qiáng)與相關(guān)部門和電網(wǎng)企業(yè)的溝通，努力消除不合理電價(jià)政策和電價(jià)執(zhí)行不到位的影響，并加大電費(fèi)回收力度;對(duì)于裝機(jī)種類較多的企業(yè)，還應(yīng)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加大電量替代及轉(zhuǎn)移工作力度，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

　　(2)降低廠用電率

　　通過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化調(diào)度、責(zé)任倒逼等手段，努力降低廠用電率。技術(shù)改造包括循泵高低速改造，廠用輔機(jī)變頻改造，廠用照明光控或時(shí)控改造等比如，以一臺(tái)300MW凝氣式機(jī)組為例，在采用循泵低速改造后，冬季采用低速運(yùn)行方式，一年可節(jié)約400多萬(wàn)千瓦時(shí)電量。優(yōu)化運(yùn)行包括在繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置改造的前提下，將啟備變由熱備用轉(zhuǎn)冷備用，以降低空載損耗，優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，優(yōu)化機(jī)組啟停方式，優(yōu)化公用符合變壓器的運(yùn)行方式，優(yōu)化停機(jī)期間供電方式等。同時(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)用電管理和考核，杜絕浪費(fèi)用電的現(xiàn)象，切實(shí)降低廠用電率。

　　(3)降低供電煤耗

　　強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，加大設(shè)備檢修技改投入，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組熱效，降低供電煤耗。具體包括對(duì)機(jī)組的熱力系統(tǒng)進(jìn)行找漏堵漏，對(duì)冷水塔配水槽、填料、收水器等進(jìn)行定期清理，更換噴嘴，調(diào)整燃燒器組擺角角度，對(duì)鍋爐尾部煙道受熱面進(jìn)行針對(duì)性改造，對(duì)影響機(jī)組供電煤耗的主要指標(biāo)進(jìn)行月度耗差分析等一系列措施。

　　(4)降低燃料成本

　　加強(qiáng)與路礦聯(lián)系，在確保機(jī)組用煤的前提下優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，拓展供煤渠道;采取廠礦互檢，杜絕虧噸虧卡現(xiàn)象;加強(qiáng)電煤的采制化管理，嚴(yán)把入廠、入爐、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算四個(gè)關(guān)口，打擊摻雜使假，確保來(lái)煤質(zhì)量，加大索賠力度，維護(hù)企業(yè)利益;結(jié)合煤種和設(shè)備的實(shí)際情況，在確保安全環(huán)保的前提下，積極研究推廣燃料摻燒工作;準(zhǔn)確地掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際煤炭市場(chǎng)的供求信息和價(jià)格行情，優(yōu)化采購(gòu)存儲(chǔ)策略。

　　(5)降低可控費(fèi)用

　　以月度考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)電廠具體情況，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行月度層層分解，倒排全年計(jì)劃;加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系，力爭(zhēng)減少各類行政性規(guī)費(fèi)的支出;開展成本管理效能監(jiān)察，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率;同時(shí)細(xì)化管理，同比降低庫(kù)存率。

　　(6)降低修理費(fèi)用

　　對(duì)全廠修理費(fèi)用使用計(jì)劃進(jìn)行月度分解并做到兩級(jí)控制。通過(guò)加強(qiáng)檢修管理，提高保險(xiǎn)索賠率來(lái)確保修理費(fèi)用不超標(biāo)。

　　(7)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　在保障資金供給的情況下，通過(guò)優(yōu)化借款結(jié)構(gòu)，加大電費(fèi)回收力度，推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，采用商業(yè)承兌匯票方式結(jié)算等資金管理手段來(lái)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效地降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　(8)提高綜合利用水平

　　對(duì)主業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉煤灰、煤渣、廢水、脫硫石膏等，繼續(xù)按照減量化、資源化、再利用的原則，依靠科技進(jìn)步，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化步伐，在降低環(huán)境影響的同時(shí)，，進(jìn)一步加大綜合利用水平，增加新的收入增長(zhǎng)點(diǎn);在做到“三廢”綜合利用率和處置率100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究推廣粉煤灰富集漂珠分選項(xiàng)目、脫硫石膏和粉煤灰深加工項(xiàng)目、閉式循環(huán)廢水、城市中水處理等綜合利用項(xiàng)目，提高產(chǎn)品的附加值。

　　(9)做強(qiáng)做大多種產(chǎn)業(yè)

　　利用自身優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外發(fā)電企業(yè)的檢修監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)，并向輸變電設(shè)備安裝維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部鐵路運(yùn)營(yíng)管理、鋼球生產(chǎn)、密封件加工、磨輥堆焊、冷熱噴涂、鑄石防磨等電力生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域拓展;同時(shí)擴(kuò)大商場(chǎng)、賓館、印刷、旅游、餐飲、純凈水銷售等民用服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，多方位增強(qiáng)外部創(chuàng)收能力;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，探索拿項(xiàng)目、派管理、項(xiàng)目合作轉(zhuǎn)包、由單純的小型電站運(yùn)維項(xiàng)目轉(zhuǎn)為整個(gè)電站經(jīng)營(yíng)管理承包的新模式和新市場(chǎng)。

　　(10)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步構(gòu)建并完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立分級(jí)預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加大與銀行的溝通力度，爭(zhēng)取更大的授信額度和優(yōu)惠利率;加強(qiáng)償債管理，防止資金鏈斷裂;加強(qiáng)資本運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的交流與合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　“廠網(wǎng)分家”后，發(fā)電企業(yè)雖然從體制上已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，但市場(chǎng)化運(yùn)作的機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)的生存與發(fā)展在一定程度上要依賴于政策的調(diào)整。就火電企業(yè)的發(fā)展而言，當(dāng)前正處在近20年以來(lái)的低谷期，要改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，除了積極爭(zhēng)取外部政策條件，還必須最大限度地激發(fā)員工增收節(jié)支的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化以效益為中心的理念，強(qiáng)化管理，深入挖潛，大力提升盈利能力，才能在未來(lái)的電力市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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