摘要：建設工程市場自身的發展和項目管理企業之間的競爭，需要劃分由全過程或階段性的專業化的項目管理服務，是衡量項目管理企業管理水平的關鍵。工程造價是工程建設項目管理的重要環節，是關系到企業經濟利益的核心所在。針對園林綠化工程的特點，強調工程造價事先控制，實行全過程的工程造價管理。
　　關鍵詞：園林建設工程；工程造價；管理控制
　　一、健全建設工程法律法規，保障項目管理的有效開展。
　　近些年來，我國在建設工程的法律制度、管理體制、投融資體制、市場準入等方面均發生了較大的變化，為建設工程項目管理的市場培育奠定了良好的基礎。
　　尤其是《建筑法》的修訂為建設工程項目管理的發展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國家提倡建設工程項目管理”、“對建設工程的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務”。這在我國建設工程領域中第一次以法律的形式明確了建設工程項目管理的地位和作用，為我國開展建設工程項目管理奠定了法律基礎，有利于建設工程項目管理國內與國際接軌。項目投融資體制改革也為推進建設工程項目管理市場的建立創造了契機。國家出臺的《建設工程項目管理試行辦法》，其實施將有利于從事建設工程項目管理的資源整合，消除企業在從事建設工程項目管理過程中的各種壁壘。
　　建設工程法律法規的頒布，為建設工程項目管理企業能有效地開展建設工程的項目管理起到了積極的推動和保障作用。
　　二、建設工程市場需求的競爭，是衡量項目管理企業管理水平的關鍵。
　　政府的政策導向給建設工程項目管理的市場培育和發展帶來了契機，建設工程市場自身的發展和項目管理企業之間的競爭，需要劃分由全過程或階段性的專業化的項目管理服務，是衡量項目管理企業管理水平的關鍵。
　　1、世界經濟一體化，給我國建設工程項目管理帶來了新的發展機遇，我國經濟與世界經濟將逐步融為一體。
　　2、國民經濟繼續保持平穩的發展態勢，建設工程投資規模保持較高水平，項目管理企業之間的業務競爭日益加劇，業主或投資主體的利益及建設要求等，均需要由專業化、社會化的項目管理企業為業主提供優質的項目管理服務。
　　只有具有較高項目管理水平的優秀項目管理企業，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存和發展。
　　三、提高園林建設工程項目管理的水平，是企業發展的出路。
　　只有提高園林建設工程項目管理的水平，使企業具有較強的項目管理內功，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存，也是項目管理企業發展的必由出路。筆者認為，提高園林建設工程項目管理的水平需從以下幾方面進行：
　　1、制定長遠的項目管理企業發展規劃。為了更好地滿足市場發展的需求，在符合企業長遠規劃的基礎上應對企業的經營戰略進行不斷的調整和完善，企業的有機構成才更趨合理，更符合企業的長期發展規劃。同時，建立適合項目管理的企業組織機構和管理制度、程序，以促進項目管理的發展。
　　2、組建合理的現場項目管理機構或項目管理部。要建立以現場項目管理機構為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現場項目管理機構的“服務部門”，項目管理公司的經濟來源于現場項目管理機構良好的項目管理服務的報酬。
　　3、加強項目管理人才的引進和培養。由于我國建設工程行業實行企業資質和人員資格雙準入機制，企業資質和人員資格協調發展十分重要。業主在選擇建設工程項目管理企業時，往往需要企業具備工程咨詢、設計、工程造價、招投標代理、監理等相關資質。企業資質的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業提供多元化服務的基礎。現場項目管理機構需配備專業化的管理人才，項目管理公司應構筑合理人才結構，從而達到人員資格和企業資質協調發展的目的。
　　4、制訂項目管理作業手冊等企業標準。企業應按投資評估、可行性研究報告編制和評估、項目策劃和規劃、招投標代理、設備管理、投資管理、造價控制、設備采購與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續、監理等規范內容和操作程序，制定工程項目管理作業指導書等企業標準，建立信息數據庫，指導、支持和規范現場項目管理機構的各項工作；同時，按照企業項目管理制度等企業標準建立考核評估機制，促進企業項目管理水平的持續、有效發展。
　　四、園林工程建設的核心-園林綠化工程造價管理
　　工程造價是工程建設的核心內容，牽涉到方方面面。所有從事工程建設的各方都不同程度地關注著工程造價，并想方設法地降低工程造價，提高效益。不同的專業工程，如土建工程、安裝工程、裝修工程、園林綠化工程等等，在工程造價管理中雖然存在許多的共性，但是，都有其獨有的特性，應采取適當的方法，有的放矢地加強造價管理力度，才能有效地控制建設工程的工程造價。筆者結合實際工作經驗，在此談談園林綠化工程造價管理的重點所在。實行全過程造價管理能提高工程造價管理水平。園林綠化工程的造價管理同樣可分為設計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結算階段等四個階段，各個階段都有管理和控制的重點。
　　1、設計階段的工程造價管理。設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節，只有在設計圖紙未交付實施之前把好工程造價管理關，才能為總體工程造價控制打好基礎。園林綠化工程設計之前，設計任務書中附上詳細的工程造價控制要求是十分必要的，推廣限額設計制度。建設方明確了園林綠化工程的投資總額，同時工程造價人員參與前期工作，根據工程設計方案建立工程造價模塊并隨著方案的變化及時調整。如此，設計師才能巧妙構思，設計出經濟性、觀賞性具佳的方案。有了投資總額的控制，設計師與建設方才能精選、優化設計方案，使工程造價在設計階段就得到較為合理的控制。
　　2、工程招標及合同管理階段。招投標、合同管理是工程造價管理的一個環節。加強招標書的條款嚴密性，加強投標書的評審，防止出現不平等交易現象的發生，保證招投標工作的公平、公正。在合同簽訂中，重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款。如調價幅度、調價方法和結算方法的條款是否合理，質量、工期要求是否明確，相應的獎罰條款是否到位，嚴把合同關。針對園林綠化工程的特點，還需明確以下幾個方面：

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