摘要：質(zhì)量管理，是建筑工程整個階段最為重要的管理之一。在建筑工程施工階段，如何進行質(zhì)量管理是項目經(jīng)理最為關(guān)心的事情。本文就建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)定義、質(zhì)量管理措施以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行了簡單的闡述，供大家參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
　　建筑工程質(zhì)量管理，是對建筑工程質(zhì)量達到好、快、省的目標所進行的對企業(yè)全部職能和活動的管理，既管企業(yè)的工程質(zhì)量，也管企業(yè)的工作質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的含義，從滿足經(jīng)濟效益的要求出發(fā)，應(yīng)該是對質(zhì)量、成本、工期三者，進行綜合的評價，而不是單純地追求高質(zhì)量。由于基本建設(shè)工程是通過規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝等不同環(huán)節(jié)，都是由各單位分工協(xié)作完成的產(chǎn)品。因而它的質(zhì)量管理工作牽涉到參與協(xié)作的各個部門，乃至于基建部門和國家建筑業(yè)管理部門。
　　一、建筑工程項目的質(zhì)量管理目標
　　建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)目標就是既好義快且省和安全地完成承建的建筑工程項目。這就要求科學地組織施工，合理地利用人力、物力和財力，圍繞提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低物耗和提高勞動生產(chǎn)率，努力增加投資效果。因此，要針對每個工程項目的條件和特點來確定具體的質(zhì)量管理目標，考慮高而可攀的目標，研究有實效的對策，落實目標責任單位和關(guān)聯(lián)單位，明確可以計量檢查的考核辦法[1]。
　　二、建筑工程質(zhì)量管理措施
　　建立以“目標管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為過程的質(zhì)量機制。施工中我們將堅持“目標管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次驗收通過，保證工程質(zhì)量。
　�。�1）目標管理
　　目標管理是整個質(zhì)量管理工作的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責。
　�。�2）質(zhì)量策劃
　　目標確立后，如何實現(xiàn)。即是質(zhì)量策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實，包括項目經(jīng)理部和公司總部的責任落實。
　　在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我公司項目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達，針對這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實施。
　　組織保證
　　為了確保工程質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項目成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由現(xiàn)場經(jīng)理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。其中組長負責工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長負責組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對工程質(zhì)量工作進行監(jiān)督、總結(jié)。
　　（3）過程監(jiān)控
　　通過“過程監(jiān)控”來保證工程質(zhì)量目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。
　　以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成�？己藘�(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。
　�。�4）階段考核
　　階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據(jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制的落實情況以及資金回收指標等。
　　階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我公司已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。
　�。�5）建立質(zhì)量管理制度
　　1）會診制度
　　我們根據(jù)公司近幾年質(zhì)量的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以質(zhì)量過程控制嚴要求保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。
　　2）樣板引路制度
　　施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。
　　三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
　　施工過程中的質(zhì)量管理除上節(jié)所述及的分項工程質(zhì)量檢測與監(jiān)督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理因素也不容忽視。
　　(一)施工總平面管理
　　施工總平面管理的目的，在于合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、排水系統(tǒng)通暢，以便組織高效率的文明施工。臨時倉庫和露天料場的合理布置、吊裝機械的最短運行路線、腳手架和垂直運輸方案的優(yōu)選等，也都屬于現(xiàn)場總平面管理的范圍。做好現(xiàn)場總平面管理工作，有助于改善施工條件，防止大宗材料的散失或變質(zhì)，促進工序間的緊密銜接和提供良好、安全的工作面，從而保證和提高工程質(zhì)量。
　　施工現(xiàn)場總平面質(zhì)量管理不只是靜止的場地設(shè)施布置，而要隨著工程進度進行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整、補充。這些經(jīng)常性的現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，主要是貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)中的施工總平面規(guī)劃，做好建設(shè)基地內(nèi)土石方的平衡調(diào)配和取棄土地點，清除場內(nèi)施工障礙物、安排地下管線的施工時間，組織大宗材料、構(gòu)配件和設(shè)備的運輸、堆放和遮護。檢查現(xiàn)場的照明、動力、給水、排水系統(tǒng)以保證正常的作業(yè)條件、妥善安排季節(jié)性防暑降溫和防凍保溫以及應(yīng)付風雷雨霧洪澇災(zāi)害的措施[2]。

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