在工程施工建設中，施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。工程施工工序的質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。如果使各工序的質量滿足要求，我們就能夠交付用戶一個滿意的單位工程。本文就新形勢下工程施工工序的質量控制進行了探討。
　　1工程施工工序質量控制主要包括工程施工工序活動條件的控制和工程施工工序活動效果的控制兩個方面。
　　1.1建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。例如：對施工現場的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現場材料必須進行檢驗，合格后方可使用。施工過程中施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；
　　1.2工程施工工序活動效果的控制：工程施工工序活動效果控制在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如檢查外觀、測量、試驗等或土建工程的見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合則給予認可。
　　2當前工程施工工序質量控制的要點
　　2.1首先，確立工序質量控制計劃，工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。
　　2.2其次，要設置工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。
　　3工序質量控制的現實分析
　　目前工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工序質量控制是確保工程質量最有效的方法。
　　3.1質量控制與投資控制、進度控制的關系：質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。
　　3.2影響工程施工工序質量的主要因素：影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。
　　4加強施工工序質量控制的對策及措施
　　結合施工企業自身特點，作為一名質量管理工作人員，筆者認為對于工程施工工序質量監控應達到的效果應是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。
　　4.1開工前施工單位要做好特殊過程的三確認工作。
　　4.1.1相關工序是否具有經審批的工藝做業指導書；
　　4.1.2工序相關的管理人員和操作者是否持證上崗；（或經培訓）
　　4.1.3相關設備（如焊機）是否完好并滿足其使用要求。
　　4.2開工前施工單位要做實做細技術交底工作。
　　二級單位管理部門對項目部的質量、安全及環境技術交底以及項目部技術負責人對操作人員的技術交底工作一定地要做實做細，尤其是針對每一個操作者都要進行，并應留有記錄。有必要時對特殊工序要執行發放技術卡片制度，使操作者及檢查者在以后的工作中均有明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準。另外技術交底的內容應包括：
　　4.2.1圖紙的相關要求；
　　4.2.2設計交底、監理交底的相關內容；
　　4.3施工組織設計的相關內容；（以質量控制點為主）
　　4.4特殊、關鍵工序及其工藝規程、作業指導書的相關要求。
　　4.5施工單位每個項目中要配備一名專職質檢員。
　　施工中，每道工序完成后都要由專職質檢員進行檢查驗收，并應嚴格按相關的標準、要求去進行。因此要求質檢員不僅要懂施工，而且還要掌握每道工序的合格標準。
　　4.6質量工作應領導重視，全員參與，同時施工單位要經常培養員工（包括民工）的質量意識。
　　4.7質量工作應與經濟掛鉤，獎罰分明。質量工作的內容應層次分清，領導責任、管理人員責任、作業人員責任都應明確，并規定出相應的獎罰力度。以下為本人編制的公司針對工程質量獎罰的相關制度：
　　A.優質工程獎勵獎金標準
　　（一）省市級優質工程：獎金8萬元。
　　（二）行業優質工程：獎金4.5萬元。

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