[摘要]施工管理中的浪費可以通過強化目標管理、提高運行工作效率、優(yōu)化施工方案、詳細核算成本得到很好的控制。
　　[關鍵詞]浪費，管理，優(yōu)化，核算
　　在施工項目中，大家隨處可以看見施工材料的浪費，但往往忽略了項目管理中浪費，結合實際工作，以下幾方面談談如何避免施工項目中的浪費。
　　一、 強化管理，提升執(zhí)行力
　　古語：“為者常成，行者常至”在施工項目中，人員來自四面八方，管理人員大都是臨時組合，這樣就存在缺乏默契，管理思想也可能不夠統(tǒng)一的問題。這就導致實際工作中下級有時無法正確理解上級的意圖，加上怕出錯挨批評，因而上級不指示、不安排、不檢查就不敢執(zhí)行、不敢匯報，缺少責任心和主動精神，甚至有現(xiàn)成的規(guī)章制度也不執(zhí)行。本著“事不關己，高高掛起”的思想，在工作中造成極大的浪費。
　　如何治理改造這些不必要的浪費，首先要強化目標管理，鍛煉職工的執(zhí)行能力，在具體運營問題的處理過程中要學會“擰螺絲”培訓項目部人員的責任心和個人素質(zhì)，讓項目部的每個成員懂得管理（管理就是通過計劃、組織、控制、激勵培訓等手段，把戰(zhàn)略變成期望的結果）其二，組建學習團隊，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，讓管理者明白執(zhí)行力是什么。我認為執(zhí)行力就是：溝通職責、鎖定職責、善于授權、要事第一、善于管理、抓好監(jiān)督。簡單化理解就是達成目標的行動力量和過硬管理能力。所以說在施工項目中強化管理、提高執(zhí)行力是治理施工中浪費的第一要素。
　　二、 PDCA+2R的管理
　　Plan-制定周計劃；Do-執(zhí)行周計劃；Relord-每日工作記錄；
　　Cleck-自我督察，現(xiàn)場管理；Record-周報告、周例會；
　　Amend-改善。整個管理過程：。
　　通過整個管理過程可以看出，計劃的制定和計劃的執(zhí)行直接關系到企業(yè)項目部的運作和運營。從整個運行過程中發(fā)現(xiàn)問題就可以及時得到糾正，不會造成工作的停滯，不會形成工作盲區(qū)，也就不會造成項目部內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)不力，外部協(xié)調(diào)費用的增加。更不會造成整個工期拖延，工作時間放大等一系列浪費。PPCA+2R的運行提高了工作效率，降低項目成本。
　　三、 施工程序混亂，勞動效率低
　　一個項目成本的高低很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)及個人組織協(xié)調(diào)能力，所有虧損項目的共同點是施工程序混亂，制度不嚴，監(jiān)督不力，管理隨意性大，缺乏事前規(guī)劃性，嚴謹性和預見性。
　　一些國字號的建筑施工企業(yè)中，強調(diào)規(guī)模而忽略項目管理，現(xiàn)場施工長期依賴外包隊伍，存在許多隱患：1、無論在工程質(zhì)量、進度及成本都控制在外包隊伍身上，也就是施工企業(yè)被外包隊“牽”著鼻子走。其二在選擇外包隊時容易良莠不齊，魚目混珠，而簽定勞務合同時，又因約定不嚴謹、紕漏頗多而造成糾紛不斷，官司不斷，使企業(yè)形象、信譽、資金上都蒙受損失。其三，由于外包隊的信用缺失，吃虧的永遠是企業(yè)。如有些包工頭在施工時常借種種原因超額索要工程款，積累一定數(shù)量后攜款私逃，丟下的半拉工程和拖欠民工的工資最后只得由施工企業(yè)埋單，其四，施工企業(yè)在進入市場獲取份額時交納了昂貴的“入場費”，工程到手后，在劃分不同等份以“單價”形式“清包”給外包隊，外包隊根本就不用承擔任何的成本風險。在這場不平等的交易過程中，最大的贏家自然是包工隊。實踐經(jīng)驗告訴我們，完全依靠包工隊打天下的企業(yè)是永遠長不大的，況且如今，建筑行業(yè)用工政策出現(xiàn)了新變化。建設部提出，三年內(nèi)在建筑市場取消包工頭，北京已經(jīng)率先執(zhí)行，各省市地區(qū)也緊隨其后；另外，今后參與工程建設只能通過工程總承包、施工總承包和勞務分包三級模式來進行。因而，在新形式下，施工企業(yè)應利用市場化手段盡快推進基層隊伍組織模式的變革，改變現(xiàn)有的包工隊占主體，內(nèi)部職工隊伍邊緣化的不利格局，盡快組建“專業(yè)化、架子式、股份制”工程隊，加緊對信譽好、勢力強的包工隊進行收編。
　　四、 成本要進行詳細核算
　　在開工前就要由計劃部門牽頭、有關科室配合，將項目中預算成本、計劃責任成本分門別類列出，進行比較、分析，看哪些項目肥，哪些項目瘦，哪些項目在投標時沒有考慮進去。其次，抓好成本控制點。通過“三種成本”測定分析，掌握了分類項目成本及各種費用構成，對較肥的單價成本，先適當提留，再適度調(diào)整。之后，制定成本費控制目標，與施工隊在施工過程中進行控制，有些可交由相關業(yè)務部門控制，如招待費、辦公費由辦公室控制，財務費由財務人員控制，材料費由物資人員控制等。施工隊的工、料、機成本費納入承包合同中。業(yè)務人員的成本費應有詳細標準，使整個成本費處于嚴格控制過程中。在就是要做好成本分析原始記錄。對在投標中漏項的成本，在施工過程中實際增加的項目成本，還有材料單價上漲后的相關費用，要及時找監(jiān)理、業(yè)主簽字，為工程索賠做好原始資料上的必要準備。四是開好成本分析會，小結階段成本實施情況，分別由有關部門與施工隊進行分析，總結經(jīng)驗，其中技術質(zhì)量部門要分析質(zhì)量成本（包括工程質(zhì)量問題的返工費）情況，找出原因，制定整改措施；物資設備部門要分析材料費節(jié)超原因和材料消耗水平；統(tǒng)計部門要綜合工程量的完成、進度、人工節(jié)超、材料、機具費節(jié)超、勞動定額執(zhí)行情況；施工隊分析工程量完成、人工節(jié)超、材料、機具費用節(jié)超情況；財務部門根據(jù)各部門分析情況，提出獎罰實施意見。通過程序化的成本控制，達到其最終目標。
　　五、 優(yōu)化施工方案，確保工程安全、質(zhì)量并舉
　　施工方案的優(yōu)化，對于提高經(jīng)濟效益、加快工程進度、保證質(zhì)量安全，都起著關鍵性作用。在選擇施工方案時應遵循五個原則：一是根據(jù)工程計價情況，按照土建和安裝工程的工藝順序，確定本工程的施工順序和平面上的區(qū)分、分段以及立體上的分層，有利于組織流水作業(yè)，以加快工程進度。二是結合工程特點和現(xiàn)場施工條件，選用技術上先進、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠、安全到位、能夠順利實施的施工方法。三是盡可能采用機械化作業(yè)。四是確定施工方案時的技術要求和標準，特別是新工藝、新技術、新材料、新設備，必須制定相應技術要點和操作要點，按工序?qū)嵭凶鳂I(yè)指導書管理，使“四新”成果在工程上推廣應用。五是貫徹“安全第一”思想，把安全工作列如施工方案之中，為安全生產(chǎn)提供全程監(jiān)控和指導。

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