隨著社會發(fā)展，項目的管理化信息化成為當前時展的趨勢，項目管理的信息化可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效果。本文論述了管理信息化問題與實際的需要，同時提出合理化建議。

　　《管理工程師》1996年創(chuàng)刊，主要刊發(fā)管理理論和實務(wù)方面的文章，《管理工程師》雜志主要刊發(fā)管理理論和實務(wù)方面的文章，主要欄目有企業(yè)管理實務(wù)、財務(wù)管理、管理藝術(shù)、教育博覽、工程管理、領(lǐng)導(dǎo)論壇、新視野，等等。歡迎企事業(yè)單位、科研單位、高校等管理人員和科研人員以及研究生踴躍投稿。

　　同時施工企業(yè)的項目涉及很多方面，具有復(fù)雜性、多樣性以及分散性的特點，其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到施工質(zhì)量。因此，在項目施工過程中，實現(xiàn)項目管理的信息化可以有效的提高管理的效率，提高施工組織和管理的水平。本文就針對項目管理信息化框架和模型展開論述。

　　一、管理模式和信息技術(shù)分析

　　1.管理模式

　　在通常情況下，管理組織是工程項目的參與者，存在三個不同的維度，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)過程維度。過程就是把工作活按照時間和空間的順序設(shè)置成一個特定的序列，具體包括工作的開始點和結(jié)束點，同時規(guī)定好清晰的輸入和輸出。過程維度就是有效的設(shè)計、施工、建設(shè)、管理和維護等對象組織起來，具體包括設(shè)計工程師、結(jié)構(gòu)工程師、土木工程師和材料、設(shè)備管理人員，還有就是業(yè)主、工程監(jiān)理人員和項目經(jīng)理等。

　　(2)技術(shù)維度。技術(shù)維度就是要把不同的技術(shù)參與者合理的組織起來，提高項目管理的效率和生產(chǎn)能力，便于參與者能夠直接參與到建筑項目的設(shè)計和建設(shè)過程中。

　　(3)政策維度。要想保證項目工程能夠正常運行，就要制定科學(xué)合理的政策，保證準則和規(guī)則的文檔化，相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)、金融機構(gòu)以及保險機構(gòu)能夠有效化解出現(xiàn)建設(shè)風險和沖突。項目管理在實施過程中存在很多的不確定性，因此，要根據(jù)項目的特點把整個項目分解為若干個階段，上一個階段為下一個階段打好基礎(chǔ)。

　　2.信息化技術(shù)

　　信息技術(shù)是實現(xiàn)項目管理信息化的重要前提，主要包括計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)據(jù)庫、微電子以及人工智能等技術(shù)。第一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)信息共享，保證用戶之間、企業(yè)層和項目層之間的協(xié)同工作。第二，數(shù)據(jù)庫技術(shù)主要包括幾何和物理的技術(shù)實體特性。在進行建筑工程項目管理過程中，涉及很多的數(shù)據(jù)、文檔和圖片等。第三，工作流技術(shù)主要根據(jù)項目施工的實際情況定義的工作流，能夠有效的提高工作效率和管理效果。第三，采用移動設(shè)備技術(shù)，設(shè)備體積較小，重量輕，在實際的項目管理過程中，較為容攜帶，便于進行現(xiàn)場的管理。第四，在具體的施工管理過程中，需要進行信息的交流與交換，就采用信息標準技術(shù)，保證信息能夠符合數(shù)據(jù)交換的標準。

　　二、信息化項目管理的任務(wù)

　　在信息化項目管理過程中，主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)文件管理的信息化，工程項目周期信息的數(shù)字化，不斷建立和完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和知識庫;溝通交流的信息化，主要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立完善的交流平臺，實現(xiàn)信息首發(fā)的數(shù)字化。因此，要建立一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，保證能夠及時獲取管理信息，同時能夠及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，使管理能夠進行處理和調(diào)整，保證項目能夠正常進行。

　　三、項目管理信息化的方法和模型

　　實現(xiàn)項目管理信息化最重要的如何獲得信息資源，施工單位工程信息資源主要結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，在實際過程中，轉(zhuǎn)換可以基于文件、服務(wù)器等，能夠發(fā)送和接受語意豐富的對象、文件信息。如果項目管理者的導(dǎo)入數(shù)據(jù)和導(dǎo)出數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化的，就能夠直接進行識別和計算，實現(xiàn)無縫的數(shù)據(jù)交換和互操作。其中互操作主要指兩個以及以上的系統(tǒng)或者組建進行信息的交換，具體包括專屬技術(shù)方式和標準技術(shù)方式。

　　下面圖表的橫坐標表示的項目生命周期階段，縱坐標表示的是管理項目的參與者，數(shù)據(jù)資源在時間軸和空間軸上不斷出現(xiàn)變化，其中實線橢圓無縫數(shù)據(jù)交換，虛線橢圓表示的是普通的數(shù)據(jù)交換。在項目管理信息化變化條件下，信息資源出現(xiàn)不同程度的變化，在初期，信息資源主要是進行普通數(shù)據(jù)的交換，然后要根據(jù)實際的臨界特點，建立完整的項目管理信息化的方案。

　　四、對象的建模

　　在進行項目管理信息化建設(shè)過程中，第一階段就是要建立模式，然后在設(shè)計和運營過程中要建立各自獨立的模式，主要包括以下幾種形式，第一，組織模式首先要確定內(nèi)容，要根據(jù)不同企業(yè)和項目確定模型的構(gòu)成。第二，資源模型，要對建筑工程進行定額分類，施工單位要根據(jù)周轉(zhuǎn)和消耗資源進行確定。第三，活動模型，主要包括施工活動和管理活動，管理活動主要包括針對資源、施工以及產(chǎn)品的管理;施工活動主要分析單項、單位、分部以及分項工程。第四，產(chǎn)品模型，主要部件和構(gòu)建組成，構(gòu)件主要包括簡單構(gòu)建和復(fù)雜構(gòu)件。第五，關(guān)系模型，施工單位要保證工程組織與外部組織保持良好的關(guān)系，比如與業(yè)主、供貨商等。

　　綜上所述，項目的管理化信息化成為當前社會發(fā)展的必然趨勢，施工企業(yè)在進行項目管理信息化建設(shè)過程中，要建立完善的方案和模型，適用范圍范圍很廣，綜合性強，具有很大的優(yōu)勢，實現(xiàn)管理的信息化和數(shù)字化，提高管理的效率，保證項目工程能夠正常進行。

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