摘要：追求經濟效益和社會效益最大化是市政公用企業的管理目標，而實現這一目標的重要環節之一就是材料管理，搞好材料管理對于加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義，我作為一名從事多年企業施工材料管理人員，根據工程施工中材料管理的一些實踐經驗，就市政工程項目如何從加強材料管理方面進一步尋找降低工程成本的途徑和方法作以探討，以達到提高經濟效益之目的。
　　關鍵詞：市政項目；施工；材料管理
　　一、材料管理的主要目的及中心任務
　　以價廉物美的（較好地性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中檢查，保證進場施工材料的質量和數量，且把工程和產品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進場的物資，嚴格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
　　二、材料流程管理
　　一是掌握市政工程所需材料方面的相關法規與規范。根據《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實行備案證明管理，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立簽章制度，交易數量必須滿足實際使用量。
　　二是制定材料員的崗位職責，施工現場材料員是指采購員及保管員，采購員要服從工地負責人的安排，根據工程進度計劃和材料采購單到采購到既合格又經濟的材料，采購員在采購時要了解材料價格方面的信息，采購的材料要有出廠合格證，銷售材料的單位要經過認證，有些材料要有“三證一標志”，運輸時要根據材料的特點進行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進庫時，要先驗收合格后才允許入庫，入庫的材料要分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續和材料的管理制度。
　　三是加強業務培訓。由于建筑業快速發展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標準規范的推廣執行，所有的管理人員的數量、水平已不能滿足施工的需要，急需補充人員，提高專業水平，因而業務培訓的力度必須加強，其業務水平和管理工作的好壞，已成為建設項目能否有序、高效、高質量完成的關鍵。
　　三、施工前的材料供應管理。
　　首先，了解工程進度要求，掌握各類材料的質量要求和提高施工估料的準確性。施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、側面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準確地計算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關，同時，施工技術管人員除了熟讀施工圖紙，進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度。
　　其次，市場考查，認準合格材料，通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確，更細致，更全面，可以準確地了解材料生產廠家的企業信譽，產品質量、經營手續、經營規模、價格狀況、售后服務等情況，從而擇優合作。
　　再次，把好材料的進場檢驗費，做到“一要、二核、三看、四驗”，“一要”即向供應商索要“試驗報告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對品種、標號、質量；“三看”即通過目測看外觀質量、點數；“四驗”即重點工程、重要工程的主材應委托質量監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
　　最后，把好材料價格管理關。采購材料要遵循“質優價廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息—制定采購方案—業主招標確定材料價格—合理安排運輸—工程結算。
　　掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。業主方主要以招投標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。確定采購地點，制定采購方案，材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。
　　四、材料存放發放管理
　　材料的存放，一定要嚴格按照材料的性能要求，不能因各管不善而降低使用壽命，針對市政工程的主要材料，應注意：
　　其一，專門庫房，妥善存放，如水泥的存放，貯存水泥的庫房應注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時，地面墊板要離地30㎝，四周離墻30㎝，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。
　　其二，水泥貯存應按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個月，3個月以上為過期水泥，存放期愈長，強度降低值愈大。
　　其三，標識清楚，分類存放，如鋼材有諸多規格，其設計標號是有差別的，絕不能錯用，混用。
　　材料的發放，要遵循“先進先出，推陳出新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的結算，嚴格實行限額/定額領料制度，領料人員要認真填寫領料單，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方憑證上簽字認可。
　　五、材料使用過程中的管理
　　施工單位應嚴格按照規范標準對進場材料進行管理。其一，施工前的準備，這是現場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求，做好現場材料平面布置規劃，作好場地、道路等設施及有關任務的準備。其二，施工中的組織管理工作，這是現場材料管理和管理目標的實施階段，合理安排材料進場，作好現場材料驗收，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，加強現場物資保管，減少損失浪費，防止丟失，組織機具的合理使用。其三，施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類處，應注意材質的偏差，以利再用，進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平管理效果。
　　總結：從實踐看，保證了材料的質量才是保證工程質量的重要環節之一，我們應從材料質量、材料價格、材料運輸、材料存放、材料出庫等管理環節上做文章，只有嚴格完善規范材料驗收和領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質量，降低材料消耗和節約工程成本，保證實現管理目標。
　　
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