摘要：施工組織與成本控制在施工中有著很強大聯系。本文詳細分析了他們之間的關系，并且根據工程實踐對組織施工中的成本控制方法進行了總結，給出了很多有實際意義的策略，對實際的工程組織有著良好的指導意義。
　　關鍵詞：施工組織；工程項目管理；建筑施工；成本控制
　　
　　0引言
　　如此多的工程建設需要進行，對廣大施工企業而言，面臨著巨大的機遇和挑戰。建筑施工企業必須完善自身機制，控制與縮小施工成本，以提高企業效益，提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源，包括人力、物力和財力等等按照施工技術規律與施工組織規律，同時滿足設計文件的要求，在時間上按照先后順序，在空間上按照一定的位置，在數量上按照不同比例，將各種資源合理的科學的組織起來，并且統一指揮勞動者的活動，對控制建設項目的成本，提高企業效益具有重要的意義。
　　1施工組織的概念
　　施工組織設計是以一個建設項目或建筑群為對象，規劃其施工全過程各項活動的技術、經濟全局性和控制性文件。它是針對施工過程的復雜性，用系統的思想并遵循技術經濟規律，對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面，（1）施工條件設計（2）施工組織總設計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設施的需要量、現場總布置方案等（3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總的部署的指導下,具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進行。
　　簡而言之，施工組織總設計就是以一個建設項目或建筑群為編制對象，用以規范其施工全過程各項活動的技術、經濟、組織的綜合性文件，應當具有針對性、可操作性和技術方案先進性。
　　2施工組織在成本控制中的重要性
　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在這個過程中，施工組織就是一個重要的方面。施工組織是一個非常龐大的工程，即需要詳細周密的分析，也需要靈活實用的配置，這離不開理論上、計算上的支持，也少不了經驗上的輔助。施工組織應該遵循一般的原則，對此為了發揮施工組織的經濟效益，加強工程項目成本管理，同時具有良好的社會效益。
　　成本管理與施工組織同屬于項目管理的范疇，在制定施工組織設計和施工方案時，必須要使成本在合理的范圍內。實際工作中如果缺乏施工組織設計經常會導致工程決算的經濟糾紛問題。或者有些雖然有施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此,應重視施工組織設計的編制、審查工作。
　　3通過有效施工組織加強成本控制
　　3.1做好前期的施工預案工作
　　隨著建設項目向地下深層和地上高層發展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，己成為特征。施工組織設計是做好施工準備工作的決定條件。施工準備工作包括施工技術準備、施工現場準備、組織機構的建立、施工物資的準備、生產設備準備等各方面的內容對成本都有影響。管理組織機構的建立，各作業班組的組織準備，主要人員的職責分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由于項目成本費用涉及項目組織的各部門、班組，只有項目組織內的權、責、利明確，項目才能實現項目成本的目標。
　　3.2具體的施工組織方案制定
　　施工方案不僅是成本控制方面的要求，更是質量方面的保證。只有應用合理的施工順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經濟的合理性，才能在質量、成本、安全上達到較好的平衡。應認真研究各項技術經濟組織措施,確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、競爭性。具體內容有:（1）施工程序的優化。通常為先地下，后地上；先主體，后圍護；先結構，后裝飾；先土建，后設備。（2）施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-清底-釬探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎-基礎圈梁等。（3）施工方法分析。這要求在技術可行性、經濟合理性、質量工期通盤考慮的基礎上進行。（4）設備選擇。建筑使用設備應結合實際情況，從工程規模、進度計劃、施工方法等來進行。既考慮業主方的經濟利益,也考慮本企業的經濟利益,真正使項目施工過程達到高質、低耗。
　　3.3施工過程中的平面布置方法
　　施工現場平面布置圖是是施工組織設計的重要組成部分，它是根據實測的地形圖，以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施，水、電源位置及交通道路等情況，全面綜合考慮加以布置。因而，它既要體現施工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實施。施工現場平面布置圖也是現場文明施工的基本保證。平面布置的合理與否，直接影響了成本控制里的材料、設備等各種因素，而且起對安全與質量的直接影響，反過來又涉及到了成本的風險。所以必須明確起重機械的位置，確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆場的尺寸和位置，布置運輸道路，布置臨時設施，布置水電管線，布置安全消防設施，最后調整優化。
　　3.4加強管理的控制
　　主要技術以及管理措施包括:保證質量措施、保證安全措施、環境保護措施、材料節約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項目的成本發生非常大變化。例如在保證模板質量措施中，往往要求施工時在柱腳模板下加設砂漿抹帶，用來防止混凝土內砂漿流失造成爛根。這些雖然增加了人工費，但卻有效地防止出現許多質量故障，降低了風險成本，總的來說有利于施工項目成本控制。再例如安全措施中要求，在建工程外側采用密目安全網，這可以防止高處墜落及物體打擊等事故，雖然發生了安全控制成本，卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。
　　3.5主要負責任人應該明確責任
　　項目經理作為項目成本管理主要負責人，必須及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；這里工程技術部也是應該對組織施工發揮作用的部門，它們作為工程項目施工技術和進度的負責者，應保質按期完成的前提下采取先進技術，降低工程成本；經濟負責部門必須想法設法進行有效的合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，必須通過分析財務收支進行資金的有效調度，總而言之所有的項目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中，在整個施工組織過程中精心組織，為增收節支盡責盡職。
　　4總結
　　影響施工項目成本的因素是多方面的。施工組織設計的各項內容的選擇及確定對施工項目成本的影響尤為顯著，它的內容涉及了項目成本的各個方面。需要優化設計，根據合同工期目標、項目部所能利用的資源（包括人力、材料、機械、設備、資金等），合理安排進度計劃；資源使用計劃。使各種資源既不浪費，也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質量保證措施和成本控制措施（計劃成本、預算成本、責任成本目標分解等）。在實施過程中，定期比較分析，找出偏差，及時糾偏。保證合同目標和項目成本目標的圓滿完成。必須對施工組織加以重視，同時將成本控制的概念灌輸進去，降低建設成本，提高企業的經濟效益。
　　參考文獻
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　　[2]高民歡．工程項目施工組織原理及實例[M]．中國建材工業出版社，2000

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